高校后勤实体组织结构与形式设计

高校后勤实体是我国特定历史条件下产生的特殊经济组织,具有自身独特的特点.文章分析了高校后勤实体的组织结构形式及其特征、管理的基本内容和组织结构设计的理论依据、工作内容与原则,设计了可供参考的组织结构形式.     

试论高校后勤干部应有的素质要求

高校后勤管理水平和服务功能的发挥、提高与高校后勤干部素质密切相关。良好的决策能力、公关谈判能力、组织管理能力、心理承受力、预见应变能力是后勒干部应有的素质要求。     

试论高校后勤餐饮的全成本核算

高校的餐饮经营一直是高校后勤工作的重点.高校后勤社会化改革后,餐饮如何降低成本,是后勤实体管理层一直在思考的课题.本文认为实行全成本核算是高校餐饮向企业转型的关键,高校餐饮与社会餐饮的全成本核算有明显的区别,要做好全成本核算中的餐饮成本控制,必须在集中采购、减少浪费、实行财务集中管理几个方面下功夫,才能使高校后勤经济效益与社会效益兼顾.     

高校后勤目标管理的分极性与总体目标管理的一致性

高校后勤目标管理,是将一个时期的总体任务化为科学的目标体系,使整个后勤管理工作,围绕着目标的实现而有机运动的一种科学的管理方法。高校后勤目标管理,是通过后勤运行机制系统所进行的有计划、组织、指挥、监控和调节的一系列共同劳动。要把     

创建学习型后勤倡导系统化管理

目前高校后勤社会化改革正逐步深入,借鉴“学习型组织”先进、成熟的理念,创建“学习型后勤”,走系统化管理的路子,是理性、动态的选择。高校后勤社会化只有通过打造核心学习力,寻求管理的“杠杆点”,才能有效地提高管理和服务水平,与时俱进,实现后勤社会化的改革目标。     

试论高校后勤餐饮的全成本核算

高校的餐饮经营一直是高校后勤工作的重点。高校后勤社会化改革后，餐饮如何降低成本，是后勤实体管理层一直在思考的课题。本文认为实行全成本核算是高校餐饮向企业转型的关键，高校餐饮与社会餐饮的全成本核算有明显的区别，要做好全成本核算中的餐饮成本控制，必须在集中采购、减少浪费、实行财务集中管理几个方面下功夫，才能使高校后勤经济效益与社会效益兼顾。     

福建省高校后勤管理改革的思考

随着人们对高校后勤管理重要性的认识不断深入,全国高校正积极推进高校后勤改革,促进高校后勤管理社会化。在这一背景下,福建省应总结高校后勤管理改革的实践经验,探索加强高校后勤管理的新思路,实现人、财、物的科学化管理。     

高校后勤组织人力资源开发研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤组织的服务意识和经营意识得到了长足进步,一些专业性强、层次较高的高校后勤组织在做好校内服务市场的同时,开始走出学校、参与社会市场的竞争,这就对高校后勤组织员工队伍能力建设提出了更高的要求。如何构建具有高校后勤特色,     

国内外高校后勤管理模式比较与分析

高校后勤管理是高校管理体制改革中的一个重要问题。文章介绍了德、英、法、美、日五国三种不同的高校后勤管理模式 ,并与我国高校后勤管理模式进行了比较与分析 ,以期对我国高校后勤社会化改革有所借鉴     

浅析高校后勤企业文化建设

高校后勤文化是高校后勤在服务育人、管理育人过程中形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和;正确认识高校后勤企业文化及其基本特征,是开展高校后勤企业文化建设的基础,对高校后勤的发展具有促进作用。     

创建学习型高校后勤企业初探

在高校后勤改革进程中应引入学习型组织理论,努力探索具有高校教育特质、又具有现代企业管理内涵的新型后勤企业模式。本文结合我校后勤集团改革实践,对如何创建学习型高校后勤企业从四个方面进行了探讨。     

高校后勤基建工程分包JIT采购的均衡优化研究

对高校后勤基建工程的工程分包JIT采购管理问题进行分析 ,提出一种基于博弈理论的工程分包JIT采购的均衡优化方法 ,建立高校后勤基建工程分包JIT采购的博弈论模型 ,并确定其效用函数 ,给出求解此模型的均衡优化算法 ,进行了算例分析。     

高校后勤管理信息化的建设

本文针对高校后勤在社会化改革中所面临的问题,提出了推行信息化管理的必要性;在对高校后勤管理信息化建设中可能存在的问题进行详细分析的基础上,提出了总公司与下级单位信息交换模型和系统总功能图,并对系统的实施提出了建议。     

浅析高校后勤食堂管理

在经济社会发展中,高校教育的作用举足轻重,健全完备的高校后勤保障工作是保证高校在教育、科研等工作上能否顺利进行的物质基础,而对食堂的管理又是高校后勤工作的重点之一,食堂管理的好坏,是考评高校后勤工作是否完善的重要因素,关系到高校后勤改革成败。     

国内城市商业银行经营管理层胜任力模型研究

经营管理层的业绩直接决定着国内城市商业银行的整体绩效,对经营管理层胜任力的研究已引起相关人力资源管理者和研究者的关注。以问卷调查为基础,采用探索性因子分析和验证性因子分析,结果表明：国内城市商业银行经营管理层胜任力模型由内在素质、关系管理和管理技能三方面构成。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策——基于高校后勤社会化改革的背景下

高校后勤社会化改革是社会主义市场经济的必然要求,也是我国高等教育体制改革的重要内容.后勤社会化改革对高校后勤财务管理也提出了新的要求.本文基于高校后勤社会化背景,主要从财务管理目标、成本管理、资产管理和财务管理人员素质四方面探讨高校后勤财务管理存在的问题,并提出相应的对策.     

高校后勤改革人力资源管理研究

随着科教兴国、人才强国战略的实施，深化高校后勤改革的步伐进程日益加快。高校后勤的人力资源管理，是管理改革的瓶颈，也是改革滞后的环节。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究，试寻一条高校人力资源管理快捷的途径及充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

论公共组织管理层团队创新能力建设的紧迫性

中国加入WTO后,越来越多的西方先进的东西开始进入中国这个具有巨大市场潜力的古老土地,他们不但带来了资金,而且还带来了全新的经营理念、管理模式和竞争意识。新的理念与传统模式,新的思维与惯性管理,新的能力与旧的经验时常会发生冲突和碰撞。本文首先提出了公共组织管理层团队创新能力的概念,然后分别从公共组织管理层团队创新能力建设是对时代挑战的回应,是现代市场经济发展的要求,是公共组织核心能力建设的重要组成部分,能促进人力资源管理和组织结构的创新,是落实我国公务员创新能力建设的重大举措等5个方面谈了我国政府管理层团队创新能力建设的紧迫性。     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校后勤财务预算管理作为一项系统性的工作,必须要加强管理,提高工作效率,为高校发展创造效益。为了解决高校后勤财务预算管理存在的问题,应建立与市场经济相适应的财务预算管理体制,这是高校后勤管理的必要内容。     

试论高校后勤改革的创新要求

我国高校后勤社会化改革是高等教育事业发展的必然要求。立足当前高校后勤社会化改革实际 ,从企业制度创新、组织机构与结构创新、环境创新 3方面阐述高校后勤社会化改革创新发展的基本要求