家族企业存亡之道

家族企业存在无可厚非,但优缺点分明.家族企业与现代企业相结合是家族企业生存和发展的取向,即所有权是家族的,管理层是社会的,持股权是公众的企.业创业时期入户犹如春季,产品得到市场认可,扩大生产时入门犹如夏季,进入发展时期应入理,运用科学的管理方法,导入优秀的企业文化以企业发展入"道"为宗旨,遵从市场经济规律,使企业建立软实力和硬实力的统一,拥有核心生存力,不断地去适应不确定的环境.     

中小家族企业可持续发展之道

正我国中小家族企业涉及各个行业,数量众多,企业规模不大,经营方式灵活,在解决就业、增加税收、繁荣市场、加快城镇化步伐、促进区域经济发展等方面发挥了积极、重要的作用。但中小家族企业在发展中也存在一些突出的问题,影响了企业的壮大和可持续发展。本文从中小家族企业内部分析其可持续发展中的困境和存在的问题,并提出对策建议,为广大中小家族企业提供参考。中小家族企业可持续发展中的困境     

中美家族企业发展比较研究

家族企业是我国企业存在的一种主要形式。谈文针对这样的发展现状,从中美家族企业发展阶段的不同特点这个角度入手,从差异存在的文化因素、社会因素、产权因素、代际传承等原因,分析中美家族企业的异同点及各自优势,以及对我国家族企业发展的影响和启示。     

家族企业体制改革

家族企业在世界各国经济史上都曾经出现并且繁荣过,中国的民营企业就有很大一部分都是家族制企业。家族企业凭借着自身的优势为推动中国的经济增长做出很大贡献,但是家族企业以血缘关系为纽带,以追求家族利益作为企业目标的独特优势却渐渐影响了企业的繁荣发展,在融资、人才管理等方面遭遇了瓶颈。家族企业由于自身体制原因遭遇企业治理的困境,需要面对挑战与改革。家族企业需要体制改革,由原来的产权单一、封闭向产权多元化、开放的社会产权结构转变。     

论企业家与家族企业

家族企业是指企业家个人拥有或与其家族(家庭)共同拥有占支配地位的所有权,并能合法地将其所有权在家族(家庭)内部传承的企业形态。家族企业可以划分为个体企业、家庭企业、家族企业(狭义)、泛家族企业和准家族企业几种基本类型。家族企业具有企业和家庭(家族)系统部分重叠、投资来源高度集中于企业家个人和家庭、控制权高度集中于家族企业家、用人选择标准按亲疏和信任度排序以及企业所有权的合法继承性等特征。家族企业作为企业存在的主要形态具有其存在的合理性和现实性。家族企业一般会沿着个体企业—家庭企业—家族企业(狭义)—泛家族企业—准家族企业的路径演变。     

国内家族企业继任研究

本文选择CNKI的CJFD作为检索库，以检索关键词的方式收集相关文献，运用统计分析法，分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内家族企业继任研究的现状进行分析，最后提出未来我国家族企业继任研究的建议，为国内相关人员更好地研究家族企业继任问题提供参考。本文对于国内一般企业继任也具有借鉴意义。     

家族企业内控的思索

本文着重介绍了家族企业的特征、在内控中存在的问题及其根源，并提出了解决方案。     

中国家族企业的特征

家族企业分布于全球各个地区,其中不乏世界500强企业。由于所处的地域、国度不同,其产生的文化背景也有所差别,再加上生存环境的影响,各个地区、国家的家族企业呈现出不同的特征。中国家族企业是在特定的政治、社会环境的产物,是具有明显儒文化的企业,因此在其产权制度、组织结构以及管理理念文化特质方面表现出与欧美等不同特征。     

家族企业研究综述

家族企业是一种企业组织形态,由于家族企业治理过程中掺杂许多非正式制度因素,例如信任、社会交往、关系网络等,使得家族企业治理研究不同于传统意义的委托代理理论。本文通过阐述家族企业定义的基础上,总结了家族企业治理理论、传承机理、管理模式,最后提出中国家族企业发展中遇到的问题及解决建议。     

家族企业发展问题探索

本文分析了家族企业的人才瓶颈和决策风险等问题,指出了家族企业如何才能可持续发展.     

家族企业内部信任变迁

家族企业从诞生之日起,其内部信任在不断变迁.正是由于最开始的家庭内部信任使家族企业实现了资本的原始积累,迅速发展起来.家族企业在进入二次创业的时期必须要重塑内部信任,建立适应现代企业的信任观和信任制度,这样才能实现家族企业的可持续发展.     

试析家族企业与家族式管理——兼论家族企业管理模式

家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。     

家族企业的发展

家族企业是一个普遍现象,可是有的家族企业发展的很好,而有的家族企业确很"短命"。对家族企业发展的优势和劣势进行分析,进而提出"扬长避短"的措施,对家族企业有比较好的参考价值。     

浅析我国家族企业的激励机制

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要问题。家族企业要想在激烈的市场竞争中求生存和谋发展,就必须重视合理运用激励手段来激励员工,为家族企业长期健康稳定发展提供重要保障。本文主要探讨完善家族企业激励机制存在的问题及原因分析,并提出了一些解决对策。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

家族企业的缺陷与制度创新

本文介绍了国内外家族企业发展的现状,并根据国内外家族企业的发展中存在的问题,提出了家族企业要发展壮大,必须重视并进行企业制度创新。     

家族企业可持续发展有效路径

无论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。但是,一旦进入成长和发展阶段,家族企业往往成为限制企业发展的制度因素。本文从家族式企业的发展现状出发,提出建立现代企业制度,调整内部股权结构是家族企业实现可持续发展的有效路径。     

浅谈家族企业可持续发展问题

家族企业是世界经济发展的重要组成部分,为世界经济发展和社会发展做出了不可磨灭的贡献.家族企业作为我国社会主义市场经济当中的企业组织形态,同样为我国的经济发展做出了重要贡献.但家族企业的兴衰如昙花一现不得不引起社会的思考.尤其我国家族企业的寿命普遍短暂,持续发展力不足.本文通过对国内外家族企业发展现状及其存在的优势和劣势等问题的探讨,对我国家族企业的可持续发展提出了相应的对策和建议.