深圳市升阳升清洁服务有限公司

【公司诞生】 深圳市升阳升清洁服务有限公司，是在深圳市升阳升实业发展有限公司服务中心基础上，于2003年正式成立的专业性清洁公司。经过十多年的发展和整合，“升阳升”清洁已颇具规模。如今的“升阳升”，已具备清洁行业的最高资质等级（甲级），其企业综合实力在深圳市清洁行业中名列前茅，并于2006年走出深圳，先后在四川成都、湖南长沙、株洲、安徽等地成立了分公司，公司规模进一步扩大，企业的经济效益、环境效益和社会效益显著提升。     

技术创新提升南京市民营企业竞争力分析

企业必须在动态的竞争环境中不断构筑自己的竞争优势，而贯穿其中的一条主线就是技术创新。 技术创新体现在企业、产业、区域之间各种要素的联系、整合过程中，本文以南京市为例，对技术创新与企业竞 争力之间的相互联系，在现实分析基础上，从企业内外两个层面进行系统全面地思考，从而寻找以技术创新提 升民营企业竞争力的路径。     

论公司控制与公司治理

论公司控制与公司治理何自力一、引言当前，在如何建立现代企业制度以及建立什么样的现代企业制度的问题上，人们的认识并不完全一致，有些认识则存在严重缺陷。比如，有的观点认为，现代企业制度就是以所有权与控制权相分离、受雇的经理阶层支配企业为特征的公司制度。还...     

我公司试行股份制改组的思路

建立现代企业制度，其实质就是建立企业的法人制度、有限责任制度、科学的企业组织制度。概括地说就是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。建立现代企业的制度定位在公司，公司制度是以股份有限公司和有限责任公司为基本组织形式的现代企业组织制度。对企业进行股份制改组，是建立现代企业制度的基本形式和必要途径。施工企业如何进行股份制改组是使企业进入市场，完善法人地位的一项亟待解决的新课题。一、对我公司试行股份制改组的现状分析1．我公司已初步具有试行股份制改组的条件。我公司是于1973年组建的施工企业…     

斗学运筹 提能增效 确保国有资产保值增值——记持续发展的光明新区公明投资管理公司

近年来，深圳市光明新区公明投资管理公司以科学发展观为指引，以做足企业内部基本功为支撑，抓管理促服务，不断拓展企业持续发展的广度和深度，较好地实现了公司的物质文明和社会文明的双丰收，大发展。     

三种公司治理模式比较研究

公司治理是指联系企业各相关利益主体的一系列制度安排和结构关系网络，属于基础制度层面。公司治理的主体部分是由股东会、董事会、监事会、总经理组成的治理结构。从当前主流的公司治理模式来看，可以分为三类，即以东南亚为代表的家族监控型模式、以日德为代表的内部监控模式和以美英为代表的外部监控模式。我国对此问题的研究始于九十年代初，较之国外，无论在理论上还是实践上都极不成熟。因此，分析研究国外公司治理模式对于我国企业而言，具有重大的现实意义。一、关系分析以东南亚、日德、美英为代表的三种公司治理模式发展至今，经…     

浅析债转股的利与弊

债转股是由金融资产管理公司(AMC)对部分企业(主要是亏损的国有大中型企业)的银行负债以金融资产管理公司作为投资主体，实行债权转换为股权，通过这种转换以后，把原来银行与企业形成的债权债务关系变为金融资产管理公司与企业之间的控……     

关于企业买卖本公司股票问题的探讨

所谓企业买卖本公司股票，是指发行公司以市场调整为目的，在股票市场上公开买卖本公司已经上市流通的股票的行为。根据1994年7月1日正式生效《公司法》第149条规定：“公司不得收购本公司股票，但为了减少公司资本而注销股份或者与持有本公司的其它公司合并时除外。”我国《公司法》原则上禁止上市公司买卖本公司的股票。但是，在我国证券市场近年来股价接连暴跌、交易持续低迷的状况下，企业买卖本公司股票对证券市场的启动、股市行为的规范有着必不可少的作用。笔者结合主要发达国家证券市场的情况，对我国企业买卖本公司股票的问题，谈…     

千方百计谋发展全力以赴保增长——深圳市宝安粮食有限公司工作综述

在深圳市宝安区委区政府和区投资管理公司的正确领导，在相关部门的大力支持和协助下，宝安粮食有限公司及所属企业按照区投资管理公司“安全第一、和谐稳定、改革创新、科学发展”的十六字方针，结合企业实际，坚持以效益为中心，扎实完成公司2009年“保利润、控或本、重储备、保安稳、促发展、抓管理”的经营目标，     

84升金湖自然保护区

安徽升金湖国家级自然保护区位于安徽省贵池、东至两县（市）境内，面积33333公顷，主要保护对象为白头鹤等越冬珍禽及湿地生态系统。升金湖是长江中下游极少受到污染的浅水湖泊，水质优良，水体稳定。保护区以升金湖为主体，由长升金湖及周围的滩地组成，区内水生生物资源极其丰富，生物种类繁多，有水生维管束植物38科84种、     

论民国初年公司法规对公司经济发展的影响——以荣氏企业和南洋兄弟烟草公司为例

民国初年，中国公司经济得到进一步发展，公司这种企业组织形式在各产业中已成为普遍现象。北洋政府为了更有效地保护公司、股东、债权人的利益，保证公司生产经营正常有序地进行，在修订清末公司法规的基础上，颁布了以《公司条例》为核心的一系列公司法规，这些法规的颁布，促进了民国初年中国公司经济的发展，直接影响到公司的宏观管理和微观经营运作。公司法的宏观经济功能是通过对单个公司的具体指导和实际约束体现出来的。为了全面阐述民初公司法的经济功能，本文采取个案分析的方法，对荣氏企业和南洋兄弟烟草股份有限公司进行分析。…     

深圳市南岗实业股份有限公司

深圳市南山区南岗实业股份有限公司位于南山区中心区，l992年特区农村城市化后，由原南光村委会企业公司转变体制建立的一家股份制合作企业，是由公司本部及四个经济发展部（南光村、桂庙村、新村、粤海门村）联合组成的经济实体，注册资本5480万元人民币。近年来，南岗实业股份有限公司始终坚持以科学发展观指导全局，     

新的消费习惯催生巨大市场——简论近代中国的卷烟工业

近代中国，人们以纸烟代替土烟丝，这一消费习惯的改变催生了巨大的卷烟市场。中国近代的卷烟生产和销售，具有寡头垄断的特征，外资英美烟公司占有约2/3的份额。外资英美烟公司是一个从原料种植和收购、生产到销售的纵向一体化企业。在它的压力下，众多华商企业之所以仍能产生和发展，有三大原因。一是市场不断扩大；二是人们消费习惯存在差异性和多元化；三是英美烟公司的产品定价比较高，其厚利战略给华商企业留出了生存空间。从晚清、北洋再到南京国民政府时期，包括英美烟公司在内的卷烟企业税负逐步加重，早期英美烟公司在华特权可能还明显一些，但到南京国民政府时期，它在卷烟税方面的特权已不明显。近代中国卷烟业的发展史可以给我们提供若干历史启示，如消费品的价格和品质要与多层次消费人群的消费能力和偏好相适应、努力开发国产原料替代进口原料以作为大规模生产的基础、重视销售网络的建设及广告投入、防止或拆分垄断型企业、注重税收公平等。     

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考--以奇瑞公司为例

中国民族汽车工业起步晚，但近年来发展迅速。特别是以奇瑞为代表的自主品牌汽车企业，经过十几年的艰苦努力，已初具规模，并不断发展和壮大。企业由导入期逐渐向成长期过渡。在这个背景下，企业的人才战略也需要从低层次的引进向高层次的自我开发方向转变。以奇瑞公司为例，分析他们在人才开发方面存在的问题，提出了人才开发的战略和策略，以期为奇瑞公司和其它民族企业的可持续发展提供参考。     

深圳市建业清洁服务有限公司

深圳市建业清洁服务有限公司成立于1996年9月，为清洁服务行业乙级资质企业。深圳市清洁卫生协会会员单本公司下设办公室、综合科、财务科等职能部门。始终秉承“服务社会，宁愿一人脏，换来万人洁”的服务宗旨和质量、诚信、服务、发展”的经营理念：以质量为生命以诚信为宗旨，以服务为纽带，以发展为目的，坚持科学化管理，精细化作业，在企业经营、     

开封博达电机公司改革新举措纪实

开封博达电机公司改革新举措纪实王学治，陈家国开封博达电机（集团）公司（以下简称公司）是以原开封电机厂为核心，联合三十一家企业、大专院校、科研单位，于九二年八月组建。党的十四大和邓小平同志南巡重要讲话之后，为尽快落实《条例》规定的十项权力，使公司早日实...     

河南天马装饰工程有限公司简介

河南天马装饰工程有限公司是由香港天马装饰国际集团公司1993年7月投资成立的，公司注册资金150万美元，是香港天马装饰国际集团公司在中国大陆的唯一业务代表处，公司无任何分支机构。公司董事长由香港天马装饰国际集团公司副总经理兼设计师高微先生担任。河南天马装饰工程有限公司以较高的起点、规范的管理，用较短的时间在广东、山东及中原地区树立起了自己的形象，“精益求精、重合同、讲信誉、实事求是”是公司的准则。公司现为中国建设部颁发的施工壹级企业、设计甲级企业，拥有50多人的设计及施工管理人员，其中高级职称10人，中级职…     

企业转制中的政府行为

企业转制中的政府行为蒋伏心企业转制是指这样一个过程，在这一过程中，国有大中型企业改变与政府之间的直接隶属关系，按照现代企业制度的要求实现企业制度的转换，即由过去的国有国营或承包经营，改为以法人产权为基础的公司制，成为自主经营、自负盈亏的法人实体。企业...     

要处理好中国石油企业文化子文化与母文化的关系

大庆炼化公司作为中国石油集团公司的地区分公司，在企业文化建设中，始终以中国石油企业文化为统领，努力打造以“心相通、情相融、力相合”为子文化特色的“三相”文化。在构建特色文化的过程中。注意处理好中国石油企业文化子文化与母文化的关系，妥善把握好一致性、非重复、特色化、清晰化、具体化、实践性等六项原则。     

坚定信心共克时艰推动企业和谐发展——深圳市宝牧实业有限公司2009年工作巡礼

一、2009年主要工作回顾 2009年是极不平凡的一年，国际金融危机给企业的经营管理带来了严峻挑战。一年来，在宝安区委区政府的正确领导下，在上级主管单位的指导下，公司党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，努力实践科学发展观，紧紧围绕公司制定的“一个中心，两项任务、三个突破、四个健全”工作方针，积极应对国际金融危机，加强企业管理，完善各项制度，在经营管理、安全生产、维持稳定等方面下足功夫，较好地完成了公司的各项工作任务。