教师必须对每个学生负责

在小学课堂教学中,教师应努力创造适合每个儿童的教育,要充分认识学生的巨大发展潜能和个性差异,努力培养学生积极的学习态度、善于与他人合作的精神以及高度的责任感和道德感,为学生生活质量的提高建立必须具备的条件.     

首先你必须对自己公平

追求卓越和成功是每个人的天性,也是社会进步的动力,但问题是追求的方式和心态。是心平气和地去追求,还是不顾一切去奢求?是边走边保养,还是破车开到底?是享受成长的快乐,还是为现实而委屈自己?是踢好每一脚球,还是心里满载着胜负得失?     

怎样激励部下

在实际工作中,领导者经常扮演的是这样一种角色:他必须依靠指引或影响部下的活动才能完成领导职责和组织任务.这种指引或影响的主要内容之一就是激励.因此,怎样激励部下以完成工作目标,就成为每一位领导者必须掌握的一项领导艺术.     

部下与领导者

好部下可以通过讨好领导而晋升,所谓"好部下"其实只是用领导自己的眼光来看,而那些真正具有领导潜力的员工却在现实中无法得以晋升,而领导者也会因为不胜任而对层级组织造成影响,不论是对上级、下级还是自己,甚至彼得认为在一个层级组织中,领导其实也是可有可无的,针对层级组织中关于部下与领导的种种现象,彼得原理给予了我们很多启示。     

部下的责任

景公问于晏子:“忠臣之事君也何若?”晏子对曰:“有难不死,出亡不送。”公不悦,曰:“君裂地而封之,疏爵而贵之,君有难不死,出亡不送,其说何也?”对曰:“言而见用,终身无难,臣奚死焉?谋而见从,终身不出,臣奚送焉?若言不用,有难而死之,是妄死也;谋而不从,出亡而送之,是诈伪也。故忠君也者,能纳善于言,不能与君陷于难。”     

对下负责是对上最好的负责

尊重领导、对上负责,既是党的组织纪律,也是党的优良作风.但是,当前许多党员干部却是只唯上、不唯下,久而久之,矛盾丛生,问题频现,甚至党群干群关系出现矛盾. 作为党员干部,不拜群众为师,不身沉心入到基层,就找不到解决问题的“金钥匙”,就不会得到群众的支持和拥护,显然,各项工作落实就难以达到预期目标和成效.而对于一些党员干部来说,由于长期坚持“唯上不管下”的工作方针,到头来不是成为“墙上芦苇”,就是成为“山间竹笋”.     

谈对党负责与对群众负责的一致性

对群众有没有感情,是衡量一个党员党性强弱的标志,做党的工作带不带群众感情,则是检验党员、党员干部思想、品质、领导艺术的试金石,带什么样的感情去做群众工作,更是判断党员是站在绝大多数群众利益一边,还是站在代表少数人的利益一边的大是大非问题。对党负责与对群众负责的一致性,是我们党的性质所决定的。党章规定：“党除了工人阶级和最广大人民群众的利益,没有自己特殊的利益,党在任何时候都把群众利益放在第一位,同群众同甘共苦,保持最密切的联系,不允许任何党员脱离群众,凌驾于群众之上。”党的利益就是人民群众的利益…     

蒋介石痛哭斥部下

正1950年3月,为了台湾的改革,蒋介石打算更换"行政院长"。他想以陈诚换掉阎锡山。陈诚是蒋介石信任的嫡系将领,跟随蒋介石东征北伐、"剿共"、抗战,屡立战功,深为蒋所倚重。蒋介石曾表示:"中正不可一日无辞修(陈诚)。"在蒋介石的眼里,陈诚果决刚毅,乃是最能担当改革大任的"行政院院长"人选。然而,事情没有那么简单。"行政院长"提名必须经过"立法院"的同意,蒋介石积极与党籍"立法委员"沟通,但遇到相当大     

敢给部下压担子

有位同事移居新加坡,不到一年时间就做出了骄人的业绩.说实在的,他在单位时,其文字基础和写作水平并不是最佳的.     

跟部下发生冲突时

加拿大著名企业家金斯利·沃德向投身商界的独子透露亲身体验,帮助他避开商战中的种种陷阱。     

对每一件事负责

<正> 这是一个发生在陕西的故事。 作者李静讲道:陕西有一家民营高科技企业,它要求新加入的员工必须与公司签一个协议,你要敢签才能到公司上班。这个协议的内容其实是一个学历提升计划,如果你是本科生,得两年之内考上硕士;是硕士的,3年之内考上博士;那么博士呢,协议上有论文和研发成果指标。而学杂费全部由公司来出,学成后是否再回公司并无限制。这还     

放手让部下去做

在我们的许多公司里,都有那么一、两个经理人,他们的一切工作总是要由自己亲自去做,好象自己不做就做不好,往往对自己的部下放心不下。这些经理人只分配给部下单纯性的工作,而不分配给部下判断性的作业,所以,这些经理人往往很忙,做了很多事,公司的效率却不见升高。     

负责

在战场上,领袖的意志与行为是部属效法的标准,因此,当战争到了最紧要的关头,“御驾亲征”常常会产生很强的激励效果。而即使只是平常的事务运作,领袖也必须起带头的作用,如果你没有办法身先士卒,底下的人又如     

你必须做一件事情

假如你打算在任何战斗中都赢得胜利,你必须做一件事情。你必须使精神来支配身体,决不要让身体来指挥精神。身体总是要打退堂鼓,它在早晨、中午和晚上总是疲劳的。     

要辩证对待部下之短

金无足赤，人无完人，每个人都有自己的短处和不足。如何辩证认识、正确对待、合理使用部下的短处，对于正确用人、推动工作至关重要。作为领导干部，在使用部下时不仅要善于扬长避短，更要善于用积极的态度、动态的思维、辩证的眼光审视部下的短处，从短处中发现长处，巧用短项，化短为长，这样才能更好地调动部下的积极性和创造力。     

谁对南方证券倒闭负责？

在2005年4月29日．南方证券被正式宣布关闭．这也就意味着从2004年1月2日算起。为时16个月的南方证券行政接管终于画上句号．更意味着中国证券业昔日的“标杆”轰然倒下．但谁该对南方证券倒闭负责呢？     

怎样当大臣 当部下 当配角

《易经》里有个坤卦。天为乾,地为坤;君为乾,臣为坤;男为乾,女为坤;老板为乾,部下为坤;主角为乾,配角为坤;雄为乾,雌为坤;动为乾,静为坤。坤卦为你解说当大臣当部下当配角当女人的人道教训,使你能趋福避     

领导者既要敢于负责又要善于负责

领导者的基本职责可以归纳为三个方面,即出主意、用干部、抓落实。做好这三件事的一个重要方面,就是要敢于负责、敢于担当。但要做一名优秀的领导干部,仅此还不够,还要善于负责。敢于负责是合格领导者的基本素质,而善于负责     

对我那一段历史负责

1 按照县里的惯例,任命干部时,安排到乡镇或各单位的正职必须由县委书记亲自谈话.副职呢,由抓组织工作的县委副书记或组织部长谈一下就行了.其实,只有一把手给你谈话交的才是实底儿,那两位只不过是打打官腔,提提要求,勉励几句罢了.所以,正月初八上午组织部办公室通知我去见老吴(我们私下里喜欢这样称县委书记吴国栋),是一个必然的顺理成章的过程.     

身处职场,你必须有政治素养

正很多人不喜欢"政治",觉得政治就是"耍手腕",不是高尚的人应该有的。其实,"政治"与团体或者组织有关,而与个人无关。也就是说,你只要与人打交道,就离不开政治。即使你不想搭理政治,政治也会主动找上你。你只要是一个领导,或者想要做一个领导,就一定要懂政治、讲政治。否则,你就根本不适合