基于心理契约的员工招聘

招聘是人力资源管理工作的第一环节,是人力资源管理中最基础的工作。心理契约能够弥补正式契约的不足和降低新员工流失率,为员工招聘提供了新的思路。从心理契约的角度出发,树立正确的人才观念、传递真实的招聘信息、关注应聘者的价值取向、加强新员工的入职培训,有助于提高招聘质量。     

基于心理契约的员工招聘

招聘是人力资源管理工作的第一环节,是人力资源管理中最基础的工作.心理契约能够弥补正式契约的不足和降低新员工流失率,为员工招聘提供了新的思路.从心理契约的角度出发,树立正确的人才观念、传递真实的招聘信息、关注应聘者的价值取向、加强新员工的入职培训,有助于提高招聘质量.     

降低大学生新员工流失率的企业招聘及入职管理对策

企业大学生新员工的高流失率给企业和大学毕业生带来了不同程度的负面影响。招聘是大学生新员工流入企业的关口;入职管理是企业留住人才的第一步,从职前实习、校园招聘、入职管理三个环节入手,提高企业人力资源管理水平,降低大学生新员工的流失率,具有一定的现实意义。     

如何进行招聘有效性评估

员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作,这是员工招聘的意义之一。意义之二,为组织输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。意义之三,对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。意义之四,成功的招聘活动,可以使企业更多地了解地员工到本企业工作的动机与目标。本文主要关注影响招聘有效性的几方面突出因素,主要有:1、招聘结果是否体现人岗匹配;2、招聘是否具有时效性;3、招聘成本是否合理可控;4、招聘渠道是否科学合理。本文从影响招聘有效性的内外因素等分析如何在企业中提高招聘的有效性。     

抗命

正镇办企业隆鑫公司这几年办得不错,产品已经打进了欧美市场,因为业务需要,要面向社会招聘一些新员工,因为条件优厚,前来应聘者挤破了隆鑫公司招聘办的大门。负责招聘的是公司人事部副部长张青春,他有条不紊地接待着每一个应聘者。快到中午时,一个应聘者来到了张青春面前。这是一个二十出头的年轻人,身材、模样都很一般,张青春看了看他的简历,上面写着:刘大力,21岁,大专学历……他是来应聘总经理助理的,这个职务需要大学本科学历,还需要两年以上的工作经验,很显然,刘大力都不够格,所以张青春就想对那个小伙子说一声抱歉。     

领导勤快，下属依赖——管理语丝

美电报电话公司:整理文件筐 美国电报电话公司在招聘过程中,先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中,规定在1 0分钟内完成。其实,这件事在一般情况下是不可能完成的,公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力,是否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明,那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 统一公司:先去扫厕所 统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风,凡来公司应聘者,公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所,不接受此项工作或只把表面洗干净者     

对企业招聘方式中七大趋势的探讨

企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

创新人才选拔方法——无领导小组讨论法的应用

员工招聘与选拔作为企业人力资源管理的起点,一招活则满盘皆活,一招输则全盘皆输,不合格的人员进来了,迎接企业的是无穷无尽的"灾难":调岗、离职、劳动纠纷、员工军心不稳、企业劳动生产率下降等等。如何提升人员招聘和干部选拔的信度和效度,无领导小组讨论法(leaderless group discussion)给我们提供了一个思考的新角度。     

原来文件可以这样夹

HAMIL公司招聘新员工时非常看重面试成绩,因为公司高层认为通过面试能够充分了解一个人的思维是否敏锐、是否具备团队合作精神和创新潜能等。面试的题目其实并不难,但能通过面试的人却寥寥无几。     

有些成功的门是虚掩着的

一天,某公司总经理叮嘱全体员工——“谁也不要走进八楼那个没挂门牌的房间”,但他没解释为什么。一个月后,公司又招聘了一批员工,总经理对新员工又交待了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。     

运用社交媒体招募人才浅析

社交网络给我们的工作和生活带来了巨大的变化,社交媒体招聘也成为大势所趋。如何应对这一新的形势,企业又快又好地招到所需人才,是摆在每一个招聘人员面前一个严峻的课题。本文在分析了社交媒体招聘的特征与优势,阐述了社交媒体招聘的策略及注意事项,为招聘人员提供参考。     

当面试官问三年内,你有深造计划吗?

<正>首先,问题背后是招聘方的担心:担心优秀人才是否愿意在相对长的时间里与公司共同发展,还是只把公司当成跳板为以后继续进修积累经验。毕竟公司还是希望员工能稳定。求职者如果回答:"是的,我有计划。准备3年之内重返校园或者出国。"那么招聘     

初创公司的人才杠杆力

老板既希望让员工的工作量饱和,又希望不让他们经常加班,但如何判定员工的工作量是否饱和,如何平衡劳动量饱和与工作质量之间的关系?其答案就是"每个岗位到底需要多少人?"这一问题的正解。我是一家创业型IT研发公司老板,目前公司人员规模在40人左右,主要业务是提供IT整套解决方案,提升公司内部运营效率与信息化水平。近几年公司快速扩张,招聘工作从未停止,尤其是每年春节过后,各部门负责人都说本部门     

员工离职后想回来,要不要 要!

通过曲折的磨合与反复接触,双方更容易达成一种共识。我认为,员工离职后想回来,的态度应该是要。当然对这叮'结论要做一些基本的前提限定不是说所有人不分清红皂白一律照单丘收一些违反公司规章被开除.不合适祛淘汰员工本人道德诚信有问题与企生文化格格不入的人排除在外.剩余的厅工我们认为企业应该要。无论是从降犯成本、增加效益、促进企业发展几个方值来讲.都有充分的理由欢迎他们回夹,业节省了一笔费用。另外,招聘到错误的人会给企业无成损失,再科学严谨的面试考核程序t会有看走眼的时候何况更多的企业多是凭一次面试就确定要不要这种损夕更多的是机会成本.这也是招聘成本月的一项,而离职的员工回     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。（上接第九期下半月）13．本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品。是否接洽这两笔业务？     

浅析新老员工的协调管理艺术

最近几年,伴随着经济和社会的飞速发展,企业也进入了突飞猛进的发展阶段,与之相应的人员招聘也进入了急需阶段,而在这一个阶段中,新老员工就可能因为责任和权利的分配不适应伴随着这样或者那样的不平衡,而若这种不平衡不能及时的处理,很可能影响员工们的工作热情,进而就会对工作的衔接配合造成诸多不良影响,不仅不利于团队之间的稳定,更会对公司的成绩和竞争力造成不良的影响。鉴于此,本文就探讨下新老员工的协调管理艺术。本文首先探讨了新老员工的优点及不足,然后探讨了新老员工的协调管理艺术措施,希望本文能为解决新老员工间不平衡问题献言献策,也为今后相关研究增砖添瓦。     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

做成"百年老店"的前提

现在流行一句话叫“未来社会的竞争是人才的竞争”,如果这句话是提醒我们必须尊重人才,这当然对,但如果我们因此认为,只要重视人才,对普通人可以不理不睬,那就大错特错了。亚洲首富李嘉诚对人才有独特的理解。他曾说“:我对我的员工只有一个简单的办法,一是给他们相当满意的薪金花红;二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。”正是这种对每一个员工发自内心的关心和尊重,使他的企业获得了长久的竞争力。然而,我们一些企业又是如何对待普…