中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

“胡萝卜加大棒”还能激励员工吗？

我们的管理者都知道员工的需求是分层次的，但如果说员工已经在追求高层次需求了，可为什么他们依然斤斤计较于奖金的增幅?如果说他们依然停留在低层次需求，可为什么更多的奖金却依然无法使他们充满激情?     

留住核心员工：阻止还是控制

如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。     

员工薪酬的动态调整和管理

案例：项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧。公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”     

某企业人力资源管理误区分析

A公司是一个生产汽车零配件的中型企业．大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作．在工作的过程中，他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如，工作岗位职责和要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规范，也没有相应的成文的典章制度．员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性未履行的。这样，他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为     

浅谈民办高校大学生自我管理能力缺失的原因及对策

由于高度依赖辅导员，经济上不能自控，自制力培养缺位等等原因，造成了民办高校大学生自我管理能力缺失，这对他们的全方位发展和独立步入社会很不利。因此，民办高校要转变观念，充分放权，培养提升大学生的自我管理能力，增强他们的独立性，使他们能更好的适应社会。     

瑞典国王和他的黑发爱妻

在瑞典人眼里国王卡尔十六世古斯塔夫和王后希尔维亚的婚姻是世上最完美的婚姻之一。在他们结合后的22年里外界从来没有听说过他们之间曾经有过任何争吵。而事实上可能也的确没有过因为王室的一举一动是很难不被人知道的。事实上国王夫妇是很注意公众形象的。多年来在公众面前他们表现得更像两个志同道合的朋友从不出现任何亲呢动作。在人们的记忆中只见过他们一次接吻那是1976年6月19日在婚礼正式进行之前国王在教堂内置放王徽的小屋里轻轻吻了一下希尔维亚的面额却不料刚巧被瑞典《快报）的摄影记者捕获于是这一吻在第二天上了这家北欧最…     

薪酬设计应注意的几个问题

A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。     

寻找真正的“激励因素”

笔者认识一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得更加努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。     

袁晓宇:勤奋的白领丽人

1袁晓宁长得如此的美丽，这大“大出乎了我的意料。美丽和漂亮有时候应该是两个概念。也许我认识的外企女雇员并不多，但在我走访过的国贸大厦、赛特大厦、凯莱大酒店、友谊宾馆等外企公司的密集地区．见到的女雇员要么的确很漂亮，可她们却只能做秘书；要么长相虽然平平，却可以独挡一面。而集美丽与智慧为一身的女性在外企公司可谓凤毛群角，袁晓字却是其中的一个。她很端庄，我对自己说。她已经是接近不惑之年的女入了．虽然岁月的痕迹已经在她那秀美的脸上留F了细小的皱纹，她那高高的身材也微微体现出某种中年女性的特征，可当她用她…     

企业缘何患上培训“外包恐惧症”

企业培训“外包恐惧症”有七大表现：一是一些讲师的组织性太差了，完全是按照自己的理论，不明白我们需要什么，不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总，做成一份菜单供我们选择，强调“他们有什么”，而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。     

非现金奖励好处多

现金奖励固然是激励员工的重要方式，但是单靠金钱激励，永远是不够的。根据专家对非金钱性奖励的研究发现，其实非金钱性奖励的优点远胜于金钱性奖励。 　　●员工对于非现金性奖励的记忆较强。公司发给员工奖金，通常都是直接汇入银行账户，很可能让员工在不知不觉中就花掉了。最好的方式是让他们能与家人一起共享这个奖励，就会有较强的记忆，记得这个奖励是哪里来的，以及自己是如何达到绩效的。 　　●非现金性奖励比较具有弹性。现金的弹性较小，只有数目多寡之分，而非金钱奖励则在价值高低之余，还有各种变化，例如可以与组织目标相…     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

专家答疑

1 问：我与公司签订两年劳动合同,目前劳动合同已到期,单位表示不再与我续签,并愿意支付我两个月经济补偿金。在核定经济补偿基数时,单位以我离职前十二个月的平均工资为标准,但将奖金项目剔除在外。对此,我不认可,请问,经济补偿金是否能剔除奖金呢？     

精英的权力

任何公司企业里都有一些不可或缺的精英分子，他们是公司的灵魂，没有了他们，公司的负责人就像是没了主心骨，不知道该如何是好。     

工作量化和绩效考核在理货行业中的实施与体会

本文通过对大连外轮理货有限公司的三大业务板块具体业务操作进行深入分析,使得操作人员月度奖金均实现了按作业量分配,在量化奖金分配的基础上,实施全员绩效考核,实现了真正意义上的奖金和个人业绩挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得,从而调动了员工的工作积极性,激发了工作热情,提升了公司的战略执行力。     

公司改制，裁员补偿怎么算？

问：公司因为改制需要大规模裁员，给予被裁员工的补偿是一年一个月的工资（仅仅是工资，不包含年终奖金、津贴等），请问这样合理吗？我们的收入是平时工资加年底奖金，这两部分基本上对半。     

英汉语法结构差异及翻译之我见

众所周知，中国人学习汉语很容易，学习英语却有些困难，同样的外国人学习中文是相当困难的，原因究竟是什么。其实英汉差异的根本原因是两个语种的人分别有他们的生活背景与语言环境，这导致了他们学习另一门语言的问题。在这里，笔者想谈论一下英汉语法结构的差异及其翻译，以此来提高英语的驾驭能力。     

IBM公司的“员工发展圈”

IBM公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。该公司目前拥有全球雇员31万人；业务遍及160多个国家和地区。2004年IBH公司的全球营业收入达到965亿美元。IBM公司之所以能取得如此骄人的业绩，并始终处于创新的前沿，立于同行业的前列，其原因是多方面的，其中一个很重要的原因在于公司所坚持的“以人为本”的理念和完全人性化的员工发展计划。