开拓创新服务三农——鹿邑县农业综合开发工作侧记

一、管理创新,建章立制成效显 (一)严格管理,实行目标责任制 项目选址、规划到施工,鹿邑县委、县政府主要领导审查把关,乡镇长、书记负责.县政府与项目乡镇和7个县直部门签订目标管理责任书.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

必须加强建筑工程项目发包管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。以下是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法。     

基于项目管理的高职院校评建工作探析

一、项目管理概况 1.项目管理的内涵.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的全过程进行管理.它运用既符合规律又经济实用的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标.     

浅析工程造价管理与投资控制

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标.从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位.     

施工企业项目成本管理与核算

施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象,对项目进行全过程、全方位的管理与核算。进一步发展和完善工程项目管理,加强项目成本核算,落实项目管理责任,实现项目盈利目标和其他管理目标,使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。     

基于价值导向的项目风险管理机制研究

笔者探讨了现有项目风险管理理论和方法的主要不足,指出项目风险管理必须从项目不确定性与项目目标之间的关系入手,并以项目价值实现为目标导向进行管理。这对实现项目风险管理的核心目标——项目管理的根本目标和提高项目成功率,将起到积极的推动作用,并结合项目所固有的不确定性因素,构建了价值导向的项目风险管理机制模型。     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

施工企业人力资源的管理

企业管理中,特别是大型现代企业的管理中,施工项目管理在其中起到越来越重要的作用.项目管理其实就是一群人组合在一起去完成一定的工程目标.这其中如何运用人员,激发他们的潜能,为项目在施工过程中提供源源不断的动力就成了一个值得研究的问题.     

浅谈施工企业项目的目标成本管理

在当今时代,随着施工行业的不断发展,虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化,然而,却面临着一个非常关键的问题,那就是对施工企业项目效益管理的过程中,没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注,而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。因此,必须重视施工企业项目的目标成本管理。     

信息化管理在施工项目中的应用

由于主客观条件的变化,在项目施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表,能够提高企业的工作效率和效益。本文介绍了建筑施工项目管理的特点、信息化管理的必要性,以及施工项目中各个部分的信息化管理。     

实现项目安全管理目标的五大途径

安全作为项目四大管理目标之一,始终处在项目各项管理活动的最前端,是保障项目实现“质量、进度、成本”目标的前提和基础。本文主要阐述五种途径,使“安全第一”方针在全员的工作中得到充分体现,为平稳实现项目安全管理目标提供有力保障。     

采用版本分解方法避免软件项目失控

软件工程项目由于项目目标的不确定性和项目实施过程的复杂性,常常造成项目超出控制范围,而传统的项目管理方法难以发挥效能.本文从分析软件工程项目的特殊性入手,探讨了软件项目管理难的原因,分析了采用面向硬件的方法来管理软件的缺陷.在此基础上,本文提出了针对软件项目的多变性而采取版本分解的方法,该方法以满足客户需求为根本目的,增强了项目管理的应变能力和主动性,降低了项目失控的风险.     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。     

对房产项目的成本控制与管理的分析

项目成本控制的水平直接关系到项目投资目标的实现,因此如何加强管理,做到对房产项目成本目标的有效控制,本文依据房产项目的各流程环节,逐一对项目成本的控制和管理提出了自己的认识。     

浅析建筑施工企业的项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的基础,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好地服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是施工企业生存和管理的基点.     

企业内部工程项目预结算审核

工程预结算审核是合理的确定工程造价,有效地控制工程造价并保证项目目标管理的实现的重要手段.     

浅析设计项目的目标控制及评估

为提升设计项目的创造力,区别于计划控制管理,目标控制管理方法在设计项目管理中被广泛采用,本文从设计目标控制的结构关系入手对设计项目中的目标评估进行了浅析。