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危机公关,用好三道“防火墙” 总被引:1,自引:0,他引:1
危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序,威胁企业的生存和发展。实质上,危机管理过程中存在三道“防火墙”,能帮助企业把损失 相似文献
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21世纪前十年,世界经济处于前所未有的变化中,呈现“新、变、乱”特征,新兴大国群体性崛起,多极化进程加速推进,全球发展不平衡加剧。后危机时代,世界经济将呈“乱、变、新”趋势。“乱”于金融危机后遗症治理,“变”于国际力量格局,“新”于全球治理机构。大危机潜藏大风险,推动大变革,孕育大机遇。 相似文献
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<正> 所谓“危机感”管理术,就是企业管理者有意制造“危机”,使下属感到有压力,在心理上产生一种“时不我待、不进则退”的危机感,最大限度地发挥潜能,推动企业这个大舟破浪前进。这种“危机感”管理术在日本企业中早已被采用。 相似文献
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我国企业面对社会经济转型、体制转轨、经营环境转变,常处于“非稳定状态”,危机无时不在威胁着企业的生存与发展,这就不难理解为什么企业经常出现“短命现象”。我国不缺乏将企业做大的企业家,而是缺乏将企业做强的企业家。许多企业只注重向前发展,危机感不强,危机管理未能引起足够重视。正视危机管理,树立危机管理意识,提高危机管理水平是时代对企业提出的要求。企业危机的演变过程社会燃烧理论指出,社会系统从井然有序到杂乱无序,最终可能导致衰亡(即社会爆发重大突发性危机事件),其内在机理实质是一个从量变到质变、系统逐渐破坏的过程… 相似文献
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EuP指令“耗能产品环保设计要求的框架指令”是为了贯彻1997年欧盟签署的《阿姆斯特丹条约》中第6条和第95条,“环保要求必须纳入欧盟政策中,以特别关注可持续发展,并保证适用可行的环保标识要求的产品在欧盟内部的自由流动。”面对欧盟环保指令所引起的变革,国内企业如何积极应对,变危机为转机,是企业发展的关键。 相似文献
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危机公关中的传播,就是遵循企业危机管理纲要,在企业、受害者和社会公众等三方面利益协调一致的前提下,为企业制造舆论、恢复声誉形象的过程.可以说,危机公关的成败,很大成分是源于危机公关传播的是否成功. 相似文献
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《周易》博大精深,其中管理思想的核心就是变易观。易经的变易观包括“变”“通”动态观、刚柔相推、动静适时、“新”“生”法则以及“穷变”思想等。周易的变易观对现代企业管理有着深刻的启迪,主要表现为功业见乎变、刚柔立本、趋时变通,居安思危。 相似文献
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企业危机始终伴随着企业的成长和发展过程当中,本文对企业危机的成因、含义、内容等问题作了深入细致的分析研究。目的就是为了能够提出更加科学的危机管理策略。 相似文献
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在现代社会,任何一个企业在其发展过程中,随时都会遇到许多突发性的对本企业发展不利的意外事件。这类事件一旦发生,对企业的生存和发展就是一次严峻的考验,若处理不当,对企业的打击就是致命的,甚至有可能直接被置于死地。而要妥善的处置,就必须有事先考虑周全的应急方案,事中能做出及时准确的反应并采取相应的补救措施,事后进行经验总结,这就是危机与危机管理。本文主要从危机管理的这三个阶段就企业如何搞好危机管理进行了分析和阐述。 相似文献
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紧张、沟通、创造性——被日本商业类新书《会议改变,企业就能变》推崇为企业会议的特征,该书认为——《会议改变,企业就能变》一书认为,会议是一面反映企业实力的镜子,是企业基因的缩图,更是企业基因发挥潜力的舞台。会议应该是“创造价值”、“创造事业”、“创造市场”、“人才开发"的场合,需要的是充满紧张感的意见交流,如丰田汽车的现场小组会议——“丰田生产方式自主研究会”,就是充满紧张感、创造性的意见交流的活动。丰田人的七大习惯在小组会议中具现无遗,正吻合会议应有的规则。分别为:1、仔细倾听他人发言;2、主动思考问题… 相似文献
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在瞬息万变的市场条件下,施工企业经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机,于是危机管理应运而生,并且越来越受到企业的重视。因为危机所具有的不可预见性和破坏性往往非常强烈,以至于能够使一个原本很有竞争力的企业突然“死亡”或者陷入“深度休克”。如何建立危机管理成为企业健康发展必须面对的重要问题。据有关报道,在对全球500强企业的董事长和总经理的调查中发现,有些企业被危机困扰的时间平均为8周半,没有应变计划的公司被困扰的时间要比有应变计划的公司长2.5倍;危机后遗症的波及时间平均为8周,没有应变计划的… 相似文献
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曾经炒得沸沸扬扬的“八瓶三株喝死一老汉”案,终以三株的胜诉而告终。付出的代价是:十几万人下岗,公司直接经济损失40多亿元,国家税收损失6亿元,以致于在新闻恳谈会上“三株老总当众落泪”,其情其景,令人感慨万千。冷静之余,人们呼吁为企业创造良好的发展环境,呼吁新闻媒体应谨慎介入。但对企业界而言,则应当反省一下自身“危机管理”的意识和能力。所谓“危机管理”,就是在危机发生之前,公共关系部门要做好预防工作,防止危机发生。在危机发生后,能主动、及时控制甚至操纵危机。管理危机对于政府部门、社会团体、企事业单… 相似文献