由伯乐和陈寅恪、傅斯年说开去

古时候,马可以说是战争及日常生活中最重要的工具。因而历代帝王都特别重视养马及挑选良马,这为伯乐的产生提供了条件与前提。伯乐是为秦穆公相马的好手,颇受秦穆公赏识。他—生为秦穆公挑选了大量的千里马,壮大了秦朝的军事实力。后来,伯乐年纪大了,秦穆公就请他再推荐—位更好的“伯乐”,于是,伯乐把他的好友九方皋推荐给了秦穆公。秦穆公十分高兴,就派九方皋去寻找好马。三个月后,九方皋回来报告说:“我在沙丘那里找到了一匹好马。”秦穆公问:“是什么样的马?”九方皋回答说:“是一匹黄色的母马。”秦穆公派人把马牵了回来,却是一匹黑色…     

水泥行业中的“大哥大”

被评为1993年全国十大杰出青年之一的傅志高是中国目前规模最大的白水泥厂家——江西省新余市水泥厂的厂长,这个厂五年前还是一个资不抵债、濒临倒闭的企业,而今竟奇迹般地跨入了年创税利超过千万元的大户行列。 当地人由衷地称赞厂长傅志高的改革胆识和发展经营策略。五年间,他先后被评为“江西十大杰出青年”、“省级技术改造优秀管理人员”、“新余市优秀共产党员”、“新余市十佳青年”、“新余市优秀厂长”,并获得“中国改革功勋”奖章。 1988年2月,奄奄一息的新余市     

人才给这个厂插上腾飞的翅膀

在苏北灌溉渠东侧,射阳河西岸,有一颗耀眼的明星在闪闪发光,招人注目。她,就是江苏省阜宁县电力自动化设备厂。 该厂始建于1980年,现有干部职工177人,其中中专以上科技人员75人,占职工总人数43%。现有固定资产2200万元,94年完成产值5461万元,利税1212万元,实现职工人均创产值31万元,人均创利税约7万元,人均收入7500元。引起许多同志赞叹和惊奇:“这靠的是什么?”厂长张遐林不无自豪地说:“靠的是人才,人才为我厂插上了腾飞的翅膀。” 一、要生存,靠人才 该厂属县集体企业,创建初期靠一把锤子,一把锉刀,既无技术人员,又无定型产品,作坊式的手工业生产。至1984年,企业已严重内亏37万元,资不抵债,濒临倒闭。面对这样一个烂摊子,出路在哪里?生存与发展的问题严酷地摆在新一轮厂领导班子面前。厂长张遐林组织一班人排问题,找出路,一致认为:企业要摆脱困境必须首先解决好人才问题。他们调整了思路,采取新的对策。厂长借钱出差、找门路、求人才;找产品、求横联。经过艰辛努力,终于感动了上海市东供电局、同济大学等单位,双方建立了经济技术联营,开发新产品,提高产品质量,打开市场销路,使这个濒临倒闭的小厂有了转机。     

伯乐可望告老还乡

春秋时期的相马大师伯乐绝对没有预料到,两千多年后他仍然名噪一时。领导干部要向他学习,像他相马一样去发现人才。于是,当代“伯乐”们责无旁贷地相起马来。他们相中的一匹匹“千里马”被委以重任。遗憾的是,某些“千里马”并不争气,有的为多吃多占而马不停蹄,有的因贪污盗窃而马失前蹄,有的目无党纪国法变成“野马”。 其实,隋炀帝大业年间创立的科举制就比“伯乐制”进步得多。科举制在唐朝得到大发展,一直延续到清末,革除了“上品无寒门,下品无仕族”的历史弊端工。19世纪下半叶     

穷山僻壤依然可以做大文章

在贵阳市郊１８公里的都拉营山沟有一家铁道部直属的专业货车修造厂──贵阳车辆厂。这是一家当年因战备需要而上马的“三线”企业。 顺着一条弯弯曲曲的山间公路，汽车开了近半个小时，才来到工厂所在地都拉营。在这个山坳里，我看到的许多景象依然带着二三十年前的痕迹。墙上刷着“抓住机遇、打好工厂改革和发展攻坚战”的标语，喇叭里播着“三大纪律八项注意”的进行曲。占地１２０公顷的面积里，工厂、学校、商店、银行、街道办事处、奶牛场一应俱全。 厂长惠金根说，他１９８６年接手这个厂时难极了。当时工厂在全国３５家铁路机车车辆…     

哪类管理者更容易得到晋升?

案例:某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺,欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳,几乎总是第一个上班最后一个离厂,细心过问厂内的大小事情,对待下属员工也和蔼可亲,并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集团领导的研究最终选定的是二分厂的B厂长。结果一公布,便有反对意见反馈上来。反对的理由大致有三方面:一是认为B厂长不务正业,不关心本职工作,而是热衷于“拉关系”;二是尽管二分厂的效益一直名列前茅,但这与B厂长的特…     

人为知人者所用

笔者最近到两家企业调查。一个企业知人而得人:这个企业从上海挖了一个急需的工程师,初来窄到,厂长便将自己的一套房子借给其住。过了一年,见其孤身常思乡,厂长又为其觅一知音,帮其成家立业,入乡随俗。这位工程师感恩戴德,一连开发了十几个新产品,企业在市场竞争中蒸蒸日上。另一个企业则负人而失人:有一位分管开发的副厂长,曾为厂里的科技、产品开发的扭转、效益滑坡立下过汗马功劳,可是,因他与厂长工作中某些观点不同,一次出言不逊,顶撞厂长,居然被厂长当众“嘲讽”了一顿。这位副厂长一气之下独自出走,被另一家乡镇企业重金聘用,厂长后悔莫及。 有道是:人敬我一尺,我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥,取决于领导“知人”和对人的信任程度。如果企业领导刻意“知人”,赋予每个人相应的权力,那么,就犹如千里马放归辽阔的大草原,他会毫无拘束地驰骋,施展自己的才能。故而,有作为的经营者总是善于了解下属、关心     

“奖”与“讲”

以奖金、物质等经济手段激励劳动者,这在当今社会上要算一种定律了,然而其效果如何呢?近日笔者在某企业提及此事时,只听这位厂长连连摆手,声称这种手段“不灵了”,现在他不得不转向从思想上、精神上来引导、激励职工了。我为这位厂长的见识、精明喝彩! 从生存的角度来说,人对物质利益的需求决定着经济手段的存在不仅有其必然性,而且发挥着重大的积极作用,但是,“奖”并非一把“万能钥匙”,也不是一剂“通用药方”,长期单一使用,往往适得其反。在我们周围,不是经常就有职工声称“我不怕扣奖金”依然我行我素么?这就是长期单纯依靠“奖”的结果。     

飞鹰展翅──记河南省劳动模范、安阳自行车厂厂长杨瑞年

飞鹰展翅──记河南省劳动模范、安阳自行车厂厂长杨瑞年东风，钟向明提起“飞鹰”、“三枪”牌自行车，无人不晓；说到安阳自行车厂厂长杨瑞年，知道的人也许不多。刚从河南省劳模表彰大会载誉而旧的杨厂长，虽然略显疲倦，但精神很好，一提到自行车，他便如开阐之水，口...     

当高薪也留不住人的时候

有位老总说,跟随他多年的下属工厂的厂长跳槽到竞争对手那里。按市场行情,他提供给这位厂长的年薪是绝对有竞争力的。那么,值得注意的两个问题就在于:你最近的一次与他非工作性交谈距现在有多久了?除了优厚的薪酬之外你还给他提供了些什么?     

招聘者说“跳槽”

到人才市场设摊招聘的或是人事主管,或是厂长经理,他们亲自出马物色人才,犹如“伯乐”选“千里马”那样,往往别出心裁,独具慧眼。本文既反映了招聘者对“跳槽”的独特见地,也反映了招聘者对“跳槽”者的各种要求,对“跳槽”者来说不无裨益。 (一) 他五官端正,相貌堂堂,一表人才,且举止文雅,老练稳重。一看便知道是位老人事干部了。谈起“跳槽”,他如数家珍,滔滔不绝。 毫不夸张地说,“跳槽”两字,几乎成了青年人的“口头禅”。人们开始拥有择业自主权,不必象以往那样“吊在一棵树上”“从一而终”,可以自由“跳槽”了。它确实促进了人才流动,开发了人力资源,受到了用人单位和人才的普遍欢迎。就拿我们公司来讲,能在人才市场上找到紧缺急需的人才。有位助理工程师原在国营企业工作,该厂人才济济,技术力量雄厚,他在工厂只能给工程师们当“配角”,轮到他“当主角”,负     

人才在哪里?

年前,在一次骨干企业的厂长 座谈会上,与会同志谈及用人之道话题时,一位厂长说:“近年来,许多企业一面大叫缺乏人才,另一方面又在大量浪费人才,其实,不少企业真正将自己身边的、眼前的、‘库存的’人才用上、用好、用活就很不错了。” 的确,“墙内不香,墙外香”的弊端根深蒂固,一些企业一提及人才     

企业扣发工资的行为合理吗？

案情简介申诉方:齐某、肖某,系某采矿厂合同制工人被诉方:某采矿厂,法定代表人:江某,某采矿厂厂长齐某、肖某是一家采矿厂工人,他们向劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求依法撤销厂方因他们辞职对其作出的处理决定,支付辞职前的两个月工资及进厂时交纳的“保证金”500元。县仲裁委经调查,事情经过是这样的,这两名职工于1992年5月进入这家乡镇企业工作,进厂时与厂方签订了一份“招工协议书”。按“协议”规定,自进厂当学徒开始,即交500元作为职工在厂安心学习、劳动的“保证金”,3年后,“保证金”不计利息地全部退还,中途未经厂方同意擅自离厂…     

老“马”新传——记上海实业马利画材有限公司董事长兼总经理潘富生

“老骥伏枥,志在千里”。创立于1919年的上海美术颜料厂索以“马利牌”美术颜料扬名全国;而今,老“马”75岁了,雄风不减当年,依旧奋蹄扬飞,在厂长潘富生——现在的上海实业马利面材有限公司董事长兼总经理的带领下,已被评为上海市名牌产品和全国著名商标而享誉国内外。“马利牌”产品除销往全国各地外.还远销世界50多个国家和地区,年创汇200多万美元。“实业马利”现已是国内历史最久、规模最大、品种最全的美术颜料和配套美术绘画材料的生产公司,它下辖5个分厂和一个书画艺术公司,已形成了一个以工业生产为基础,集科研、商贸、艺术为一体的多元化发展格局。 好“马”还须驾马人。潘富生,中共党员,今年已60有几,高级经济师,1990年被评为全国轻工业先进工作者,1991年度、1993年度两届被评为上海市劳动模范。潘富生自1980年起担任美术颜料厂厂长,14年来,企业的生产和效益每年以10～20%的速度递增。他兢兢业业、踏踏实实,以非凡的热情一步一个脚印地带领职工拓展国内外销售渠道;开发高新产品与国际接轨;深化企业各项改革,构筑职工激励机制……他未用国家一分钱投入,走自我改造、自我发展的良性循环之路。近年来,他实行经营在市区、生产在郊区的“分体”后,固定资产扩大了10倍,产值增长了6.5倍,厂房扩     

查查这种BP机

江苏省某企业,工人由于几个月拿不到工资在市政府门前静坐,当领导出来征询他们的要求时,上百名的职工几乎是异口同声地提出了第一条也是唯一的一条要求:“立即撤销厂长,查查他的通讯费用”。经查,一百多人的厂长一年共花去大哥大、BP机等通讯费达10多万元(该企业几乎有半年停产),其中来往于加拿大儿媳处的通讯费累计达6万元,而这6万元的数目正好够发全厂职工两个月的工资还多.10元钱…… 闻听此事,不能不令人感到惊讶与深思。反观时下的不少企业,有些甚至是濒临倒闭连生浩费都靠贷款的企业,而他们的厂长(经理)在社会生活中,常常是以“三     

“洋厂长”上任记(下)

九年前,武柴厂出了个“洋”厂长,舆论为之沸沸扬扬……如今,格里希何处寻觅?冷静后引发的思考……总工程师被“炒鱿鱼”,“大锅钣”行将不保,职工们说,洋厂长动真格的了……为确保柴油机生产的每个环节都能严把质量关,格里希制定了一系列规章制度,强化职工的质量意识。他建立了质量碰头会制度,每天早晨上班后,厂级领导和各车间、科室负责人参加例会,找出存在问题,     

救救人才

一位博士生毕业后又回到原单位,不久便发现所学专业与从事的工作不对口,许多知识用不上,基本处于“闲置”状态。这时某研究所需要这位人才,便登门商量调动。但这个单位的主要领导就是不同意,说“人才谁不需要?我们也是爱才的啊。”一直将人拴住不放。留人才是不是爱才?当然也算爱才。留才是爱才的外在表现,是用才的必要条件。但这里有一个很重要的前提,就是为什么而留?人才是否甘愿留?现在有些领导干部留人才不能说不够坚决,但很大程度上是为名而留、为装门面而留。捏一把人才在手中,他就在上级和同行面前炫耀:“瞧,我们有多少个博士、多少…     

拼搏·腾飞·奋进──西安钢铁厂及其厂长王国永写真

1991年8月7日，王国水——这位在冶金企业工作了36年的“老冶金”，从略阳钢铁厂党委书记的岗位上调任西钢厂厂长。当时的陕西西安钢铁厂是全省的一个亏损大户，濒临倒闭，形势非常危急。王国水带领新组建的西钢领导班子肩负扭亏和发展两项重任来到了西安钢铁厂。王国水来到西钢，摆在他和他的助手们面前的是月平均亏损32O万元的企业和人心惶惶的干部、工人队伍。面对这样一个烂摊子，他认为当务之急是纠正部分职工存在的西钢扭亏无望的悲观论点，稳定职工队伍，树立扭亏为盈的紧迫感和危机感，克服因循守旧，墨守成现的观念。他和党、政、…     

东台人才开发上新路

江苏省东台市的乡镇工业去年之所以能取得90.5亿元产值的好成绩,5年翻了两番半,成因之一,就是他们能够顺应市场竞争态势,以乡镇企业家协会为依托,苦练内功,走出了一条汇聚各类人才,用好现有人才,深层开发人才,关心培育人才的人才之路。 这个市的乡镇企业共有1300多家,8万多名职工,2500多名厂长经理。1994年5月,东台市人事局、乡镇局经过充分调研论证,牵头成立了由50多名乡镇明星企业、优秀企业、骨干企业、重点企业厂长经理参加的乡镇企业家协会,每年初,协会都结合当前经济发     

鲁冠球:中国民营企业家中的常青树

20年前,当改革开放的春雷在中国大地响起时,一批有志于弄潮的改革人物便开始陆续浮出海面。正如俗话说“弄潮儿向了朝头立,各领风骚三五年”,随着时光流逝,如今那些改革的风云人物,有的继续弄潮,有的身陷囹圄,有的悄然隐退,出现了截然不同的命运。改革者的命运实际就掌握在改革者自身的手里,鲁冠球命运的大起大落,历经风雨长盛不衰,身处名与利的旋涡始终不倒,在改革的舞台上独领风骚,被誉为改革沃土上的“常青树”。农民企业家鲁冠球这位从田野走向世界的中国农民的儿子,1945年1月出生于浙江省萧山市。1969年,鲁冠球和另外六个农民拿出4000元人民币,在浙江开了一家铁匠铺。后来创办萧山宁围农机厂、萧山万节厂,再发展为杭州万向节总厂。1990年至今创建万向集团公司。现任万向集团董事局主席兼党委书记。