浅谈房屋建筑中施工技术的有效管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国城市建筑工程事业逐渐发展起来,在促进城市经济发展与人们生活质量我提升等方面发挥着至关重要的作用。但在现实生活中,房屋建筑中的施工技术在管理过程中存在着一些问题。本文将从房屋建筑施工技术管理存在问题的角度出发,对如何加强房屋建筑中施工技术的有效管理进行有效性研究。     

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题

改革开放以来，人民的生活水平发生了翻天覆地的变化，随着人们的物质生活越发充实，对衣食住行的要求越来越高。拥有一个稳定的住所十分重要，这就对房屋建筑施工企业提出了严格的要求。对于项目施工而言，建筑工程技术管理直接影响到施工的质量。本文主要探讨了工程技术管理的需要注意的一些问题。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅议如何有效控制施工企业工程成本

目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量,还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本,是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及在施工组织、劳动组织,管理水平等施工管理活动的全部情况。     

浅谈项目工程现场组织与管理

本文根据PDCA控制原理,对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨。针对项目施工过程中的不同阶段,即准备、组织协调、检查验收、总结改进,具体提供施工现场组织与管理的相关措施。     

基于职位族平台的宽带薪酬体系

H公司是具有石油化工工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包二级资质，钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质的综合性国有建筑企业，足迹遍及20多个省、市、自治区，并进入北非、南亚等市场，形成了年产值10亿元的施工能力。公司现有员SE3000余人，专业经济技术人员1200余名，项目经理150余名。2005年1月H公司实行股份制改革，7月完成组织结构的优化调整，8月公司建立了全新的人力资源体系。其中薪酬体系设计是人力资源体系的重要组织部分。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

房屋建筑深基坑开挖质量监督管理

随着我国房地产业的迅猛发展和基础设施建设大规模的推进,土地资源日趋紧缺,楼层越来越高,根基也越来越深,在民建工程中,深基开挖面临着非常复杂的环境和较大的技术难题,一是基坑稳定的问题,二是周围环境影响的问题,三是施工安全可靠的问题,只有做好强度控制、变形控制、基坑围护才能保证房屋建筑基坑开挖的质量和安全。     

砖混结构建筑的砌体质量

近几年,在砖混结构的房屋建筑中,曾发生多起因承重墙首先破坏而导致建筑物的整体倒塌。这些事故中,有的是因设计严重错误,有的是因施工质量低劣而造成的。     

如何组织好一场高效的企业培训

良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素，即：培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提，现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合，组成了一场高效培训的完整流程。     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建     

浅谈塑料门窗工程质量的控制

随着市场经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们对房屋建筑质量的要求也越来越高。目前塑料门窗,以其外形美观、重量轻、采光面积大、传导系数低和耐酸碱腐蚀等优点,并具有良好的气密性、水密性和隔声性,在工程中使用的越来越广。但目前在施工     

人力开发，企业的战备任务

由于企业内部和外部条件在不断迅速变化，企业及其人员的变化和应变能力的意义日益增加，在机构内部的知识建立、利用、扩大和发展日益重要，需要组织的学习和个人的学习。而组织的学习只有通过个体的学习才有可能。对企业来说，如果获得了具有学习能力和学习准备的成员，即获得了一个企业的人力资源和人力资源开发的双重意义。     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构，是企业的一线指挥机构，集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调，子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。     

浅析建筑工程安全管理

本文阐述了当前我国的建筑工程安全严峻形势,建筑工程安全管理是企业发展的重要环节,针对建筑企业安全生产的现状,分析了政府管理部门、监理单位、施工企业、现场作业项目部在安全管理工作中存在的问题,提出了一些针对性的具体办法和全局性的安全监管措施,来保证安全生产和安全施工。     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

建筑工程造价管理与控制

随着国家的快速发展,建筑行业也乘着经济发展的东风,不断壮大行业规模。在建筑工程管理工作中,工程造价管理已经成为企业管理工作的中心。如果企业可以提高工程造价管理质量,可以最大限度实现社会效益、经济效益、生态效益的协调发展,实现人与自然的和谐共处。这需要施工企业在保证工程质量的基础上,强化工程造价管理控制,进一步降低施工成本,实现企业利益最大化。笔者对我国工程造价管理与控制进行分析,针对工作中的问题提出合理的解决建议,旨在全面提高我国工程造价管理整体水平。     

改进光缆的施工和维护方法研究

本文主要从施工前的准备、敷设施工和维护管理三个方面,给出了改进光缆施工与维护方法的意见和建议。