知识产权保护中的博弈分析

自主创新是未来国家发展的战略,知识产权制度则是其重要保障。本文通过建立动态博弈模型阐述了知识产权保护中双方的决策,并从中得到一些启发。     

浅论侦查行为的博弈特征

博弈是侦查行为的一项基本特征。侦查行为从启动到终止,贯穿始终的是侦查主体与作案人或其他行为主体的互动,这种互动可以区分为合作博弈和非合作博弈两种情形。侦查主体应当善于区分各参与者之间的关系,具体问题具体分析,瓦解不利于己方的合作,促进有利于己方的合作。     

突破“零和博弈”的人才战略

本文首先介绍在企业与员工之间通常存在的博弈,并通过DS电梯公司在人才发展战略一系列的制度或措施的实施,从而阐述了企业和员工之间的博弈是可以实现双赢的局面的。     

从利益集团博弈的角度看当前的农村土地政策

中国经历了30年的改革开放,计划经济体制下的利益均衡格局被打破,社会利益开始分化、重组,我国已步入利益博弈的新时代。本文拟从博弈论的角度分析十七届三中全会做出的"允许土地流转"的方针政策,并从中央政府与地方政府的博弈;基层农村中土地流转市场中的三方博弈出发,试图解答十七届三种全会为什么要做出允许土地流转的决定?在基层农村中,政府应该制定怎样的公共政策来有力的推动土地流转?     

“智猪博弈”模型改进与团队激励策略研究

随着市场竞争日趋复杂化与激烈化．团队因其灵活、适应性强等特点显示出旺盛的生命力．企业热衷于组建团队、联合多种力量来解决个人无法解决的问题。一个良好、高效的团队必须依靠科学有效的激励．而如何选择有效的团队成员激励策略一直是团队管理中的棘手问题。智猪博弈作为完全信息静态博弈的经典模型一直被应用在企业激励机制的建设上．其博弈的结果和策略对团队激励很有启示。     

网络通信设备招标中的博弈分析

从我国目前通信设备集中采购招标的实践出发,结合博弈论分析中国电信CDMA网络设备采购招投标中采购当事人之间的博弈,并提出了博弈人之间存在的问题及应对策略。     

领导决策策略的几点思考

决策水平的高低是领导干部能力素质的集中表现,在决策中要把握好"大"与"小"的关系,做到党委决策要抓大放小,以大统小;行政决策要小中见大,以小促大;用人决策要见微知著,以小见大;用权决策要大权集中,小权分散;超前决策要有大眼光,小步不慢步;风险决策要有大胆识,小事不小视。     

内存芯片厂商间的定价博弈分析

本文分析了国际内存芯片市场在寡头竞争的格局下,厂商在完全信息条件下定价的静态博弈和动态博弈案例,并展望了未来的市场发展格局。     

经济管理中科学决策的原则与方法

在激烈的市场竞争中,决策是企业的生命线,正确地决策会带来企业的优化升级与快速发展,失误的决策会造成企业不可挽回的损失。本文对领导者在经济管理中科学决策的意义及方法进行论述。     

与心灵契合

如果说必须要兵戎相见，那么我更钦佩心灵上的博弈。 吴国大将陆抗与襄阳城守将羊祜，两军对垒，张弩亮剑，但两人之间却一直没有真正的厮杀。双方互赠美酒，知忠送药，部下均怀疑有毒，而两人皆大笑饮之。这样的博弈没有失败者，没有血雨腥风、仇恨缔结。这样的较量中，我看到的是心灵的睿智、坦荡、欣赏，胸怀慈悲而又惺惺相惜。     

制造业采购和供应链合作关系的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文在制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了建立战略合作伙伴的重要性。     

县级领导决策“四部曲”

县级领导决策“四部曲”□霍好胜决策，是领导者的根本职能，是领导工作和领导职能的核心。从某种意义上说，领导就是决策。尤其是县级领导正处在城乡经济的结合部，县级领导决策是介于宏观和微观之间的中观决策，是上级领导与基层工作之间的中介性决策，是包括农、工、商...     

决策:领导者的专业

中国有古语云:“将之道,谋为首”,就是说,领导者的首要任务在于谋略,用今天的话来说,就是领导者的主要职责在于决策。中华民族对于决策的研究与实践有着悠久的历史和杰出的贡献,像《孙子兵法》、《战国策》、《史记》、《资治通鉴》等典籍就大量记载了一些古代的决策体制、决策思想和决策案例。     

浅谈我国公众参与在政府决策中的困境与对策

作为民主国家应当具备的特征之一,公众参与在今天的社会受到越来越多的关注,特别是在政府公共决策的过程当中,公众参与往往决定了政府决策的科学性和民主性。通过对公众参与困境的分析,从而揭示出我国公众参与政府公共决策制定过程中的问题与原因,为公众有效参与政府决策提供相关的改进建议,有利于提高政府决策的民主化,改进政府的工作绩效。     

从博弈论经典案例囚徒困境探讨当代大学生就业现状及其对策

博弈论，又称对策论或者赛局论，属应用数学的一个分支，是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程，在经济学上博弈论是个非常重要的理论概念。在博弈中，必须考虑对方的选择来确定你的最优选择，而对方也必须考虑你的选择来确定他的最优选择，你从博弈中得到的赢利--或者说是利益，不仅取决于你自己的行动，也取决于对方的行动，而对对方来说也是如此，你们当中的每一方都试图尽可能的使自己的利益最大化。总之，博弈双方的行动既互相影响又相互依赖，这正是博弈最本质的特征。在一场博弈中，每个人的目标都是追求其利益的最大化。     

农民工参与城镇养老保险的三方利益博弈

近年来,农民工的养老保险问题一直备受国家和政府的关注,但在实际的推行过程中仍然存在着各种各样的问题,严重的阻碍了农民工养老保险的制度的实施。究其原因,在农民工参与城镇养老保险中的政府、企业和农民工三大主体之间存在着博弈关系,各自的最终利益驱动着各自的行为。该文将通过三方博弈的分析,探究农民工参与城镇养老保险中存在的问题。     

“用工荒”无需慌

在过去十五年里，殊三角及长三角地区农民工的工资并没有多大的变化，而且与城镇职工的工资待遇有较大差距。清华大学人文与社会科学院李强教授认为，珠三角等制造业发达地区屡次出现“用工荒”的问题关键在于劳动力价格偏低，问题的实质是用工单位与务工人员的博弈。     

管理者决策行为的哲学解构

决策是管理者的一项基本职能.管理在核心层面上是等同于决策的.作为管理者,面临的各项工作始终都与决策有关.管理者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究,找到解决问题的方法.而决策的过程往往就是采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断从而达到既定目标的过程.在这个过程中,管理者面对各种影响决策的因素,必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用.     

决策高手漂亮九招

做决策要靠能力，不是靠运气。决策能力本是经验累积，而非不传之秘！每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？那些经常作了正确选择的决策高手，依靠的不是天生好运气，而是过人的决策能力。《世界经理人文摘》归纳出成功决策者的九大特质，帮助我们打出自己的决策盲点，提高决策能力。一招：对于混沌不明的状况；有极高的忍耐力。忍耐暖昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。凡事井井有条、精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。这些人在必须立下决断的关键时刻，总是觉得信息情报不足，而做不了决定。相反的，杰出的决策者极能承受…     

不能以民生代替民主

当今，民生可能是媒体上出现得较多的一个词．这是因为中央政府十分重视民生。这当然是好事。但是政府不可能包揽民生．改善民生．还得靠民众自己的积极性、创造性。还得靠提高民众与强势群体的博弈能力。这就涉及民生与民主的关系。