大中型企业财务预算管理问题研究

大中型企业财务预算管理建设是中国企业现代化管理的重要组成部分。企业的财务预算编制是企业各项计划执行的重要依据。本文在总结企业财务预算管理存在的主要问题基础上,分析了缺乏科学预算管理导致大中型企业发展中存在的主要财务管理问题,最后提出了加强大中型企业财务预算管理的设计建议。     

基于战略地图的战略预算体系研究——以H餐饮企业为例

1.预算管理现状分析 企业预算管理是将企业的目标和资源配置进行量化并使之实现的内部管理活动。然而,传统的预算管理较之现在越来越重视的企业战略管理体现出诸多弊端,使得预算管理没有真正发挥出应有的作用。主要存在的问题有以下几点：     

企业推行全面预算浅析

本文从全面预算管理的意义入手,分析了我国企业全面预算管理存在的问题,并针对问题提出相应的措施,从而促进企业的发展。     

全面预算过程中难题浅析

本文从全面预算管理的起源与发展对其进行简要论述,并结合现阶段全面预算管理的实施过程中所遇到的问题,提出了自己的几点看法。     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行。本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系。     

监狱资产与预算管理相结合问题的探讨

随着监狱体制改革的不断深入,财政拨款的逐年增加,预算资金管理不断加强,但是预算资金中的资产管理还存在一定问题。问题的主要原因是,预算管理与资产管理相脱节,造成监狱资产管理不到位,出现账实不符、"家底"不清等现象。财政部门、监狱主管部门、基层监狱要提高认识,加强对监狱资产的管理和监督,使监狱固定资产管理逐步实现制度化、规范化。     

浅谈长庆油田企业预算管理

一、论文研究的背景及意义长庆油田在1994年实行经营承包责任制基础上,于1995年实行预算管理,到2000年基本成熟,本文的目的在于通过总结长庆油田预算管理的现状及特点,指出目前预算管理中存在的问题,并提出解决问题的对策,为长庆油田更好地利用预算这种管理手段为企业服务,也为其他企业集团实行企业预算管理有一定借鉴之处。     

企业全面预算管理工作的难点

全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。随着企业规模逐步扩大,企业全面预算管理在企业经营管理中的地位也显著提升。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

实施全面预算管理 完善内部控制制度

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发,并提出了具体的对策。     

浅谈高校预算管理

近年我国高校办学规模日渐扩大,高校年经费急剧增加,这就迫切需要加强预算管理,要求财务部门对收入、支出进行测算,对收入构成进行分析,对支出进行分配、控制,以便能为学校领导和有关方面提供决策、参考的信息,更大可能地节约资金,实现高校有限资源的优化配置和有效使用。然而,高校在不断扩大办学规模,提高办学层次的过程中,其预算管理体制和模式暴露出了一系列的问题,已经不能适应新形势的需要。本文针对高校预算管理中存在的问题进行分析,提出完善高校预算管理的对策和建议。     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善。     

省级财产保险公司财务预算管理思考

正全面预算管理是公司各项成本控制的一项基本管理制度。预算控制要求制定预算管理办法的企业要加强对预算编制、执行、分析和考核等环节的管理,明确企业预算项目,建立统一的预算标准,规范预算的编制、审定、下达以及执行的程序,及时、准确分析预算差异,采取相应的控制和改进措施,确保预算的执行。     

浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策

预算管理是财务管理的中心内容,如何创新管理理念,实现有限资源的优化配置和有效使用已成为事为单位积极探索的重要课题。本文对事业单位财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见。     

某公司全面预算管理框架与实现研究

全面预算管理是某公司内部以预算管理为主线的全方位、全过程和全员参与的一套管理体系。本项目建设以业务活动精细化管控为导向的全面预算管理系统,支持由目标设定、预算编制、执行控制到分析考核的预算工作闭环管理,构建全方位、全过程、全员参与的预算管控体系,推动公司经营管理水平的进一步提升。     

房地产企业全面预算管理模式探讨

本文分析了房地产企业全面预算管理的特点,比较分析了现有各种全面预算管理模式,提出了以现金流量为核心的房地产企业全面预算管理模式。     

关于某企业工资总额预算管理办法研究

工资预算管理是国家与企业实施全面预算管理的重要组成部分。为推进全面预算管理的进程,发挥工资的保障与激励作用,制定合理的工资预算管理办法能够增强工资总额管理的有效性,有力支持企业事业长远发展。     

国务院出台意见:试行社会保险基金预算

为加强社会保险基金管理,规范社会保险基金收支行为,明确政府责任,促进经济社会协调发展,近日,国务院决定试行社会保险基金预算。《国务院关于试行社会保险基金预算的意见》指出,社会保险基金预算是根据国家社会保险和预算管理法律法规建立、反映各项社会保险基金收支的年度计划。     

论预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

企业的建立和发展都是以销售利润、经济利益为目标的,随着我国服装市场经济竞争不断激烈,预算管理已成为提高企业管理水平和推动市场效益的重要衡量标准,为决策者提供了更大的决策空间和视角。分析目前企业存在的预算管理漏洞,使预算管理更全面化、系统化、整体化、目标化,为促进企业经济发展提供更为广阔的空间和时间,促进企业获得最大的经济效益和发展。     

加强全面预算为企业战略管理服务

全面预算是现代企业管理的基石,并日益受到我国企业的高度重视。但是,等到企业真正实施全面预算的时候却会发现,全面预算并没有为企业带来预期的好处,普遍存在预算松驰、约束软化等现象。这就要求企业要事实求实,一切从实际出发,认清自己的内外部资源条件,创新预算管理模式,优化预算编制方法,加强预算考评,以增强全面预算在企业管理中的规划、激励和约束功能。     

绩效视角下自收自支事业单位预算管理的改进措施

为全面贯彻与落实预算管理的方针与政策,近些年来,国家财政部门逐渐提高了对自收自支事业单位预算管理的重视程度.在我国经济与社会发展的新常态和新形势的大背景下,作为自收自支的事业单位必须改变传统的预算管理模式,健全与完善全面的预算管理组织体系.当下,自收自支事业单位要不断克服制度不健全、执行力度不够、缺乏信息化为支撑等方面...