党委办公室人员凭“心”论

党委办公室作为党委的综合办事机构，是承上启下的纽带、联系左右的桥梁、协调各方的枢纽、沟通内外的窗口，地位特殊，作用重大。办公室人员作为办公室工作的主体，决定着办公室的工作效率，展示着办公室整体的综合素质、精神风貌、管理水平和机关作风。新时期如何充分发挥党委办公室的积极作用，做好“三服务”工作，是摆在办公室人员面前的一个重要课题。     

从“我”转向“我们”

当那位新经理了解到本部门正濒临“哗变”时, 他大吃一惊,并同意做出一些改变近来,某家制药公司里有位业绩卓著的工程师获得晋升,首次踏上管理岗位。他迫不及待开始履行他的职责。不幸的是,他高涨的工作热情并没有转化成为优异的表现。     

赋予“新”角色 提升“高”能力

大学毕业后,我有幸成为输气管理处办公室系统的一名＂新兵＂。工作中,得到了办公室领导、同事无私的帮助和关心,使我在脑海中逐渐勾画出了办公室人员所应具备＂三大能力＂,下面就自己这几个月的亲身体会谈几点粗浅认识。一、站起来能讲新形势、新挑战,对各级办公室人员如何围绕中心、找准定位,更好地履行中枢职能提出了更高的要求。     

“价格战”带来了什么

在所有企业管理案例中，再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。     

从“我”转向“我们”

高超的工作技能、先进的管理理念、精准的信息传达,以及明智的策略选择——所有这些特点,在我们的老板、下属和同事身上都屡见不鲜。要成为一名好的领导,光有技能和理念是远远不够的。那么,到底还需要些什么呢？     

一把手如何把好“手”

一把手作为决策者，在单位工作中位置特殊，肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要拍板，在考察任用干部时要举手，下属工作有困难时要适时插手，在廉洁自律方面要管好自己的手，等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”已成为评价领导者水平高低，是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”，发挥好领导作用，就需要掌握一定的方法艺术，否则，就会导致领导活动的失败，给单位工作带来不必要的损失。     

学习和实践“三个代表”思想 努力做好新形势下的办公室工作

<正> 学习江泽民同志“七一”重要讲话,努力实践“三个代表”,关键要立足本职见行动,最重要的就是要带好队伍、参与政务、搞好服务,促进经济及社会各项事业的全面发展。 一、与时俱进,开拓创新 时代在前进,事业在发展。加强办公室干部队伍建设,必须按照“三个代表”的要求,与时俱进,开拓创新。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”,有人洒脱有人忙。洒脱者,容光焕发,游刃有余;忙者,焦头烂额,烦而至极。烦之所在,家里有人等,路上有人拦,会场上有人找,办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此,有的累丁自己烦了家人;有的忙了自己远了朋友;有的急了自己闲了同事;有的甚至损了自己还得罪了领导。     

供电企业办公室“三化”管理模式的探索

随着时代的变化,科技的不断进步,供电企业赋予办公司的职责也在不断增加,不仅要求较好地完成日常工作,更要辅助企业的发展进步。本文就新的企业背景下,对如今供电企业办公室管理管理模式的一些变化及发展趋势进行简单探讨和分析,只有提升办公室管理的"信息化、国际化、标准化"程度,才能让供电企业更快更好的运转和发展。     

略谈调查报告的“技术”处理

<正> 长期搞调查研究的同志都会有一种感受,就是我们的调查成果,有的发挥了作用,也有一些虽然也印发了,但没有反响,没有发挥应有的作用,常成为“无效劳动”。这里笔者仅从调查研究者的角度,谈谈如何通过各种办法,唤起领导对调查研究成果的重视,解决研究工作与领导决策脱节的问题。     

我的“文革”记事

突出林彪时，毛泽东依然紧握军权 1965年12月7日，接通知要我到上海参加中央的会议，我参加的那个组是总理主持，有贺龙．还有叶群等人。     

6位“外来书记”在重庆的“第一把火”：“看客”变“干客”

从2008年7月至今,重庆从外省市引进、交流的6名“一把手”到区县任职最长的已有一年多,这批“外来书记”上任后,在当地“烧了几把什么样的火”？他们又把沿海的哪些先进理念、思想引入到了内陆重庆？产生了怎样的效果？     

以“三个代表”为指导 切实做好党委办公室工作

<正> 党委办公室如何贯彻江总书记“三个代表”的重要思想,推进“三服务”工作上水平是一个必须认真研究的新课题。对此,我们进行了积极的探索,取得了较好的效果。 一、把“三个代表”思想贯穿于信息调研工作全过程,服务党委决策 按照“三个代表”的要求,党委办公室要在为实现和发展人民群众的根本利益上,提供强有力的服务。     

由“围师必阙”想到的

“围师必阙”，是古人用兵的一条重要原则。在战争实践中，它虽然时常受到“聚而歼之”之说的非议，但仍不影响它在兵书上的位置。     

“双一流”建设中优化院系办公室工作研究

一流的办公室管理与服务工作对于助力"双一流"建设十分关键。院系办公室工作具有综合性、服务型、协调性和多层性四个特点,也存在压力大、陷于执行、制度规范不足等问题,可通过制定激励措施、分流事务工作、增强规范流程等,将办公室工作长期以来被忽视的"参谋助手"职能充分发挥出来,起到"智囊团"的作用,为领导决策服务。     

做好高校办公室工作的“三剂方”

高校办公室作为直接服务学校领导班子、直接服务师生员工、直接协调校属各单位各部门的重要机构,其作用的发挥对领导班子的关系和谐、师生员工的精神状态和校园安全稳定,在很大程度上起着潜移默化的影响.本文通过对办公室如何发挥“凝心剂”、“强心剂”、“静心剂”作用进行阐述,旨在对维护班子团结、振奋师生精神、促进校园稳定提供些许参考和借鉴.     

以督查督办为重点 进一步促进“三个转变”

<正> 江泽民总书记指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情只进行了一半,还有更重要的一半,就是要确保决策和部署的贯彻落实。”总书记的讲话进一步强调了督促检查抓落实的重要性。湖南大学校长办公室坚持以督查督办为重点,进一步促进工作职能、工作方式、工作作风的转变。取得了一定的成效。其主要做法的:     

让“一把手”说了“未必算”好!

人事、财务、工程建设、物资采购和执法工作这些被人们称作“油水”丰厚的领域,过去都由“一把手”主管。面对利益和诱惑,一些领导干部“倒下”了。江西省司法厅出台《关于进一步加强几个重点领域预防腐败工作的意见》,将这五项工作进行重新分工,将“一把手”的“权力”进行“稀释”,从源头上堵住“一把手”腐败。