决策决窍

许多管理者在决策之后又改变心意时,常担心部属视其为“找麻烦的无聊家伙”。事实上,这种担心是多余的,只要你在决策前,问问自己:我是否巳经完全拥有和决策有关的讯息?然后放心地做决策。     

你不可任性

在公司里,你的个性是否影响你的管理方式和人际关系?你有着什么样的个性?迁善改过,是不是更能使你自己和你的公司都受益呢? 用你的“自我”管理属下的例子: 1.你不要属下告     

制造升迁机会

把握每一个表现自己的机会,争取更高的职务。不要逃避责任,要主动承担责任。当别人举棋不定时,你要果断地作出决策。你认为自己就是这样了,很久都没有再升迂,你该怎么办呢?首先,我们从领导的观点来看一看。     

涉世之初如何创业

<正> 创业的魅力正吸引着成千上万的人,那么涉世之初该如何创业,怎样才能创业成功呢?以下几点司能对你有所帮助: 创业要趁早,尽快付诸行动。从创业的角度,有人一辈子都在后悔没有抓住机遇:如果早几年“下海”,如果早几年去深圳、闯海南,如果我们赶上的是早班车而不是末班车……还有人觉得上帝根本没给自己机会!历史证明,任何一个时代的成功者都是人群中的少数,成功者中的“超级英雄”更是凤毛麟角。但不管是哪一“级”的成功者,他们一个共同的精神特质就是——永不言晚,立即行动!很多人对商机可谓是敬畏有加: “这可是了不得的东西,我们普通人可发现不了!”如果你这样想,那你永远也把握不住商机。只要你用心去看,用心去听,用心去调查,你可能会因在大商场中看到一种商品的热销而把握商机,你可能会听到别人的想法而获得一个市场机会,你也可能会在调查中知道自己的不足而得到商机!因此,你该立即行动!客观环     

最新颖的创业投资案例

商机处处有,就看你有无好创意与好方法什么是创业商机?如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法,这就是创业商机。即使有些难题已有人在解决,但你有办法做得更好,你同样拥有发达的机会。1903年吉列先生发明了可替换的剃须刀,从此风靡全世界,公司也成功上市;1958年安藤百福在自己简陋的10平方米小工厂发明了方便面;1971年日清的王牌产品“出前一叮”推出了杯装即食面,随即风靡全球,而方便面也被日本人评为“20世纪最伟大的发明”;1992年戚石川兄弟发明了罐装甜粥“泰奇八宝粥”;十多年来“泰奇八宝粥”为他们创造十数亿的财富。……     

贵在『冷思考』

在现实中有一种现象很让人困惑,那就是有的名气很大的企业,业绩不凡、红得发紫,但却突然在一夜之间垮掉了!这到底是为什么呢?细究起来,不管他们的失利有多少原因,但其中必有一条是单位的主要领导头脑发热,在成功和赞誉面前飘飘然,以为自己无所不能而高估自己,作出了违反实际情况的决策,最终导致企业走向反面,从顶峰上跌落下来。然而,这种“走麦城”的悲剧并不是不能避免的。在这里,对于走红的成功者有一剂良药,那就是要善于“冷思考”。当自己正干得红红火火的时候,要给自己泼点“冷水”,让自己清醒一些;当事业发展正呈上升趋势时,自己应多…     

出门照照镜子

在中国,有很多职业女性,包括女官员,可能是出于传统的习惯,为了要表明可是要符合她的身份,整天显得很严肃,头发剪得短短的,只穿深蓝或咖啡、灰黑色的衣服。这个想法其实是过时了。当然这也不排除她们因为严肃的个性以及她们本身喜欢这些颜色。 在这个新的纪元,现代的女性只要懂得打扮、化妆、穿衣服的窍门,还是可以在做一个成功女人的同时,成为一个具有特别魅力和味道的女人。世界上没有难看的女人,只有不懂得如何打扮的女人。那么怎样打扮才得体呢?靳羽西认为关键有两点;第一,你的穿着是否符合你的身材与身份,这要求你对自己有充分的了解,用扬长避短的方法装扮自己,使自己更漂亮更有魅力;第二,你的穿着是否符合这个场合?比如说,大家都穿便装,你一个人穿礼服,这就不对了。     

创业，向恶心的“苍蝇”学习!

为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,你却不能?据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家创业的,都必须面对这个“一边是海水,一边是火焰”的现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情,却无法把握创业管理的精髓,以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱,自己却不能;为什么别人的公司能延续,自己却不能;为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应变,不断寻求为强之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。     

召开会议之前

多数人参加会议似乎只在浪费时间。在召开会议之前,问问以下问题: 你是否准备充分? 能做决策的人是否有参与会议? 开会是否比一对一讨论的效果来得好?     

透视你的升迁机会

<正>不管愿不愿意,除非你是天生含着金汤匙出生,否则都得到外头去找工作。可你知道自己是不是一个能够适应 工作环境的人呢?是否常有升迁的机会?就由维纳斯通过个性,来分析你往后升迁的机会究竟有多大。 测验开始:请由底下的故事,挑出一个你认为作法最不恰当的人。     

八步引领你踏实创业

谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数.原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人.其实,创业并不可怕,在此笔者将创业过程切割成八个步骤,引领创业者们在创业之路上走得更踏实.第一步:从360行中选择你的最爱 人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的,这其间有着许许多多小秘诀. 创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己勇往直前等.     

决策高手漂亮九招

每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生好运气,而是过人的决策能力。 《世界经理人文摘》归纳出成功决策者的九大特质,帮助我们找出自己的决策盲点,     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话:“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你,你不是谁,你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢?这就要看说话的背景了,比如,你想给某个亲友弄个一官半职,有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长,或主管部门的某要员。又如,你没钱,但又想拥有一辆别克轿车或一套宽敞的住房,有人说“你以为你是谁啊”。这     

撰写讲话稿要进入一种“状态”

我们常说某个讲话稿写得像,某个讲话稿写得不像,用“像与不像”去评价一篇讲话稿的行与不行,那么,到底什么叫“像”,什么叫“不像”,有个什么标准呢?笔者以为,这不是米尺,不是量角器,而应该是一个模糊概念,是指撰写讲话稿的一种状态,你能进入这种“状态”,讲话稿就能写得像;你不能进入这种“状态”,讲话稿就写不像。从实践看,这种“状态”主要有以下几种类型。     

关于考选领导干部面试试题

问题 98:无论领导者的职位高低,总会面对一些同僚的咄咄逼人之势,但他们往往都表现得对你非常友善,肝胆相照。面对这种情况,你该如何辨别真伪呢?参考答案:①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢,还是目光闪烁,有时会出现若有所思的样子呢?如果是后者,那么对方很有可能是一个居心叵测的人。② 仔细回想一下,当你有意无意地想结束自己倾诉的时候,他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢?而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。对于这种人,你要适当地多加小心注意。③如果你偶然得知有人总是在…     

"全球通":风雨十年品牌路

提到宜家,你会想到舒适的家居环境;提到麦当劳,你会想到美味的薯条;提到“全球通”,你会想到什么呢?是专业?是依赖?还是那句久远的广告语:“专家品质,信赖全球通”?章先生是一位合资公司的大客户经理,从早到晚电话不断,每个月的话费都在千元以上。在章先生布置得古     

大学生创业准备与风险

大学生有热情,有理想,是创业的一种很好的心态。但行动前,一定要了解自己,理性分析自己的现状。有没有做好创业的充分准备?坚持和忍耐是不可缺少的。创业是一个异常艰辛的过程,需要付出无限的努力与激情,强大的信念更是创业者必不可少的精神支柱。因此在决定是否创业之前,我们必须要了解自己是否真的适合创业,切不可仅凭一时兴起盲目地创业。     

海归创业之惑

十年前,国人都向往《北京人在纽约》,在大街上碰到一位大学生,就有人问:“你怎么还没有出国?”十年后,国人向往的是《王起明回北京》,在大街上碰到一位留学生,就有人问:“你怎么还没有回国?”两种不同的问话,已显示出今日中国经济迅猛发展对海外留学生的强大吸引力,然而这些留学生是否适应中国的创业环境呢?2003年国庆前夕,记者对海归派进行了采访。     

留住真诚

当你把几张零票放进乞丐面前的破碗时,你怀有怎样的动机?当你把更多的一些钱放进“希望工程”捐款箱时,你放钱的手是否有些迟疑?当你为救助某个孤残者或弃婴而花去大量钱财时,你是否想过此举的回报?当你要用整个生命去将一个人或一群人从死亡线上拉回时,在那一瞬间你是否为自己     

决策高手漂亮9招

做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力本是经验累积,而非不传之秘!每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生的好运气,而是过人的决策能力。