试论国有大型企业如何加强和改进对所属从事海外业务公司的绩效管理

20世纪90年代国家提出“走出去”战略已来,国有大型企业纷纷组建了从事海外业务的公司(以下简称海外公司),有的海外公司在跨国经营中取得了非常显著的成绩,但有的单位由于管理不善而处于亏损,究其原因,其中很重要的一条,就是缺乏一个行之有效的绩效管理体系。本文将结合国企实际,就国有大型企业如何加强和改进海外公司的绩效管理进行一下初步的探讨。一、海外公司绩效管理现状绩效管理是现代企业人力资源管理的核心职能之一。目前大型国企通常对海外公司与国内公司都执行一个相同的绩效考核办法,但由于考核办法主要针对国内公司,因而往往缺…     

国内企业裁员标准初探

企业人力资源管理中,根据形势变化及企业发展需要,适时地裁减员工无疑是十分重要的一环。而在国内企业诸多裁员实践中,如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通,对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。一、传统裁员标准存在的弊端目前,国内多数企业在确定裁员名单时的标准,除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况,往往是依靠绩效考核的结果,而裁员的出发点也多是找出那些企业不想保留、希望裁减的员工。因此,这项工作变成了要求各级经理寻找“最差员工”的苦差,不敢妄下判断的经理只能依靠已有的绩效考核…     

从心理契约看员工忠诚

员工对企业的忠诚是企业实现绩效目标和稳定发展的一个必要条件,而组织中的心理契约又是联系员工与组织之间的心理纽带,同时也是影响员工行为和态度的重要因素。因此,探讨心理契约与员工忠诚度之间的关系具有重     

企业员工招聘问题浅析

一、企业员工招聘及其意义企业员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要求,通过多种方法和途径,吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘对企业人力资源管理具有非常重要的意义。1·招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。新补充人员的素质不仅决定着其个人今后的绩效,而且影响着企业今后的发展。2·招聘可起到扩大企业影响的作用。企业在利用电视、报纸、广播等各种各样的媒体发布招聘信息的过程中,无形之中也起到了宣传企业和扩大企业影响的作用。3·…     

企业绩效管理流程研究

绩效管理是用来测评和提高人们工作效能的一套方法,它包括以下活动:制订目标、跟踪、辅导、评估总结和员工发展。这些活动构成一个周而复始的周期,以促进员工效能不断发展。     

企业快速有效地构建岗位素质模型之道

素质是一种可以驱动一个人在工作上产生高绩效行为的特性,而素质模型是一群相互有复杂关联的素质,它们整体的发挥能促使其有卓越的表现。目前,岗位素质模型已经成为各大公司人力资源的基础工具,很多企业也把它称为胜任力模型。素质模型对于一个企业来讲,不但是招聘与选拔、培训与发展及绩效管理的依据,同时也是一个企业激励机制及领导干部继任计划与职业发展规划的科学有效的工具之一。如何利用简单而有效的方法为企业建立起一套切实可行的素质模型,目前已经成为每一位人力资源工作者所追求的目标。一、素质的基本概念素质又叫胜任特征,是指…     

员工职业生涯内的工资激励模型分析及应用

一、职业生涯内的工资激励模型(一)研究背景及思路。当员工在企业中工作一定时间后,其职位也上升到一定高度,晋升通道将会越来越窄,但同时他们也成为企业的关键人才,企业必须采用一定的方式来保留这部分人才,并且要在晋升疲软的情况下,对其进行有效的激励,才能达到企业和员工双     

民营企业薪酬管理观念的误区

20世纪90年代以来,民营企业异军突起,成为一支支撑中国经济的生力军。民营企业大都属于人力资本密集型企业,一般是由创业者以个人出资、合伙出资或“挂靠”在某个集体或国有单位名义下,通过贷款集资等形式募集资金,经过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展的成长路径迅速发展壮大起来的。一旦企业经营达到相当规模时,其运营便对专业化的人力资本具有高度的依赖性①。企业建立初期往往要依靠家族成员的力量完成最初的原始积累。但到企业规模壮大,员工数量增加,原有的薪酬管理系统因其自身的缺陷不能实现有效的激励:企业绩效水平很难提高,…     

浅谈人力资源管理

通常而言,企业的目标是企业发展和员工成长双重目标的协调一致实现的结果。企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管理模式能使     

适应新形势开创股份制企业计生工作新局面

油化工公司经过重组改制后成立的海外上市股份制企业,隶属于中国石油天然气股份有限公司,是中国石油最大的特大型炼化企业。公司现有总资产137亿元,年销售收入200亿元以上,员工总数9940人,平均年龄35岁,已婚有偶育龄夫妇8396人,占员工总数的85%。面对股份制企业面临的新形势、新体制,公司积极探索股份制企业计生工作的新途径,其具体做法是:一、在改革行政管理体制的同时,改革和加强新体制下的计划生育工作公司在重组改制后,机构压缩,人员减少。面对新的形势和任务,公司党政充分认识到计生工作的重要性、长期性、艰巨性,始终注重在改革中不断…     

我国村级计生专干工作绩效考核研究

工作绩效考核在村级计生专干管理中发挥着重要作用。借助7省13县的访谈和1451份调查问卷,对我国村级计生专干工作绩效考核模式和考核评价现状进行了描述;分析了存在的问题,如考核过严、考核指标陈旧、考核主体单一、一票否决滥用、考核结果使用片面等;最后,提出了做好绩效考核前的准备工作、建立健全绩效考核的多元化主体、设置科学合理的绩效考核指标体系、建立有效的绩效考核反馈与应用开发机制等对策。     

有效的绩效管理

一、引言人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其事,事属其人,以实现组织目标的管理过程。人力资源管理是企业管理中的核心,而人力资源管理很大程度上是绩效评价制度与不断创新。中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段,大部分被调查企业存在以下几方面的问题:1·对绩效管理的认识不够;2·绩效管理体系尚未完善;3·现存绩效管理体系还存在众多需要调整的地方;4·对绩效管理的满意度不高。所有这些问题需要引起足够的重视。传统上,正规的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。业…     

运用平衡记分卡思想建立企业KPI指标体系

目前许多企业在建立绩效考核体系时都在引入关键绩效指标KPI(Key Performance Indicator)体系。但是对于大多数企业来说,对于如何构建KPI指标体系,确实存在着技术上的困难和观念上的偏差,下面结合平衡记分卡管理思想谈谈建立KPI指标体系的思路。一、关于平衡记分卡管理思想由罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)推出的平衡记分卡(Balanced Scorecard),近10年来在全球的管理实践中得到了广泛的应用。作为战略管理的工具,平衡记分卡把战略放在了公司管理过程的核心地位,并使得企业战略在公司各个…     

如何降低知识型员工的流失风险

随着知识经济时代的到来,科学技术的高速发展,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为提升企业竞争力的宝贵资源。尤其是特殊专业技术领域人才的短缺,以及经济全球化与信息化的深入,跨国企业人力资源本土化的倾向,知识型员工日益频繁的流动已成为当今社会人才的特点之一。寰球公司作为知识与技术密集型的专业化公司,近年来在努力通过各种方式培养、保持、引进人才的同时,也不可避免地面临实力雄厚的国内竞争对手、跨国企业对人才的争夺。针对石油化工行业高素质技术人才的供需缺口,作为行业排头兵的寰球公司,如何降低企业员工的流失风…     

A企业薪酬体系设计个案分析

A企业为一家生产加工企业,1992年成立,现有员工300余人。随着日益激烈的市场竞争,公司的经营战略、组织结构、人员结构也随之发生了较大的变化。该公司在人力资源管理方面起步较晚,又加之原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的管理体系,至今仍沿用成立之初的一套管理模式,这些显然都已经不适合公司发展的要求。公司管理层已经意识到如果不改革现有人力资源管理模式,必将制约公司的发展。因此,A企业决定按现代经营管理理念,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,重新设计薪酬管理体系,并进一步规范薪酬管理。薪酬体系的改革是所有变革…     

延伸企业计生管理触角

济南轨道交通装备有限责任公司是一家大型国有企业,近年来,随着公司由＂一业为主＂向＂五业并举＂快速发展,每年都需要引进大量的大学生、年轻的技工和外聘工,职工数量急剧增加,人员结构更加多元化、复杂化,使原来的管理模式远远不能适应公司新形势发展的要求。针对上述情况,公司先后推出《已婚男员工计划生育情况调查函制度》、《新人职员工计划生育培训制度》等管理措施,将已婚男员工和新人职员工人口计生服务管理纳入重点工作,完善服务管理模式,进一步提高了企业人口计生工作水平。     

性别构成对两性离职影响的实证研究

随着传统刚性用工体制的消失以及企业间人才竞争的加剧 ,员工离职成为影响企业正常发展的巨大障碍。我们从组织的性别构成角度出发 ,利用在中国企业的实际调研数据进行偏相关分析 ,研究组织各层人员性别构成和领导性别对两性离职人数的影响关系 ,并与国外已有成果进行比较。这有助于企业更好的调整人员结构以达到提高绩效 ,降低流动率的目的。     

技术员工的职业生涯管理

很多职员拼命去当经理、主管,然而这些职位毕竟是有限的,广大技术员工,特别是对于一些有好的技术但没有管理能力的技术研发人员,通过什么才能使他们看到自己的职业生涯?通过技术职称如何才能激发他们的工作积极性,本文通过双通道职业发展体系的介绍,希望能为现实中的企业起到借鉴作用。一、什么是职业生涯管理职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义,也就是说,不论职位高低,不论成功与否,每个工作着的人都有自己的职业生涯。职业生涯管理是指企业帮助员工制定…     

注重三个创新 提升工作水平 在服务企业发展中彰显人口计生工作特色作用

近年来,辽河油田兴隆台采油厂坚持服务职工、服务企业发展的理念,努力在＂三个创新＂上下功夫,进一步推进整体工作上水平,使人口计生工作在服务企业发展上呈现出蓬勃的生机与活力。把握工作定位创新工作理念找准计生工作服务企业发展的切入点兴隆台采油厂按照辽河油田公司党委提出的＂打造辽河新形象,提升油田软实力,实现事业新发展＂的总要求,围绕厂＂三步走＂发展战略和＂打造产量、效益双第一采油厂＂的目标,将落实百年大计的基本国策放到推动企业发展的大背景、大环境去思考、去谋划、去推进,明确提出厂人口计生工作的新定位：贯彻基本国策、服务企业发展。     

高校人力资源管理中学生评教的影响因素分析

高校教师绩效考核是高校人力资源管理中的重点和难点。学生评价教师教学质量是目前大多数高校普遍采用的考核高校教师绩效的有力手段,其可靠性直接影响着高校教师的绩效考核工作。本文通过对影响学生评教的因素的实证分析,得到学生评教受到学生成绩、课程热门程度以及课堂教学条件3个非教学因素的影响,通过对这3个因素的进一步的定量分析,得到学生评教受非教学因素的影响较小,学生评教的可靠性较高的结论。