晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

民企人力资源管理的困境分析

小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手，没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的，员工有近百人。小李进公司的时候。公司内所有的人力资源管理制度都没有，为此小李做了详尽的工作，建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的     

主管须学会有效授权

北京一位著名的HR专家指出，时下一些企业在管理上出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。企业主管们有没有考虑过，当自己忙得不可开交的时候，恰恰是做了许多本该由下属去做的事？专家提出，主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。因此，“学会有效授权”的课题摆在了众多企业主管面前。专家认为：主管８０％的工作都是可以授权的，诸如日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性…     

日立公司的人才培养特色

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后，可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

日立公司的人才培养策略

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一．没有人才的培养。也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后．可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

人力资源开发与房地产企业核心竞争力提升

人才是企业的核心战略资源。企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。核心竞争力的一个最重要的要素是人才，这在普拉哈拉德和哈默提出的企业核心竞争力概念——核心竞争力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种流派的学识中有所体现。不同的生产技能需要技术人才掌握，对多种技术流派的学识进行有机结合需要技术和管理人才，所以没有人才的企业不可能拥有核心竞争力。[第一段]     

七年不抵六十天

我在一家知名的民营企业工作了7年。 7年间，我在各个部门问调来调去，还是一个小职员。难受的是，我新调去的部门主管，是个毛头小子，只读过中专。我这个科班出身且苦干多年的“老将”，怎么也想不通。     

如何建立精英后备团队？

未来20年，企业最重要的资产就是“人才”，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以制胜，做好接班计划、建立精英团队，才是企业永续生存的唯一途径。[第一段]     

兼职培训师必备的四种能力

随着企业对培训作用认识的日益加深，许多企业建立了适合自身的、专业化的培训师队伍服务于企业。在一个企业中。根据培训师工作的时间和性质的不同，可以把培训师分为专职培训师和兼职培训师。他们各有各的优势和特长，是企业进行人力资源开发和劳动储备的有力保证。兼职培训师是企业人才机制中最重要的一个枢纽，作用可以说是举足轻重，正所谓“强将手下无弱兵”。     

浅谈合格的经营者

经营者对企业的作用是决定性 的,这个前提是无可争议的, 也是被无数事实所证明了的。一个好的经营班子可以使一个亏损企业变成盈利大户,一个不好的班子可以把一个企业搞垮,搞好一个企业光靠一个人是不行的,搞垮一个企业一个人就足够了。正如朱镕基总理所强调的“没有合格的会经营、懂管理的人材,什么企业都办不好”。 人是生产要素中最重要的,只要有了人的积极性和创造性,其它生产要素就会成倍的发挥更大的作用,反之,其它生产要素会被浪费甚至白白葬送掉。就一个企业而言,掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明…     

发挥职能作用 服务经济建设为实现中原崛起提供强有力的人才保障

在当今世界复杂多变的国际环境中，国家的竞争优势和国际地位越来越取决于以经济实力为基础的综合国力。发展经济是我党执政兴国的第一要务。经济发展离不开人才。胡锦涛同志指出，人才是经济社会发展最重要的资源。作为政府主管人才的人事行政部门，在没有成形模式参照和完善政策指导的社会主义市场经济转型时期，如何发挥职能作用，让人事人才工作更好地为经济建设服务，可以说是人事部门领导干部的第一要务。[第一段]     

选贤任能德为先

俗话说：“德为才之帅，才为德之资。”古今中外选人用人都倡导德才并重。无论是企事业单位还是党政机关，在选贤任能时无不青睐德才兼备者。外企用人：重才重德●投资银行选人，要才更要德。裁员需要筛选，那么企业增员招聘更是慎之又慎。美国华尔街一家投资银行担任高级主管的黎先生，他所在的可转化债务部由于增加了企业兼并套利交易业务，眼下正在物色招聘对象。但他的想法与人力资源部的想法还有很大出入。人事部门招来的人，业务部门未必满意。他在招聘员工时遵循的标准，用中国话来说：“首先要德才兼备。”德被摆在第一位，首先是要…     

阜新市创建我国第一个沙棘协会

在美国，人们通常将高级管理人员代理招募机构（EXECUTIVERECRUITERS）称为猎头公司，美国企业中需要关键的管理和技术职位，尤其是对高级行政职位而言，猎头公司可能是被求助的唯一途径，猎头公司从项目中收取的服务费用一般由企业雇主承担。因此，美国企业对寻求高质量猎头公司的服务是非常重视的，在选择此类代理机构会有以下几条基本规则。1.在猎头公司开展招募工作的过程中，除非有特殊情况发生，一般依靠一家猎头公司完成整个招募工作。而根据美国行政管理人员招募咨询企业协会（AERC）的章程规定，一家猎头公司在替一位雇…     

你比员工更了解员工吗？

一所知名大学毕业的HBA，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优厚，公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。     

刍手起家靠引智 十年伟业为创新——访株洲湘火炬汽车灯具有限责任公司

株洲湘火炬汽车灯具有限责任公司的发展的确与众不同。1998年，灯具引智项目启动时，产品与原集团的主导产品基本无关，原有的技术、人才、设备资源也不共享。项目的发展完全依赖集团刚刚收购的一家加拿大灯具公司——可以说．株洲湘火炬汽车灯具是一个完全意义上的引智项目。     

现代企业人力资源部门能干什么?

主持人的话： 我的耳边常常回响起《第五项修炼》的作者彼得·圣吉讲过的一句话：“长远以来，惟一能持久的竞争优 势，就是你的组织本栏目特约主持人，企业人力资源高级顾问曹仰锋有能力比竞争对手学得更快。没有一种 外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，但在他们的模仿中，你又超越他一大步了。”在新经济时代到来的 前夜里，我们也已经深深地感受到：“当今社会惟一不变的是变化”。为此，有充足的理由相信，学习与创新应 当成为我们这个时代的主旋律。现代人力资源管理科学的发展日新月异，且人力资源管理者在企业中扮演的 角色越来越重要。１９９７年，《世界经理人文摘》曾对亚洲各大公司的资深主管的收入做了详细调查，结果显示 人力资源主管的平均收入已经超过财务、营销主管而居公司一级主管之首！这是一个多么值得可喜可贺的信 息。 在这个栏目中，我将结合自己做人力资源管理顾问及人力资源经理的经历，以及自己所掌握的最新情报，把一些典型的管理案例奉献给大家，供朋友们探讨。本期先将人力资源管理方面的核心理念及基本框架介绍给大家。从下期起，本栏目将分系列地陆续刊登人力资源管理的精选案例。 新的时代赋予了每一位人事经理新的责任和使命，愿我们携起手来共同成长！     

穷山僻壤依然可以做大文章

在贵阳市郊１８公里的都拉营山沟有一家铁道部直属的专业货车修造厂──贵阳车辆厂。这是一家当年因战备需要而上马的“三线”企业。 顺着一条弯弯曲曲的山间公路，汽车开了近半个小时，才来到工厂所在地都拉营。在这个山坳里，我看到的许多景象依然带着二三十年前的痕迹。墙上刷着“抓住机遇、打好工厂改革和发展攻坚战”的标语，喇叭里播着“三大纪律八项注意”的进行曲。占地１２０公顷的面积里，工厂、学校、商店、银行、街道办事处、奶牛场一应俱全。 厂长惠金根说，他１９８６年接手这个厂时难极了。当时工厂在全国３５家铁路机车车辆…     

如何处理工作中的问题

在我们的日常工作中,问题无时不有,无处不在。没有哪一个企业或组织在发展过程中没有问题。那么,我们如何对这些问题进行科学有效地处置呢？ 一、四种基本的思考模式 日常工作中,无论是主管,还是普通员工,都会面临一个个新、旧问题。问题一旦发生,做到“忙而不乱’,是问题处置过程中的关键。 为此,当问题发生时,应做到; 对状况进行评估──发生了何事？ 当问题发生时,你首先应该自问“发生了什么事？”如：发生工伤事故时,你一定会问”伤着人了吗？伤了谁？伤哪啦？去医院了吗？”等等。在这个过程中,做为主管要擅长发问,并…     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策分析

人才是关系企业成败最直接的因素,也是当今时代中最重要的竞争因素,可以说人才资源是企业发展中最重要的资源.因此,笔者对石油企业人才资源开发中存在的问题及对策进行了分析,以期为企业提供一些参考.