浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅析软件项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理的基础,也是软件项目成功实现的关键。因此在项目管理中实施需求管理具有十分重要的现实意义。本文阐述了软件需求管理的概念,分析了软件需求管理的实施特点和管理原则,最后提出了需求管理一些策略。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

风险管理在信息系统项目管理中的研究

信息化办公平台是目前我国大面积推行的网络化办公的标准,而这一系列将信息系统的建设成为了当前的热点。为了使人们办公系统的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设办公场所的管理的信息管理系统势在必行。而在信息系统项目的建设中,风险管理尤为重要,它涉及到了信息化系统风险的的方方面面。文章以项目经理的观点,通过信息系统项目建设中的真实案例来思考项目建设中的风险管理,将风险管理分为编制风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划以及风险的控制等六个过程对信息系统的风险进行管控,希望能深入的研究风险管理。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题

本文对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了有建设性意义的完善工程合同管理的一些措施。     

浅谈项目管理的注意事项

项目管理在实际现实中具有其自身的重要地位和重要作用,是更好地适应经济变化发展的重要武器。认识到项目管理的重要性和项目管理的注意事项,对促进我国经济的发展和进步,企业获得更好地发展空间具有重要的作用。正确认识项目管理的主要内涵,项目管理在现实生活中主要包括哪些基本内容,最后对进行项目管理时的主要注意事项加以总结概括。这一研究方法在现实中具有重要的意义和作用。     

国际工程项目管理中的风险分析与防范

本文从工程项目的风险计量角度,对工程项目中的风险进行分类分析,并与合同管理相结合提出相应的风险防范对策。     

国有企业开展项目管理中风险问题的研究

作为一种科学有效的现代管理方法,项目化管理在企业中的应用优势越来越明显。风险管理作为项目化管理重要组成内容之一,也成为很多学者研究的热点。本文对当前国有企业开展项目管理中存在的风险问题进行分析,提出了相应的风险规避措施,以期加快国有企业项目化管理的进程。     

浅谈项目管理中的人力资源管理

目前,项目管理模式广泛应用于建筑工程、通讯等各种行业,项目管理人员大都在实行项目管理的过程中把目光都集中在项目的目标上面,却往往忽视了实现目标的最为关键的因素—对人的管理。本文主要是就项目管理中的人力资源方面的问题进行探讨和研究。     

风险管理在电力建设工程项目管理中的应用研究

风险管理是指人们对于潜在的意外损失进行辨识和评估，并根据具体情况采用相应措施进行处理的过程。电力工程项目必须对自身所处的环境、面临的风险进行分析，以减少对电力企业的影响。本文首先介绍了电力建设工程风险管理的概念，然后具体分析了电力建设项目管理的风险识别、风险评估和风险控制方法。     

浅谈项目管理中的沟通

早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是"天时、地利、人和",而所谓的人和,就是和人打交道,即沟通。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

浅谈企业技术创新中的项目管理

针对企业技术创新过程中存在的问题及特点，结合国内外技术创新管理的研究现状及发展趋势，提出企业实施技术创新项目管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新管理模式。     

浅谈项目管理中的沟通管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面，比如项目的计划、控制、度量等等，而在这些过程当中，沟通是贯穿始终，必不可少的一个工作。     

浅谈企业全面风险管理体系的构建与实施

本文主要从企业风险识别、风险评价、风险分析、体系架构、实施规划、制度建设等方面叙述企业构建全面风险管理的构建与实施。     

浅谈工程项目管理中的物资采购

在当今经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为未来的"利润创造源"。因此,为了降低成本,增加利润以及提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。     

软件研发项目管理中的问题及改进对策

软件行业是一个机具创造性和挑战性的行业,软件开发是一项复杂的工作,其项目管理是否科学有效直接关系着该项目的运行是否成功,乃至决定着企业的经济效益与未来发展情况。本文对项目管理相关概念进行了阐述,总结和软件开发项目管理工作中的常见问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈土建施工中的项目管理

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益。     

浅析工程建设管理中的项目管理

主要从项目管理的涵义与特点,项目管理的推行与发展,项目管理范围与内容,项目管理公司及其运作四个方面来论述。     

全面风险管理研究

全面风险管理不存在统一的模式,但由于其覆盖面广、技术复杂、整合程度高、信息传递频繁,因此要求企业合理设计全面风险管理的方法和程序,构建全面风险管理体系.