现代企业内部财务控制简论

本文就现代企业内部财务控制机制的构成要素、财务内控的主要内容、如何实施财务预测、决策控制和财务预算控制等问题展开初步论述。     

基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环（戴明环）理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中“后评估”的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路。     

关于企业内部控制问题的若干思考

内部控制是现代企业实行有效管理、完成经营目标的制度规范和根本保证。当前,我国国有企业存在这样或那样的问题,其根本原因是其内部控制制度不完善或执行不力。文章在分析企业内部控制存在的诸多问题基础上,提出了完善企业内部控制的基本对策。     

我国企业内部控制的若干问题探讨

内部控制作为企业管理中的一个重要内容,越来越受到人们的关注.内部控制经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段.我国的内部控制在短短二十余年内,从无到有,逐步发展,但仍存在一些不足与问题,应采取积极、有效的方法,实现内部控制目标,推动企业发展,提升企业价值.     

中小企业财务管理问题及对策

近几年来中小企业已经发展成为中国国民经济中不可忽视的力量,但是亏损面大、淘汰率高也是其特点之一。究其原因,有相当部分的企业是因财务管理不善造成的,主要表现在:管理模式与管理观念落后;投资管理不科学;缺乏有效的内部控制制度等。提出了科学投资、建立企业内部控制制度、强化运营资金控制管理等加强中小企业财务管理的对策。     

酒店财务管理的内部控制

酒店是集住宿、餐饮为一体的商业服务企业，它具备商业企业的一般特征，要以自己的收入抵偿成本并获得盈余。商业企业的追利性，驱动着企业不停地向新的目标前进，而财务管理的内部控制则是实现酒店追利性的可靠保证。     

石油企业预算管理有关问题探讨

形成于转型时期的石油企业预算受计划管理影响。在预算组织、计划、控制等管理的各方面不同程度地存在缺陷。市场经济体制下的石油企业需要强化预算作用的认识,改善预算管理的手段和方法。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和.集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理,主要内容包括集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理.     

我国电信运营商CAPEX控制若干问题的探讨

运营效率是企业竞争力的核心表现要素之一,CAPEX控制作为提升电信运营商运营效率的重要手段,成为近年来我国电信运营商关注的热点问题.本文通过对当前我国电信运营商CAPEX水平偏高的原因剖析和现有CAPEX控制方法的风险研究,提出了我国电信运营商CAPEX控制的若干建议.     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

基于信息系统的电信企业全面预算管理

本文从全面预算管理的概念出发,结合电信行业的自身特点,指出电信行业实施全面预算管理的特殊意义,并且指出由于电信行业的特殊环境以及实施方式等原因,电信企业在进行全面预算管理中存在着的一些问题.文章最后用中国电信山东省公司实施全面预算管理的成功案例说明,在电信企业内部,实施基于信息系统的全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础.     

民营企业财务管理新思考

民营企业只有全面更新理财观念 ,树立现代化的财务管理观念 ,拓展财务管理内容 ,才能顺利有效地开展财务活动 ,提高财务管理水平 ,不断增强企业的核心竞争力。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、领导重视不够,预算编制缺乏战略指导,预算执行过程缺乏监督控制、执行结果缺乏考核与激励,人员素质低等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:领导重视并亲自抓财务预算管理工作,树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,设置相应财务预算管理工作组织,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,提高财务预算人员的综合素质,建立和完善财务信息系统。     

刍议民营企业财务管理中的问题及对策

从财务管理角度着重分析民营企业存在的问题 ,研究并提出民营企业加强财务管理应采取的具体措施和对策。     

关于我国内部控制规范建设的思考

加强和完善内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。文章从内部会计控制现状分析入手,提出要寻求积极解决对策,加强和完善内部会计控制,保证内部会计制度规范运行,不断优化会计管理环境,提高会计信息质量。     

加强高校基建会计控制提高财务管理水平

内部会计控制一直是我国高校基本建设的薄弱环节。本文对当前高校基本建设内部会计控制问题作了剖析,提出了加强高校基本建设内部会计控制的有关措施,探索了高校基本建设内部会计控制的内容。     

成本管理中存在的问题研究

由于观念的束缚 ,我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题 ,它严重地影响了经济效益的提高 ,妨碍了企业发展。因此 ,应采取激励科技创新、树立成本效益观念、研究成本的系统管理、强化企业内部控制等措施对成本管理中存在的问题认真加以解决     

浅析高校企业财务管理中的风险控制

企业财务管理风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。高校企业是经济发展中的一个特殊群体,其财务风险的存在,无疑会对校办企业的生产经营产生重大影响。从高校企业财务管理工作的实际出发,明确校企财务风险成因及制定防范控制,对校办企业降低财务风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

浅论我国企业财务管理目标

确立正确的财务管理目标对企业长远的经营和发展有着重要作用。产值最大化和利润最大化作为企业财务管理目标 ,曾经实行过 ,但由于都存在很多弊病 ,如今已不再用 ,而代之以股东财富最大化和企业价值最大化。但股东财富最大化目标 ,由于着眼于股东利益而损害了相关者的利益 ,也不能很好地履行企业的社会责任 ,故不能被社会所接受 ,而企业价值最大化目标则能较好地解决这些问题 ,因而被社会所认可 ,所以 ,我国企业的财务管理目标应定位于企业价值最大化