浅谈领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随，企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程．企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识，无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等，企业领导者必须强化危机意识，具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在，但成功总是青睐有准备的人。     

树立机制意识和危机意识

昌吉市昌开电器有限责任公司,是以生产高低压开关柜为主的国家电器产品定点生产企业,是昌吉州、市经济发展的重点扶持监控企业。昌开电器公司在实践中摸索总结出有自己特色的管理模式,这就是“树立机制意识和危机意识”的管理。所谓树立机制和危机意识的管理是指:企业经营者和所有员工,面对市场经济的激烈竞争,要充分理解机制和竞争的内涵,时刻充满危机感,既不能把大环境因素的不景气,作为自己搞不好企业和本职工作的理由,也不能陶醉于企业和员工曾有过的辉煌中,时刻要意识到企业和个人所面临的危机,并把这种危机深入到具体实践中去。企业昨…     

我国公共危机教育的现状及其对策

对公众的安全教育不够重视,公众安全知识不普及,公共危机意识较薄弱;公共危机教育体系不完善;公共危机教育内容陈旧,无法适应现实的需要;缺乏应对公共危机的技能培训。充分重视危机意识教育,提高公众的危机意识;加强危机应对的知识和技能教育;完善公共危机教育体系,构建和谐、科学、完整的公共危机教育体系。     

企业危机管理的策略分析

危机的发生可能导致企业改变现有战略。因此，企业战略管理需要吸收危机管理的理论、方法以增强企业的防御能力。将危机管理融入企业战略管理过程中，增强企业危机意识，从战略高度来规划、实施危机管理，才能保证危机管理的效果得以充分发挥，形成在动态竞争环境中具有危机意识的新的战略管理理念。     

公共政策防范现代危机的公民个人支持分析——基于文化教育的视角

公民参与是公共政策科学化、民主化的本质要求,是公共政策防范现代危机的重要力量。当前,公民自身文化素质较低、危机教育跟不上社会发展的需求、传统文化中参与文化的缺失等原因,造成公民的参与意识薄弱、参与能力不足、参与的非理性和参与的不均衡性,使公共政策无法得到民众的广泛支持。对此,应加强对公民的危机意识教育、责任意识教育、危机训练教育、科学知识教育,这是公共政策有效防范现代危机的重要路径。     

社会成熟度与危机应对

“社会成熟度”作为政府危机管理的重要保障应给予足够的重视。与别国相比 ,我国人民在危机状态下的表现显示出较低的社会成熟度。应从加强社会危机教育 ,增强全民危机意识、危机心理干预 ,培育公民集体意识和现代意识以及发扬团队精神、弘扬民族精神四个方面来提高我国的社会成熟度。     

应重视企业危机管理

现代企业管理十分强调危机意识与危机管理。企业危机指因某些因素或事件严重影响企业生产经营活动的正常进行,使企业形象受到严重损坏,对企业生存、发展构成威胁的局面。企业危机主要有经营、商誉、素质、信贷和形象危机等5种,此外还有环境危机、灾变危机、政策性危机等等。危机发生的形式则可分为偶发式、次生式、连续式、交替式几种。企业危机一旦发生,企业领导首要的任务是稳定员工情绪,     

试论危机意识与主体性困境

危机意识是人类因自己的生存状况和环境的变化而产生的危机感。危机意识是一种主体意识。在现代社会中危机意识起因的表象是生态和环境的危机,而深层次的根源则是因人类在主体性扩展中对于理性主义和物质财富追求所带来的人性失落和科学至上的忧虑。要消除危机意识,人类要正确处理主体性困境的问题。只有把主体与客体的关系解决好,人类才能更好地得到发展。     

浅议高校学生工作中的危机管理

本文将危机管理(Crsiss Management)运用到我国高校学生管理工作中,对新形势下我国高校出现的重大突发事件提出一些应对策略和建议,以增强高校危机意识和危机管理意识,提升危机管理的能力,更好地应对来自内外部环境的各种挑战和压力,促高校更加安全稳定.     

浅析公共危机意识与教育的政府引导与规范——基于北京居民的调查分析

危机意识的树立对于减轻危机的危害有着至关重要的作用,危机教育应在危机管理的框架下进行。根据对北京居民的调查走访与统计数据分析发现,北京居民普遍缺乏危机意识,缺乏必要的应对危机的知识,应对危机的能力有待提高。因此,政府应提高危机应对能力,建立全社会的危机应对联动机制。政府应有重点、多层次地开展公共危机教育:注重公共危机的学校教育,重视专业培训和演练,让社区成为危机应对最基层、最可靠、最核心的堡垒,成为有效提升危机意识和应对能力的教育基地;同时,保险可以作为公民用来提高自身风险抵抗能力的方式之一。全过程中政府引导与规范是关键,应形成以家庭教育、社会教育为支撑,以社区教育、媒体教育为辅助的完善的危机教育体系。     

跨国公司在华品牌危机及启示——兼论中国自主品牌的国际化经营

近几年来,跨国公司在华的品牌危机不断,究其原因有:中国市场不成熟与跨国公司的产品双重标准,中国法律与市场监管体系不完善;中国消费者期望与名牌逆效应;文化差异使部分跨国公司品牌管理与危机处理不当;中国媒体的市场化与成熟。跨国公司在华品牌危机对中国企业自主品牌国际化的启示是:中国自主品牌国际化的过程中,企业除了要对员工进行品牌危机意识教育、品牌危机消防演练,让员工有识别和处理品牌危机的能力以外,还应注意重视品牌的本土化经营、重视产品品质管理,确保消除产品质量方面的危机隐患。     

危机传播、危机意识与公众风险感知偏差

建基于人们认知和判断的危机意识,既是危机传播所必然指向的重要对象,同时也是制定和实施危机传播策略的基本依据。基于能力和认知的局限性,公众对风险的感知存在各种偏差是一种常态,而依照风险的主观性、个体认知策略并结合危机传播情境,可将其归结为可及性偏差、代表性偏差和锚定性偏差三个基本类别。公众风险感知既是其危机意识的外在形式,也是推动危机意识演化发展的直接原因,而危机传播与危机意识的潜隐式互动,始终伴随着公众风险感知偏差的强化与放大、颠覆与改造、重构与整合、扭曲和漂移。为此,在危机情境或危机事件中缩减公众风险感知的偏差,关键在于强化政府等公共部门的风险沟通能力、推动媒介回归社会裂缝机制修补者角色,以及公众科学素养的持续提升。     

危机意识凝聚发展动力

特变电工仅用了十年时间 ,就从一个总资产 1 5万元 ,负债 70多万元的街道小厂 ,发展成为总资产 1 2亿元 ,净资产 6亿元 ,利润 90 0 0万元 ,产品行销全国 2 0多个省市 ,打入世界十几个国家和地区的机电行业骨干企业 ,在实践中 ,特变电工总结了自己的管理方式 ,这就是———“危机管理” ,即危机意识凝聚发展动力。“危机管理”是特变电工在市场经济大潮中 ,经过实践形成的一种经营理念与管理方式。“危机管理”是指企业经营者和所有员工面对市场经济和激烈的竞争 ,都要理解竞争 ,时刻充满危机感 ,都要意识到企业有危机 ,产品有危机 ,既不能把…     

论江泽民忧患意识的时代特征

忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识,是一种危机意识、历史意识、责任意识、奋进意识。江泽民的忧患意识具有鲜明的时代特征：危机意识：具有鲜明的时代内涵;历史意识：拓展广阔的时代视野;责任意识：把握内在的时代逻辑;奋进意识：坚持先进的时代取向。     

论以危机意识为基点的企业管理体系

美菱集团由11年前一家产值仅176万元的小企业转产重建，逐步发展起来，1994年完成产值18亿元，实现利税2．15亿元，冰箱产量居全国第二，销量居全国第一。变化不可谓不大，但有一点却始终未变，那就是美菱人对企业所面临的现实的和潜在的危机有着清醒的认识，保持着高度的警觉，并且以此为基点来规划、组织、实施企＿论的管理。11年来，美菱的经济实力确实壮大了，但美菱人的危机意识不仅没有减弱，还有所增强。这种以危机意识为基点的管理体系在实践探索中不断发展，不断完善。美菱集团以危机意识为基点的管理体系，在纵的方面包含三个重要…     

论企业领导者的质量意识

保证产品质量,提高经济效益,关键在于企业的领导者。企业领导者是构筑企业“质重长城”与“质重大堤”的设计者和组织者,对整个企业质量意识的形成与加强起着至关重要     

品牌管理中的危机防治问题探析

在传播技术越来越现代化、传播工具日益普及的现代社会,品牌危机发生的概率和危害性不断加大,品牌危机防治已经成为企业品牌管理中随时都要面对的重要问题。品牌危机是由多种原因导致的,企业既要有明确的危机防范意识,也要用科学有效的危机防治措施和长效防治机制来减少品牌危机对企业品牌形象的危害。     

国内图书馆危机管理研究综述

图书馆危机管理是对图书馆危机事前、事中、事后进行全面全程监控处理的连续链条,它是一种系统工程。它包括危机管理的组织、制度、流程、策略、计划、决策等,涉及培养危机意识、组建职能部门、侦测并处理危机因子、建立危机预案和预警系统、处理危机事件、危机恢复、事后总结经验并学习改进等诸多方面。     

从几个管理好的企业看企业领导者应具备的基本素质──对大庆部分企业的调查与思考

最近，我们就企业领导者应具备的基本素质问题，深入到我市市属20多家企业，有针对性地作了一些调查。通过对经营管理好的，经济效益比较高的企业进行分析研究，感到一个比较优秀的现代企业家，除了在政治思想、文化业务、组织管理、道德品格、健康体魄等方面素质比较高外，还必须具备以下五个方面的主要基本素质：其一，要有勇于开拓创新的进取心作为一名成功的企业领导者，必须是敢于开拓工作新局面的探索者和企业进步的先行者。我们在调查中发现，绝大多数企业领导者，特别是管理水平较高，经济效益比较好的企业领导者无一不是勇于改革、…     

从三鹿事件看企业危机公关

企业危机公关是企业管理的重要组成部分,三鹿事件中存在着严重的企业危机公关缺失,其原因在于企业社会责任感淡漠、危机公关意识不强、相关部门监管不力,我们必须痛定思痛,重视企业危机公关,走科学管理之路。