方案工具在财务决策中的运用

经济决策是指经济管理部门和公司为达到某一特定目标,在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上,运用各种科学方法,根据对经济效益的评价,从若干备选方案中,挑选出一个令人满意的方案,作为行动指南.     

Excel模拟运算表在财务决策中的运用

本文通过举例说明Excel模拟运算表在财务决策中的应用,并指出模拟运算表在财务管理中应用前景广阔.     

信息系统外包决策的AHP/PROMETHEE方法

针对信息系统外包项目优选这一重要问题,在已有方法的基础上,结合层次分析法与偏好顺序结构评估法,提出了一种基于这两种方法相结合的信息系统外包项目选择决策方法。以管理、战略、技术、经济、质量与风险6项因素作为评价准则,用层次分析法确定信息系统外包项目选择问题的层次结构与评价准则的权重,用偏好顺序结构评估法确定信息系统外包项目的排序,并通过算例说明该方法的有效性。     

AHP在财务预警分析中的应用

本文利用AHP确定财务预警指标体系中各指标的权重,建立了综合的财务预警模型,用于判断企业是否存在财务危机,具有较好的预警作用.     

层次分析法在审计外包决策中的应用

内部审计外包需要明确外包的具体内容，层次分析法适合运用于内部审计外包内容的选择决策。层次分析法是一种定性与定量相结合的系统化决策方法，它将决策者的主观判断与实践经验导入模型，并进行量化处理，体现了决策中分析、判断、综合的基本特征。通过建立层次模型，将内部审计外包内容决策统一到一个模型中，从而解决多因素分析时所遇到的复杂问题，为企业进行内部审计外包内容的选择提供一些依据。     

Excel在公司利润分配决策方法AHP中的应用

层次分析法AHP是20世纪70年代初期由美国著名运筹学家萨蒂首次提出来的.该方法是定量和定性相结合的多目标决策方法,能有效地分析目标准则体系层次间的非序列关系,有效地综合决策者的判断和比较.     

智囊团在领导决策中的运用

一、智囊团的含义 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士等等.智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用,如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们都为各自的国君在治邦立业中做出了不可磨灭的贡献.在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视.甚至还形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.     

成本决策在企业中的运用

在市场经济条件下,企业的毛利空间越来越小,当毛利不再是海绵里的水--只要你愿意挤,总是有的时,当市场的份额被不断分分合合时,当企业遭受优胜劣汰的选择时,企业间激烈的市场竞争便转化为内部的管理--成本的竞争.面对企业毛利下滑和市场国际化的冲击,企业成本管理的加强便提到首位.尤其近几年来,国企改革、国有资产股份化,把越来越多的国有企业推向市场.如何在市场的冲击中立稳脚跟,在市场中占有一席之地,企业在开拓外部市场的同时,应更加强内部的成本管理,结合本单位的实际情况,采取有助于加强成本管理、降本增效的成本管理方式.     

模糊AHP决策方法

提出一种梯形模糊数比较大小的方法,据该方法进行层次单排序,得到一个模糊AHP决策方法的模型.     

《成本控制和财务决策》在药物研发成本费用中的实践运用

我公司是一个药物研发企业,在实际工作中我发现药物研发成本的核算是公司的重中之重的工作,但相应的财务预算、财务控制、财务评价系统是核算工作准确性的重要保证。首先,我们应该加强事前的财务预算工作,因药物研发的过程的不确定性,在这个过程中我们应及时跟踪定期调整。其次,实施财务控制降低研发成本,依据研发周期规范投入产出。最后,优化财务评价达到成本预警提示。总之,在药物研发过程中,研发项目的成本控制过程应是一个贯穿研发业务全过程的渗透性工作,事前预算、事中监控、事后评价缺一不可。     

呼叫中心服务外包项目中的招标决策

基于企业成本精实及客户服务专业化需求影响,呼叫中心服务外包产业近几年来呈快速发展趋势,如何根据自身需要,合理评估、选择服务商是企业在进行呼叫中心外包项目中的重要环节,本文根据企业需求,结合服务商的业务种类、地理位置、人力资源、管理经验等因素,试论在呼叫中心服务外包项目的招标决策方法。     

资金成本在筹资决策中的运用

资金成本是长期筹资决策中的一个重要评估参数,本文基于资金成本的性质与作用的基础上,通过举例的讨论了资金成本在筹资决策中的运用。     

信息化在财务资金管理中的运用

近年来,我国许多企业实施了信息化管理,实现了从产、供、销到财务的集成一体化运作,但往往面临如何实现资金管理信息化的难题。本文作者根据自身的工作实践,总结了资金管理信息化的系统搭建、功能实现、实施关键点及其重要意义。     

财务控制在项目管理中的运用研究

随着社会与经济的发展和进步,现代化企业制度在我国被不断地完善,企业是市场的基础和利益主体,获得更好的收益被作为企业的目标。对于企业发展来说,最重要的是财务和资金的发展,财务控制已经成为了企业控制的重要组成部分,加强财务控制才能在市场竞争中提高企业间的竞争力。     

财务外包风险管理研究

本文在界定财务外包流程的基础上,识别并分析其中关键风险,最后针对财务外包风险,提出3种风险应对策略,以期有效地防范与控制财务外包风险。     

风险矩阵方法在业务外包风险评估中的运用

风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

论现金流量表分析在决策中的运用

<正> 在市场经济条件下,现金流量表是直接反映企业真实详细情况的晴雨表,许多重要信息仅靠资产负债表、利润表无法反映。财务报表使用者已认识到,只分析资产负债表、利润表并不能完全满足经济决策的需要,而要想     

探究信息化在财务资金管理中的运用

财务风险预警系统的信息和工作量大,只有通过计算机辅助管理,对企业运作进行动态监控,才能保证信息的质量。加强信息化在财务资金管理中的运用的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验,对信息化在财务资金管理中的运用进行了研究,具有重要的参考意义。     

ERP在财务精细化管理实务中的运用

精细化管理是整个企业管理的核心工程。它可以规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益。本文着重探讨ERP软件中的核算项目对财务精细化管理的作用。     

企业物流外包决策选择

企业具体的物流活动可分为供应、生产、销售、废弃物回收等,物流运作方式包括：一是自营物流。采取这种物流方式的大多是大型超市,并以此作为核心竞争力。二是利用第二方物流。采取这种物流方式的以中小型企业为主,物流活动并不复杂,可自己完成对第二方物流的整合。