浅谈中小企业财务管理机构设置

在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。理顺公司内部各机构之间的组织关系、合理配置财务管理机构、建立科学的财务管理体系,是企业经营过程中的一个重要问题。随着企业生产经营的不断进行,会不断地产生资金的收支。企业的资金收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,这就是企业的财务活动。理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动。     

关于报业集团内部控制的探讨

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.内部控制的健全实施与否是报业集团经营成败的关键.     

建立企业内部控制应注意的几个问题

加强内部控制是《会计法》的一项重要内容,同时内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,其健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。     

企业流动资金不足的原因及对策

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,加强企业的资金管理是企业生存、发展的根本。流动资金是企业总资金中最具有活力和生命力的一个组成部分 ,它是一个企业的日常生产经营活动赖以生存的基本依托 ,流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转 ,直接影响企业的效益。可近年来 ,许多企业都普遍存在着流动资金不足这个问题 ,它已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。流动资金短缺 ,不但影响企业正常生产经营 ,而且冲击金融 ,波及市场 ,对整个社会经济运行造成许多连锁影响。针对这一问题 ,我想谈谈自己的看法 ,希望能给企业提供一些有益的思路。     

关于企业财务管理的探讨

随着我国市场经济的日益发展,企业经营机制的转换,企业管理工作尤其是财务管理工作的重要性逐渐被提高到议事日程上来。我们探讨关于企业财务管理的问题,是为了更好地把财务管理工作做好。 一、企业管理要以财务管理为核心 企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。在我国随着企业经营机制的转换．企业间的重组、购并、强强联合等新的经营形式出现,促使企业的经营者进一步在管理上下功夫,以增强企业自我发展、自我生存的能力。但是,目前企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要…     

关于企业低成本运营的初探

随着企业体制改革的不断深入,社会经济的发展,企业面临着市场竞争激烈的严峻挑战.企业必须面对日趋激烈的市场竞争趋势,审时度势,转变经营观念,确立企业的长期发展战略和经营战略,这是企业生存和发展的保障.在影响企业市场竞争成败的诸多因素中,最关键的是取决于成本的高低.因此,如何降低成本,实现企业低成本运营,是目前乃至今后所有企业的一项长期发展战略,是企业可持续发展的重要条件,也是深化企业改革,进行机制创新、管理创新的客观需要,更是发展竞争的客观需要.     

市场营销与企业发展

在社会主义市场经济条件下，企业的市场营销是现代企业整体活动的中心。企业的生存与发展虽然有外部环境的影响，但更重要的是在企业内部转换经营机制，用现代市场营销理论指导企业的生产经营活动。     

试论企业意识的构成及其作用

企业意识是企业全体职工的共同意识,是对企业的社会经济条件和生产经营活动的反映,是企业职工个人意识相互作用与相对集中的表现。企业意识的正确与否,关系到企业的兴衰、成败。理解企业意识的构成、作用及实现途径,对于提高企业的经营管理水平和竞争能力,促进企业的改革与发展,具有重要意义。     

如何提高医院的财务管理水平

财务管理是医院经济工作的核心,财务管理的好坏,直接影响到医院的生存与发展。通过强化财务预算管理,实施全面成本核算,用财务分析指标去评估其经营成果,可以使医院在竞争激烈的医疗市场立于不败之地。因此,提高医院财务管理水平,是保证医院持续、健康发展的重要条件之一。     

现代企业财务管理目标的定位

目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理目标是企业在进行财务管理时，所要达到的根本目的，即企业理财的目标。它是决定企业财务管理基本方向的关键，一是评价企业理助活动是否合理的基本标准。确定合理的财务管理目标，有利于企业长期稳定的发展，有利于企业各利益集团相关利益的实现。随着市场经济的不断完善、发展，我国现代企业的财务管理目标应如何定位呢？一般认为财务管理目标应与企业的经营目标协调一致。企业的经营目标是指一个企业在履贵社会责任的前提下实现经济效益最…     

论企业经济活动中的财务管理

财务管理是企业为实现最佳效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、分析等一系列经济管理工作的总和。在社会主义市场经济条件下 ,财务管理在企业经济活动中越来越重要 ,经济活动对于财务管理的完善要求越来越高 ,旧的办法已不适应新形势下的需要 ,必须建立适应改革 ,有利企业发展的新的财务管理体制 ,使财务在企业管理中发挥更加重要的作用。     

企业财务管理的问题与对策

市场经济条件下,财务管理成为企业管理的中心,关系着企业发展的成败。但是,现阶段我国企业的财务管理面临诸多问题。本文对这些问题进行了深入分析,进而提出一些可行性建议,希望对我国企业发展有所帮助。     

民营企业财务管理问题探析

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,财务管理的状况直接关系到企业的生存与发展。本文就民营企业在财务管理中存在的问题进行了深入探讨,并提出了相应的对策建议。     

企业融资需求时间性差异的分析

企业要生存和发展就必须有经营活动。在经营活动过程中 ,又不可避免的会产生营运资金的短缺问题 ,本文就企业营运资金短缺的时间性差异进行探讨     

略论国有施工企业流动资金短缺的原因及对策

资金是企业生产经营活动的必备条件，它象“血液”，渗透到企业的每一个经营活动之中．流经企业生产经营的全过程。资金周转正常，企业就能发展。反之，将会产生不良后果。当前，在激烈的市场经济竞争中。施工企业流动资金短缺是一个突出的矛盾，直接影响施工企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高，严重制约着企业的生存和发展。如何合理、节约、有效地使用有限的资金，     

论企业税收策划

企业税收策划是财务管理工作的一项重要内容 ,它在政策法规允许的范围内运作。它通常事先选择低税赋经营活动 ,而不是盲目经营获得收益后企图逃税 ,具有合法性。税收策划有利于企业效益提高与发展壮大 ,而企业的发展壮大又必将对国家税收作出更大贡献。     

参与企业生产经营决策 实现财务管理职能转换

几年来,我们宋河酒厂财务科在各级领导的正确领导下,全体职员积极参与企业生产经营决策活动,为实现财务管理职能转换努力工作,连年被评为厂级先进单位,并多次荣获县、地区和河南省先进集体等荣誉称号,为我们宋河酒厂发展成为河南省年创税利大户做出了一定的贡献。 一、参与企业生产经营决策 财务管理是企业管理的核心,参与企业生产经营决策是财务管理部门的一项重要职能,几年来,我们主要在产品结构调整、开展增产节约、实现厂级宏观调控等方面为企业振兴提出了有益的建议。 1.参与产品结构调整决策 我厂属高税微利企业,在生产经营活动中,任何环节出问题都可能导致企业亏损。1980年前,曾有8年亏损,年亏损额最高达     

浅谈企业集团财务管理的原则和方法

企业集团大多为跨地区、跨行业乃至跨所有制经营的资本营运实体,是由多个法人企业组成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格.加强财务管理对企业的发展非常重要.笔者认为,企业集团的财务管理必须抓好以下两方面.     

论市场主体的效益原则

企业成为市场主体,是建立社会主义市场经济的基础和前提。特别是在当前国有大中型企业全面走向市场的大气候下,如何按照市场经济的要求,用市场主体的效益原则统领企业的生产经营活动,使企业具备市场主体的基本素质,发挥市场主体的重要作用尤为重要。 一、市场主体的效益原则是企业在市场中生存发展的条件     

企业经营应以财务管理为核心

企业为了生存、发展、获利和资本增值,必须以财务管理为中心。本文阐述了企业以财务管理为中心的必要性以及应做好的工作。