提高国有工业企业经济效益的几个问题

我国国有工业企业改革在取得一定成就的同时，也存在着许多问题，其中最突出的是经济效益不高，亏损问题严重。对这个问题的解决，在进行必要的深层次改革的同时，当前，至关重要的是要努力提高国有工业企业的管理水平，提高经济效益，不断增加其盈利。为此，需要采取一系列行之有效的改革措施，为国有工业企业创造有利的条件，促进整个国有工业企业顺利、快速地发展     

云南国有中小企业改革与发展对策

通过近年来的不懈努力,我省国有大中型企业的改革取得了关键性突破,但是,国有中小企业的改革尚未得到应有的重视.鉴于中小企业在当前经济结构调整优化中的重要地位,在摸清云南省国有中小企业发展现状和存在问题的基础上,提出国有中小企业改革与发展的对策.     

贵州煤炭企业完善公司治理结构的思索

贵州煤炭企业当前面临着难得的发展机遇。贵州大型煤炭企业相继进行了改制，按照建立现代企业制度的要求，在组建企业集团、完善公司治理、规范内部管理方面进行了一系列积极的改革和探索。针对存在的问题进行研究并提出相应的应对措施。     

国有企业技术创新障碍因素的实证分析

通过实证研究结果显示,相对于国有中小型企业来说,国有大型企业在技术创新过程中发挥了更加重要的作用,这一结果与国外已有的研究结果正好相反(Freel,MarkS,2000;StoreyandSykes,1996),并对国有大型企业和国有中小型企业的技术创新情况进行比较,探寻技术创新的障碍因素对国有大型企业和国有中小型企业限制程度上的差异,同时提出相宜的解决措施。     

关于粮食产区国有粮食企业产权制度改革的思考

流通环节的国有粮食企业,一直在国家对粮食的宏观调控中起着重要作用,然而在多年的改革开放与市场竞争中,国有粮食企业积累了很多问题,面临着生存与发展的严峻挑战。国有粮食企业要走出困境和走向市场,必须进行彻底、有效的产权制度改革,但这种改革应坚持这样两条原则:一是国有粮食购销企业与国有粮食仓储企业的产权改革形式应有所不同;二是产权改革既要实现市场化功能又要兼顾政策性功能。为此,本文为这两类国有粮食企业设计了产权改革模式,按照这种产权改革模式,改革后的国有粮食企业可具有经营活力和发展活力,同时又能为实现国家对粮食进行宏观调控的目标而发挥积极作用。     

国有大型企业发展模式的探讨

本文在分析国有大型企业的经营特点的基础上，指出了目前对国有大型企业经营管理上产生的一些错误认识，并就国有大型企业的经营模式，如何提高综合竞争实力等问题提出了一些新的见解．     

国有公司治理结构研究综述

对近几年我国学术界在国有公司治理结构研究方面的文献进行综述,认为当前我国国有公司在治理结构方面存在着股权结构、公司组织结构、内部人控制与外部人控制、公司治理机制等一系列问题,产生诸多问题的原因既有公司内部治理机制的原因,也有外部治理机制的原因,更有我国转轨时期公司治理问题产生的特殊原因,并提出健全和完善我国国有公司治理结构的对策。     

全面预算管理在国有大型企业中的应用——以J企业为例

通过对J企业的分析发现,当前全面预算管理在国有大型企业的应用中存在以下问题:相关部门设置不独立、预算编制方法不科学、预算跟踪不精准、评价考核不系统。对全面预算管理重视程度不够、员工参与意识偏低、信息化技术手段不完备等是造成上述问题的原因。为此,要组建专门职能机构、强化员工管理培训、合理运用大数据等技术并建立科学的考核机制,从而充分发挥全面预算管理在国有大型企业中的作用。     

国有航空科研机构改革的政策分析 ——以中国航空工业第二集团公司六○五研究所改革为例

深化国防科研机构的改革仍然是我国十一五期间的一项重要的战略任务。作者通 过调查发现,在当前我国国有航空科研机构的改革中,"一所两制"作为改革的成果,既具有积极的作用,但也存在不少问题和矛盾。本文建议,我国国有航空科研机构须进一步深化改革,并把对国有科研机构的科学分类作为改革的政策基点,把"一所两制"作为改革的一种过渡形式,同时要为其改革创造一系列良好的政策环境。     

国有大型建筑企业BOT运营模式探讨

2006年是入世后我国建筑业全面向世界开放的一年,大型国有建筑企业将面临更严峻的挑战,积极引进国际建筑行业先进运营模式,转变企业竞争战略,提高企业竞争力刻不容缓。文章介绍了BOT运营模式的基本内容及其在中国的发展状况,指出BOT运营模式是国有建筑企业参与市场竞争的必然选择,同时论述了国有大型建筑企业采用BOT运营模式的优点和存在的问题,并就存在的问题提出了相应对策。     

论国有独资公司的几个法律问题

本文从我国当前设立国有独资公司的理论和实践出发,对国有独资公司的法律性质、公司机关构造和运营特点、如何保护国有独资公司的股东和债权人利益等问题进行了探讨,并对相关理论热点问题提出了自己的看法。作者认为,国有独资公司也应坚持股东、公司、债权人利益一体保护的公司法基本原则。     

国有大型零售企业拥有的六大竞争优势

目前，我国国有大型零售企业运营效益低下已是不争的事实。据统计，1998年全国174家国有大型商场实现利润总额26．6亿元，比上年下降8．9％，与上年降幅相比，均有所扩大。在174家国有大型零售企业中，仅有不到三分之一的企业效益有所增长，三分之二强的企业均为副增长，其中有17．2％的企业为净亏损。当前许多人在分析我国国有大型零售企业运营效益低下时，指出了其在经营管理上存在许多问题和在竞争中所处的不利地位，并未辩证地看到其在竞争过程中所具有的优势。实际上由于历史的原因，与其他类型零售企业相比，国有大型零售企业本身仍拥有许多独特的优势。……     

国有林场股份合作造林的实证研究——以黑龙江省朱家林场为例

以黑龙江省朱家林场从2000年开展的股份合作造林为例,通过对其在近几年实践中取得的成效和目前存在问题的研究,对目前开展的股份合作造林这种改革实践在解决国有林区改革与发展方面所起到的作用做出判定,即股份合作造林是一种很好的国有林场改革形式。同时,根据股份合作造林目前存在的问题提出了一些有针对性的政策建议,为国有林场改革提供参考。     

国家社会科学基金项目（11BJY023）：国有大型企业技术创新的市场化机制研究

第一,国有大型企业技术创新的市场化机制的基础理论,包括国有企业改革中技术创新与制度创新关系研究;市场化机制研究,以交易费用理论、企业边界理论以及目标管理理论为理论基础,分析国有大型企业市场化管理理论的研究与实践现状,提出技术创新市场化机制的概念范围。第二,国有大型企业技术创新及市场化现状,通过搜集公开数据、典型国有企业调研、走访政府政策部门专家和国有企业高管及相关行业协会领导等方式,对国有大型企业技术创新现状及市场化程度进行分析研究。中央企业都已成为上市公司,可以通过公开资料获取相关研究数据。第三,国有大型企业技术创新的内部市场化机制,主要分析企业家精神、组织文化、产权结构、治理结构、组织运作等因素与技术创新的关系,按照市场规律规则,建立有利于技术创新的内部激励机制、监督机制及运行机制等。第四,国有大型企业技术创新的外部市场化机制,主要分析知识产权制度、投融资制度、经理人及考评制度、财税制度、社会责任、科技与教育发展政策、国际化趋势等与技术创新的关系,从国家宏观政策角度对国有大型企业的外部机制进行设计。第五,比较研究,对国有企业与民营企业、大型企业与中小型企业的技术创新及市场化机制进行比较分析。     

我国新闻出版业的产权制度改革模式研究

总结我国国有出版业产权制度改革的成就和问题之后,认为国有出版企业改革要借鉴一般国有企业改革的经验和模式,不走弯路。针对出版改革的阶段性,提出了一般出版企业的股份制改革模式、大型出版企业集团的产权多元组合改革模式、中小出版企业的MBO改革模式和股权激励改革模式。     

论晚清招商局企业制度的内在矛盾

轮船招商局是中国第一家股份制公司企业。招商局企业制度是近代中国学习西方公司企业制度的产物，经历了“官督商办”、“民营”、“国营”三个阶段。本文着重论述了“官督商办”阶段招商局企业制度的内在矛盾性。通过分析招商局内部权力、利益关系，揭示出了招商局企业制度内部存在着一些自身无法克服的矛盾。并分析出了这些矛盾的深刻根源。本文的目的在于通过招商局企业制度内在矛盾的分析，为当前国有大中型企业建立现代企业制度提供一点有益的借鉴。     

试论国有独资公司治理结构的完善

国有独资公司具有投资主体单一性、投资资金的国有性和治理结构特殊性等特点。目前我国国有独资公司治理结构存在激励机制不足、治理结构缺乏独立性、"二会"与"三组织"难以协调等问题。在目前的情况下,可以考虑通过推进股份制改革,实现股权多元化,完善董事会、监事会设置,增设国有独资公司交易法定保险制度等形式完善国有独资公司的治理结构。     

国有大型企业的收入增长指标优于利润增长指标——基于AS有限公司的分析

基于AS有限公司的管理实际,探究国有大型企业收入规模增长指标优于营业利润增长指标的成因。并通过对AS有限公司的运营进行分析,发现国有大型企业的发展定位、制度设计、企业运营以及绩效考核、员工评价等在经受刚性外力作用的同时,还经受管理者的心理欲望,如扩大影响力、增大话语权、提高绩效系数以及职务升迁等影响。研究证明信息对称、科学评价以及有效监管等手段有利于改变规模指标优于利润指标的失衡状态。     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

高校后勤绩效考核的体系设计

高校后勤社会化改革进行了十多年,在取得重大成绩的同时原有体制中存在的一些问题或多或少地阻碍着企业的进一步发展。随着改革的推进,政策制度实用性差、员工积极性不高、行政管理不到位等问题日益束缚着高校后勤管理的企业化进程。为了走出这种困境,本文在分析后勤人员管理的现状与存在问题的基础上,综合运用绩效管理等方法构建了一套比较适合于高校后勤管理的绩效考核制度,能较好地解决企业在员工管理上存在的一些问题。