反激将

激将法无论在现实生活中还是在书本中都是屡见不鲜的。当别人要你干某件事,又没有把握你会答应去干的时候,他往往采用激将法,故意冷落你,羞辱你,说你干这件事不行。如果你一定要向他证明你行,     

涉世之初,先学扫地

不要以为你有一张大学文凭就很了不起,就可以傲视一切,就可以愤世嫉俗,就能够干大事。其实你还很幼稚,还很不成熟,还不知道第一镢头往哪里挖,还不会巧用大家的力量,帮助你的不足。你不要期望值太高,不要幻想一步登天。你应该实实在在地干些小事。在你的办公室里,你首先还得学会扫地,学会一点点地干。不要看不起你对面的老头,更不要看不起满嘴假话白话的上司,也许他象你这个年龄的时候,比你还朝气还纯真。对办公室几个没文凭的人也不要小看,他们的底子厚着呢,功夫深着呢。他们已比你多学了好几年。     

感谢朗达·拜恩

朗达·拜恩让我明白,我们存在宇宙中的存存状态,本身就与我们创造出的无所不能的上帝一样,也是无所不能的,只要我们愿意利用吸引力法则,我们就可以拥有与上帝同样的创造力,从而拥有你想要的东西,干你所想干的事情,成为你想成为的人。     

科长（短篇小说故事梗概）

这些年社会上流行的新名词总是层出不穷变化多端,当然多半是应运而生的.比如在干部中间,从前只是说离休退休,一个人,不管你在岗位上干了多少年,也不管你是干得好还是干得一般,到了年龄,都得走人.后来在干部的离休退休之外,又出现一个新名词,叫离岗.     

勤上光电的EMC样本

不用节能投入，每年有收益，最后节能设备还归企业所有，你干不干？     

为谁工作

<正>我们每个人都在工作,但是,我们在为谁工作呢? 从表面看,你在为企业工作;换个角度看,为企业干,就等于为自己干。你尽职尽责地工作,在为企业创造价值的同时,也实现了自我价值。你还从中获得了成长的机会,积累了很多经验,接受了良好的培训,培养了优异的品质。这些无形资产令你终身受益。可见,工作的最终受益者是你自己。     

单干还是合伙?

如果你办一个企业,比如办一个生产电度表的企业,你必须要有许多人来帮你干,比如要有人来帮你设计,要有人来帮你生产,要有人来帮你推销.……     

赤壁之战总结报告

写总结报告可是一门大学问,比你脚踏实地干点事还要有用处,比你呕心十载搞出个《红楼梦》来要实惠得多,比你当裤子造出导弹来都重要几分!     

女员工应该为自己说话的七个时刻

正1.有人非要插手你的工作时。有个自命不凡的同事非要来做你的计划表上的事情,比做他自己的事情要热情得多。对你来说,他这样做只能添乱。2.只有你干到很晚时。在很多工作中,多干一些是难以避免的。但是如果你是团队的成员之一,却总是发现,别人都回家了,只有你还在干活,你就应该提出疑问,为什么总是让你加班。3.你的薪水比别人低时。这是一件事关生活的事情,我们应该好好地争取自己的权益,不仅是为了钱,     

你不比任何大人物逊色

我如此不厌其烦地写出那些伟大人物生活中的普通和渺小,写出那些伟大业绩开始时的平淡无奇,仅仅是为了告诉你一句话:你比任何大人物也毫不逊色,你能干好你想要干的一切事情。     

张宝顺：“大包干”精神永远不过时

中央企业还是老老实实干你的本行、干实业,不要“东张西望”。毕竟,辛苦钱可靠。中央企业有责任、有义务做自主创新的表率,央企留着钱就是要加大研发     

采英拾贝

<正>不干不好意思,干一点意思意思,干多了你啥意思,走的时候没啥意思。——部分干部对其挂职工作的"总结"当我们是少数时,可以测试自己的勇气;当我们是多数时,可以测试自己的宽容。     

面对冷落怎么办

不少人特别是在机关工作的人可能会遇到这样的情况:以前单位的领导特别喜欢你,经常找你研究工作,谈论生活情况,非常信任你,什么工作都放手让你干,到什么地方都带着你,好像领导离开你就不太方便。你也因此与领导关系密切,感到非常自豪,说话底气十足,走路抬头挺胸,美好的前途似乎在向你招手。但突然有一天,因为某件事没有处理好,或者因为一些意想不到、突如其来的事情,你在领导心目中的印象大打折扣,甚至领导从此不再理睬你,干啥事都另找他人了。对这样的事,受冷落者的心理落差是显而易见的。但许多事情往往是不以人的意志为转移的。面对青睐…     

指责你的员工,千万别说这七句话

正1".听我的还是听你的?"2".你真是没有见过世面!"3".你的想法很幼稚!"4".我真后悔把事交给你来办!"5".你是干什么吃的!"6".干得了干,干不了走人!"7".你比xx差远了!"     

消极等待是升迁的最大敌人

要想升职就要拿出实 际行动来,消极等待只能 是原地不动。如果你有足 够的能力,你就应该向你 的老板说:"如果给我换个 岗位我会干得更好!"     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候,你要站在前面干：当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。” 高速公路 一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么？     

激励也需不断创新!

老板对员工说:我给你钱,你就应该给我好好干!员工对老板说:金钱不是我的唯一!老板,你曾否想到:谈大激励,很多老板都会抱怨:"我没有亏待他们     

决策者说

现在当公务员，责任很大。如果有“四风”问题或者不作为，要问责，把不作为的人撤下来。想在这个地方混日子，你就别干，就出局，不要在公务员队伍里面干下去。如果你觉得不好做了，说公务员太难当了，可以提出辞职，不要从事这样一份职业。     

领导的诚实有时是有害的

<正>暂且抛开你的政治立场,也先不管你觉得小布什在总统任期工作干得怎么样,想想他如何向美国民众沟通自己的信息,可以带给我们有关领导力的重要一课。     

生活领导学

松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷