90年代日本重振企业的措施

泡沫经济崩溃后 ,日本企业的经营业绩不断恶化 ,竞争力迅速下降 ,与 90年代美国企业的生机勃勃相比 ,日本企业失去了 80年代的辉煌。在 1 999年《财富》杂志评出的全球最大50 0家企业排行榜中 ,美国入选企业达 1 85家 ,而日本只有 99家。为构筑新的竞争优势 ,近几年在借鉴美国经验的基础上 ,日本企业已经采取了一系列的措施 ,进行了艰苦的调整与改革。　　一、大力推进信息化 ,拓宽新的业务领域　　对于日本经济发展而言 ,在信息技术方面赶上美国是必不可少的条件。对于企业 ,必须通过引进电脑和建立信息通讯网络 ,加强信息化建设 ,提供生产…     

论日本企业经营环境的变化及其对策

70年代以后,特别是70年代后半期以来,日本企业的经营环境发生了巨大变化,深入研究日本企业经营环境的变化及其所采取的对策,是当前研究日本经济的一个重要课题。开展对这一课题的研究不仅具有重要的理论意义,而且对于改革中的我国企业来说,也具有一定的现实意义。     

日本当前企业环境管理的特点、措施及政府的对策——兼论对中国的启示

世纪之交 ,日本企业的环境管理取得了新的进展。环境管理是一个较新的概念。是指企业以循环经济 (Circular Economy)理论为基础 ,通过法律、经济、行政、技术、管理、教育等手段 ,控制对环境的影响 ,实现发展生产与环境保护双赢的管理体制。它既是日本深化可持续发展战略实现循环型经济的一项重要内容 ,也是对传统企业管理模式的一场深刻变革。　　一、日本当前企业环境管理的特点　　 (一 )环境管理从引进期转入实践运用期。早在 2 0世纪 70年代 ,西欧各国就已实施企业环境管理。 90年代以来 ,随着《环境基本法》的颁布和地球环境变暖对策…     

日本中小企业信息化的发展与政府扶持

一、中小企业信息化发展及其问题　　 90年代以来 ,随着社会信息化和企业信息化的发展 ,日本中小企业信息化也取得了明显的进展。根据日本情报处理开发协会《2 0 0 1年信息化白皮书》的统计 ,80 %以上的中小企业已经以各种不同形式引进、运用了计算机 ,60 %以上的中小企业开始运用了互联网 ;即使在规模较小的中小企业中 ,也有近一半的企业引进了计算机。由此可见 ,在硬件设施方面 ,大多数中小企业已经普遍引进了电脑和互联网。从国际比较看 ,根据 IBM2 0 0 0年对先进 7国的调查 ,日本小规模企业的互联网利用率为 2 7% ,明显低于北美 (美国…     

日本经营模式及其内在缺陷批判

20世纪70年代以来,"日本经营模式"作为一个专有名词得到了广泛承认,它与以美国为代表的西方模式形成了鲜明对照。从内容上看,日本经营模式既有自身文化传统的因素,也有现代社会—经济结构的因素,但更主要的是战后对西方企业管理理论和实践的改造。就功能而言,日本经营模式发挥了巨大的作用,带来了日本企业经营的成就,也暴露出内在缺陷,包括忽视员工权利、过度精神主义、因诉诸惯例而缺乏理性化形式等方面。     

战后日本企业筹资方式的变化

战后日本企业筹资方式的变化康焕军７０年代中期以来，随着日本经济高速增长的终结、企业经营战略的转变以及股票市场的不断发展，日本企业的筹资方式发生了很大变化。主要企业的外部资金筹措，逐步从以银行借款为中心转向以发行股票和公司债券为中心。上市企业筹资在相当...     

论日本产业结构的根本性转变

进入80年代中期以后,日本产业结构面临着重大的变化和调整。以往产业结构的变化和调整主要是为了促进工业化社会的发展,这次的变化和调整将成为使日本进入信息化社会的开端。因此,这次变化和调整乃是日本产业结构的根本性转折。 一、日本产业结构的现代化及其内在矛盾 在战后40多年的经济发展中,日本产业结构经历了3次较大的变化和调整:1945～1955年,实现了由战争经济向和平经济的恢复和调整;1956～1973年,实现了重化学工业化和产业结     

论组织变革的总体战略方法

论组织变革的总体战略方法黄和平组织变革是组织（企业）结构、经营方式、管理方式、文化观念、战略计划、组织政策等组织要素随时间的变化而变化的过程。组织变革对于在动态经营环境中生存和发展的组织来说是必需的。如果一个组织不能根据变化了的经营环境及时变革自身结...     

日本对外经济关系的新特征

80年代以来,特别是1985年9月日元大幅度升值以后,由于国际经济环境的急剧变化和日本国内经济结构的不断调整,日本的对外经济关系也发生了深刻的变化,呈现出一些引入注目的新特征。     

人力资本与劳动就业--对日本企业人力资源开发策略的考察

面对高度信息化、国际化的经营环境,"二战"以来被世人称赞的日本经营模式开始出现裂痕.以年功序列为核心的人事制度是传统的日本经营模式的基础和主要特色,然而,越来越多的企业开始检讨年功序列主义的人事制度,一些亲的人事管理方法特别是新的人力资源开发制度正在动摇年功序列主义的基础,从长远眼光来看,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识,并能使其主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力,所以客观上也起到了稳定就业、减少失业的作用.     

日本财阀企业的发展及其社会影响

日本财阀企业的发家及其自19世纪60年代至20世纪20年代中期的发展,在日本经济史和经营史学领域被评价为"产业革命先行者"、"日本资本主义的领导"、"资本所有与经营分离的先驱"。20年代以后财阀企业的进一步扩张,也是引起收入两极分化增大、导致社会动荡的主要原因,对30年代日本社会对外扩张意识的形成产生了重要影响。财阀企业扩张怎样对日本社会造成破坏性影响、如何与战时经济管制及战后解散财阀相联系等问题,集中体现了当时日本经济公平与开发效率的矛盾。日本财阀从创业到被分割的过程,作为大型私营垄断企业对一国经济影响过程的典型范例值得探讨。     

基于可持续发展视角的日本环境经营

基于可持续发展的理念,21世纪以来日本的环境经营在理论研究和企业实践上都有了进一步发展。研究表明,日本的环境经营与企业社会责任、企业战略、企业创新存在相关性,环境经营已成为日本提高国家竞争力、实施"环境立国"战略的重要一环。日本的环境经营密切关注国际动向和企业实践,以"环境"为中心广泛渗透,切实强调可持续发展。     

日本政府的出口扶植政策与产品的国际竞争力

振兴出口,是战后日本政府促进经济发展的主要战略方针。日本政府意识到,对于资源匮乏的日本来说,要迅速改变其面貌,赶上欧美各国,必须通过进口大量的能源、资源,引进大量的现代化先进技术,而能源与资源的进口,现代化先进技术的引进,则必需建立在出口大量工业产品,拥有大量外汇的基础之上。因此,从50年代起日本政府就提出了“贸易立国”的口号,战后日本经济的迅猛发展,证实了这一战略的成功。在国际市场中,日本的产品占有越来越高的份额,日本进口贸易量占世界进口贸易量的比重,1950年为1、4%,而到1988年提高到9、9%;日本的出口贸易量占世界出口     

日本管理理论的演变与实证——基于医疗管理改革的案例

管理哲学是管理科学的哲学基础,是企业或组织系统化、理论化的世界观、价值观和方法论.日本管理理论随着时代的变迁、经济泡沫的破裂、国际环境的变化,建立了新的管理模式.日本医疗行业的管理体制也随着日本管理理论的发展而变化,注重"以人为重"的理念.产生了良好的效果.     

搞好国有大中型企业的基本思路

一、历史回顾我国国有企业管理制度和经营机制形成于五十年代中期。经过三十多年的演变。现有的企业调度和经营机制发生了很大变化。为论述方便起见。不妨先对我国国有企业管理制度和经营机制的演进作一简要回顾。五十年代中期形成的企业管理制度和经营机制,是在适于中央高度集中统一的计划体制模式下,国家对企业实行“统收统支”、“统包统配”的直接管理,企业才能按国家指令计划组织生产,在人财物、供产销等方面没有自主权,企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,抑制了企业和职工的积极性。针对中央管得过死,地方和企业都没有积极性的弊病,曾在五十年代后期和六十年代中期,两次调整管理体制。但是,这两次调整,由于主要是围绕中央和地方管理权限作文章,没有触及企业经营自主权问题,同时又因时机选择不当,收效甚微。     

日本人事诉讼法及其对我国的启示

人事诉讼以身份关系作为调整对象，其裁判结果与社会秩序息息相关，普通诉讼程序法理难以满足其要求，需要施行一些特别法则。为此，两大法系不少国家都制定了人事诉讼程序法。本文通过对日本人事诉讼程序法立法沿革、修法背景以及人事诉讼法的特点、主要内容等的介绍和评析，根据程序专门化原理，认为未来我国有必要制定单独的人事诉讼程序法、设立专门的人事诉讼案件裁判机构。     

日本近期利用外资的特点、影响及不足

20世纪 90年代后期以来 ,日本企业为了在竞争激烈的国际环境中求生存、谋发展 ,面对持续低迷的本国经济 ,开始冲破传统的经营理念 ,积极引进外资 ,与国际跨国公司开展经营合作 ,由此引发了新一轮日本企业吸收外国直接投资的高潮。日本企业在与国际跨国公司合作的同时 ,不断地对自身的经营体制、管理模式进行反省与改进。     

日本企业对东部地区直接投资特点及对中西部引进日资的建议

资本稀缺是制约中西部发展的主要瓶颈因素 ,有效引进国外资金 ,对顺利实现中西部大开发至关重要。日本是对华投资大国 ,日本企业对华直接投资对我国东部开发起到了积极的作用。在中西部开发中 ,引进日资也是一项重要的工作。中西部地区的开发应体现后发效应 ,即借鉴东部地区开发经验 ,追求高起点、高成功率。　　一、日本企业对东部地区直接投资特点　　分析二十年来日本企业对我国东部地区的投资发现 ,日本在管理组织与决策、投资心理与行为以及选择投资伙伴等方面 ,有着与欧美明显不同的特点。　　 (一 )日本企业的管理组织与决策特点。为…     

21世纪初日本企业经营的制度环境变革分析

作为重要的环境因素,制度对于企业经营而言,具有不容忽视的影响力。进入21世纪以来,日本政府着力对金融、财政、税收、社会劳动就业等制度机制进行调整,导致以资金筹措、经营治理和人力开发等制度安排为代表的日本企业经营制度环境发生了一系列变革,进而推动"以企业为中心"的日本企业经营模式开始朝着"市场化"方向转变。这一转变并不是借体制改革对正式制度的强制性变迁一蹴而就的,而是与日本社会中意识形态、文化传统和行为共识等非正式规则的渐进武演变密切相关,也受到传统企业制度的路径依赖的制约。     

论日本企业的国际市场营销战略

市场营销活动是资本主义自由竞争阶段过渡到垄断阶段后,随着市场竞争的日益激化而派生出来的以垄断市场为主导的企业经营战略。国际市场营销活动则是随着跨国公司的形成与发展而产生的以开发和占领国际市场为主导的企业经营国际化战略,是以国际市场为舞台展开的国际间经营资源的开发利用,因此,企业的国际市场营销战略不是狭意义上的商品外销,而是包括企业经营理念在内的经营资源全方位国际化的企业经营战略。战后,日本企业的国际市场营销战略是50年代初随着跨国公司的再度兴起,作为国民经济总体发展战略的一部分逐渐建立和完善起来的。并形成了独具日本特色的国际市场营销战略模式。