让自己变得比失败更强大

英国《泰晤士报》前总编辑哈罗德·埃文斯一生中曾经历过无数次失败,其中包括他在80年代中期对《泰晤士报》进行改革的失败。但他却从未在失败中沉沦。他说:对我来说,一个人是否会在失败中沉沦,主要取决于     

解读反省失败与成功

在现实生活中,成功之前的失败更是普遍——失败是通往成功路上的一枚反面金币。为你的终极目标而努力古代的赵国有位驾车高手,他驾起车来又快又稳。赵王拜他为师,向他学习驾车技术。没过多久,赵王觉得自己学得差不多了,就要求和高手比一比。比赛时,一声令下,两人的马车奋勇向前,结果高手赢了。赵王很不服气,要求互相换车再比,结果连比三次,赵王都输了。赵王很不高兴,认为高手留了一手。高手说:“我把技术全都教给您了。只不过在比赛时,我一心一意注视马车,而您却一心一意想着输赢,跑快了怕我赶上,跑慢了就想追上我,心神不集中,怎能不输呢?”…     

坦言失败

1928年，大散文家沈从文被当时任中国公学校长的胡适聘为该校讲师。沈从文时年才26岁，学历只是小学文化，闯入十里洋场的上海为时不长，即以一手灵气飘逸的散文而震惊文坛，当时已颇有名气。     

成功与失败

成功与失败是人生道路上常见的问题,从事政治、军事活动是这样,做人做事、搞生产科研更是屡见不鲜。从成功与失败对于人生修炼的影响效果看,成功了固然可贺,但是,如果处理不好．成功的实现可能就是毁灭其一生的开始;失败了固然让人惋惜和遗憾,可是,如果处理得好,失败的残局有可能是逐步走向成功。到达人生价值巅峰的开始。从某种意义上     

失败者八大坏习惯

很多不乏成功天资的人,往往日常的言行把自己拖入了陷阱。     

这是我个人的失败——第56届美国总统竞选失败日的演讲

感谢你。我的朋友们。谢谢你们在这个美好的夜晚来到这里。     

从失败中学习

只有对出错的事情加以研究,才能揭示出突破性业绩产生的奥秘有人说,胜利者书写历史。也就是说,特定时期的历史记录都带有偏见,替当时获胜的军队或思想说好话。而经理人往往力求找出经营成功的动因,这样,也犯了类似的错误。但是,只着眼于做得好的方面,人们就无法精确指出取得上佳业绩的关键所在。只有对出错的事情另加研究,才能揭示出突破性业绩产生的奥秘。     

准备一份失败的计划

“二战”中,盟军胜利登陆诺曼底之后,最高统帅艾森豪威尔将军发表了讲话:“我们已经登陆,德军被打败,这是大家共同努力的结果,我向大家表示感谢和祝贺。”可是当时谁也不知道,在登陆之前,除了这份演讲稿之外,艾森豪威尔还准备了一份截然相反的讲话稿,那其实是一篇面对失败的演讲稿。失败演讲稿是这样的:“我很悲伤地宣布,我们登陆失败,这完全是我个人决策和指挥的失败。我愿意承担全部责任,并向所有的人道歉。”准备一份失败的计划     

勇气有时候比智慧更重要

阿谀奉承，多是指一个人心怀叵测、察言观色以献媚，放弃原则、溜须拍马而取宠。一个敢于批评的谔谔之士，无疑与奉承无缘，而一个以阿谀见长的溜须手，也很难对领导进行批评。不难理解，阿谀与批评是一对水火难容的矛盾体。     

什么东西比人才更重要？

当一个企业的内在机制存在问题,不仅人才要流失,其他资源也会逐渐易手!企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。我从来没有听到有人对此持有异议。相反,总是有人将之视为公理,并作为提升企业经营水平的入手点。因此,招聘、面试、培训,以及调整、解聘等,就理所当然地成了企业最     

政策创新扩散失败类型及其发生机理探究

改革开放以来,我国政策创新扩散实践不断开展,同时政策创新扩散失败现象也屡有发生。从中央政府支持度、地方政府支持度和政策可行性三个维度进行分析,可将政策创新扩散失败分为压力型失败、动力不足型失败、盲目型失败和复合型失败四种类型。为保障政策创新扩散顺利进行并发挥应有作用,中央政府需进一步下放权力,为地方政府创新留下足够空间;地方政府政策创新要贴近实际,并对政策发生作用的范围、适用对象和条件深入研究,避免采用强制方式推进;中央政府应加大对成功政策创新扩散的推进力度,同时对利益损益明显的政策创新扩散予以监督。     

成功企业和失败企业最大的区别是什么

成功企业和失败企业最大的区别就是如何处理自身的核心优势。成功企业将自身的核心优势当作他们参与市场竞争的力量源泉，通过有效的管理使自己的核心优势不断发展。他们着眼于未来，精心发展自己的核心优势以适应不断变化的经营环境和市场竞争，在必要的时候，他们可以创造出新的核心优势，从而不断取得成功。     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

学习失败才能不败

从别人的成功经验中学习和从其失败经验中学习的最大差别是: 前者很容易限于模仿层面,只知道如何做,而后者则能够知道为什么。     

如何管理比你更专业的下属

在知识经济时代，作为一个组织的领导，为了增强本单位的竞争实力，如何有效地管理和开发知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系不断更新，专业分化越来越快，没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家，甚至要面临自己不熟悉的工作领域的挑战。     

失败的政客

那年,袁世凯白捡了个中华民国的大总统来当,乐得一张阔嘴终日合不拢。但乐归乐,当时的政局也真够乱的,都差不多乱成了鸡窝,哪怕只是做做样子,他也得把烂摊子设法拾掇拾掇。有人早     

“有时候勇气比智慧更重要”

别小看一些不起眼的“小人物”，他们在撺掇主官搞歪门邪道时，却能说出一套套别出心裁的歪理来，蛊惑昏愚之官。(红楼梦》里有个人称“十大爷”的李十儿，是贾政“信得过”的贴身随员，在江西粮道衙门时，为勾结地方恶吏大发“漕粮财”，转动花花肠子对贾政说了一大通为官要“上和下睦”的歪理论。内中最“中听”的是：“老爷极圣明的人……要知道：民也要顾，官也要顾。     

透过我国上市公司重大审计失败案例分析审计失败成因

自世纪80年代，我国注册会计师行业迅猛发展。然而近几年我国上市公司接连发生重大审计失败事件，注册会计师行业备受争议。本文试图从注册会计师内部和外部两个方面分析审计失败的成因，并提出了相应的对策。     

失败的电话求职

<正>刘小波是一家地产公司的老总。有一天他在驾车上班的路上,电话响了,是个陌生的号码。“谁?”刘小波问。“刘总,您能不能给我一次机会?我是搞商业地产的。”对方是个年轻人,声音有磁性,但显得有些急促和焦躁。刘小波有点莫名其妙,什么“机会”?年轻人告诉刘小波,他是来应聘的,想直接找刘小波谈谈。     

创业过程中高成本事件失败学习的内在机制研究

创业失败比一般的组织失败更具离散性、碎片化和多样性等特征,创业者从失败中重新崛起是一个具有特殊意义的学习过程.与之相对应,创业失败学习是一个复杂的、动态性的学习过程,而不是孤立的学习事件.通过创业失败进行类型化和范畴化以解构创业失败的本质和独特性,重点讨论高成本事件失败的学习过程和学习风格,解构高成本事件失败学习的内在机制,在此基础上构建理论框架并提出未来研究方向.