高校经费预算管理与内部控制的目标框架

知识经济的到来,对高校管理提出了新的要求.经费的预算管理与内部控制是高校管理科学化的重要内容.本文探讨了在知识经济条件下,高校经费预算管理与内部控制的目标框架,提出了理顺资金渠道,按照事业发展需要合理分配资金、保证预算方案的执行两个目标,同时提出高校内部控制,必须按照财政部《内部会计控制基本规范》的规定执行.应根据国家有关法律和财政部的基本规范,结合高校工作的具体情况,建立适合高校业务特点和管理要求的内部控制制度,并组织实施.     

对高校内部会计控制关键点的思考

高校办学规模不断扩大,教学、科研、基建等经费的投入逐年递增,资金来源渠道多样化,其内部管理变得越来越复杂。从高校内部会计控制现状入手,对高校内部会计控制体系建设情况、内部会计控制的重要性认识、高校的风险意识建立、预算观念形成、内部审计监督进行分析,提出了对高校预算管理、支出核算、货币资金管理、收入管理、资产保全控制、电算化信息系统安全建设、内部审计、财务风险控制进行关键点设立的几点建议。     

加强高校货币资金内部控制,降低财务风险

讨论了高校货币资金的内部控制和管理办法,并以北航为例,分别从货币资金 的岗位分工内部控制、授权审批控制、预算控制、日常管理以及监督检查几个方面介绍了北 航在货币资金内部控制中的管理办法,并指出高校财会人员自身素质的提高,将促进货币资 金内部控制制度的完善。     

浅谈加强地方高校内部会计控制

本文阐述了地方高校内部会计控制方面存在的内部会计控制意识薄弱、制度不健全、预算管理不完善、内部财务管理不严、经济责任审计不到位和财务风险控制薄弱等方面的问题。从强化各环节的内部控制,建立符合高校实际的内部会计控制体系,加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,增强预算控制效果,建立和完善财务报告制度,加强对财务风险的控制和加强内部会计控制制度的监督检查等方面探讨了地方高校加强内部会计控制的措施和途径。     

高校内部控制及其体系的构建

随着我国科教兴国战略实施和管理体制改革的不断深入,高校的教学、科研与管理模式、社会服务功能、筹资渠道等均发生了深刻的变化,对高校内部控制方面提出了新的挑战.分析了高校内部控制的特点、现状与存在的问题,探讨了内部控制在高校治理中如何体现其价值主张、如何实现组织目标的途径,构建了较完整的高校内部控制体系及内部控制目标等级评定表,并对内部控制在高校治理中的实践与创新进行了探索与研究.     

高校财务预算管理浅析

结合高校财务预算管理工作实践,指出了高校预算管理目前在预算编制方法、预算执行、预算考核制度、预算信息化建设等方面存在的问题。并根据对这些问题的分析,提出借鉴企业预算管理模式,推行全面预算管理,采用新的预算编制方法、加强预算支出分析、增强预算透明度等几点措施和建议,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析。     

高校绩效预算管理模式的探讨

高校财务管理是高校内部经济活动的根本,预算是高校完成各项工作任务、实现事业计划的重要保证,也是财务工作的基本依据,对提高资金使用效率具有重要的意义。随着高校办学水平的提高以及高等教育管理体制改革的进一步深化,传统的高校预算管理方法已经越来越不能适应社会发展的需要。高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题,"绩效预算"对我国高校预算管理具有十分重要的意义。文章主要从当前高校实行绩效预算的必要性出发,提出如何构建高校绩效预算管理模式。     

完善高校二级财务管理工作的措施建议

对高校二级财务管理及其工作内容进行定位，剖析了目前高校二级财务管理存在的问题和成因，对二级财务管理的预算 管理、内部控制进行重点分析，提出了完善二级财务管理的新措施、新建议。     

强化高校部门经费预算监控的探讨

预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校财务管理工作的全过程,是高校内部会计控制的一种重要方法和手段。针对高校财务预算管理中存在预算监制与会计核算相互脱节、预算管理粗放、预算控制不力等诸多问题,探讨高校如何加强按照权、责、利,建立以院（系）、部、处、中心等教学及辅助部门、管理及后勤部门为责任中心的部门经费预算的监控。     

论我国高校内部控制建设——基于江苏高校的调查

以COSO内部控制框架为主要依据,围绕控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督5个方面设计调查问卷。高校内部控制体系应首先建立良好的内部控制环境,然后在优越的内部控制环境的基础上,对资金、采购、项目和资产等经济活动进行控制,并将经济合同管理与预算控制贯穿于上述经济活动控制中。内部控制系统的建立要以信息技术作为依托,将各项控制内化到高校的信息系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合。     

用电算化管理系统实现高校预算控制

运用电算化管理系统实现预算控制,必须结合各种管理程序和内部控制制度,实现对预算编制、下达、执行、分析的控制,强化预算约束,真正解决高校的发展和相对经济资源不足的矛盾。实现人员经费按政策、公用经费按定额、上缴经费按规定砖项经费按可能、教学经费按发展需要的预算目标。     

适应形势发展 加强高校财务管理

高校内部管理体制改革给高校财务管理带来了新的挑战和机遇.搞好新形势下的高校财务管理,应从建立校、院二级财务管理体制入手,在财务管理体制、收费管理、预算管理、内部控制等几方面强化内部竞争机制,激发高校自身的内在活力,使高校财务管理"统而不死,活而不乱".     

基于框架的我国高校内部控制分析

如何建立完善的内部控制制度,是高校管理工作中亟待解决的问题。从内部控制的五要素出发对我国高校内部控制进行了分析和论述,并提出了加强高校内部控制的具体措施。     

完善高校财经工作监控制度的探讨

我国高校现阶段普遍存在着巨额贷款、资金使用多去向、监督和管理乏力等问题,这些问题的存在,使高校的运转面临着前所未有的风险,因此强化内部控制已成为高校的一项紧迫任务。强化高校内部控制必须抓住建立不相容职务分离制度、建立和完善内部报告制度、强化内部审计、建立严格的预算控制制度、建立风险指标评价体系等关键环节。     

基于科学发展观视角下的高校预算绩效评价指标体系构建

预算绩效评价是高校绩效预算管理的重要组成部分。文章从科学发展观视角下,深刻剖析了目前高校预算绩效评价存在的问题,并就如何构建高校预算绩效评价指标体系指出了具体的路径,对加强高校预算管理,提高预算经费使用效益和办学效益具有重要意义。     

高校内部控制存在的问题与对策

随着高等教育改革的不断深入,高校的经济活动日趋多样化、复杂化,高校对内部控制有了新的认识和需求,建立和完善内部控制制度,加强内部控制管理,确保高等教育事业快速健康的发展。文章分析了我国高校内部控制中存在的问题及其成因,并提出了加强高校内部控制管理的几点具体措施,从而更好地提高高校管理水平。     

用电算化管理系统实现高校预算控制

运用电算化管理系统实现预算控制，必须结合各种管理程序和内部控制制度，实现对预算编制，下达，执行，分析的控制，强化预算约束，真正解决高校的发展和相对经济资源不足的矛盾。实现人员经费按政策，公用经费按定额，上缴经费按规定，专项经费按可能，教学经费按发展需要的预算目标。     

高校预算管理的问题及相应对策

预算管理是高校财务管理的核心.当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算准备不充分、预算编制方法简单、专项预算管理能力弱等问题.为此,高校财务部门应采取措施,保证预算编制时间,提高预算编制质量,科学选择预算编制方法,健全分析制度,控制预算风险,不断提高预算管理水平.     

完善成人高校会计内部控制体系的对策研究

当前,成人高校内部管理体制改革的力度不断加大,会计内部控制制度作为加强内部管理的重要手段和方法,应加以重视和完善。通过提高管理人员认识,规范会计行为,强化预算管理,增强内部审计等措施,完善会计内部控制体系,促进成人高校财务管理科学发展。     

关于高等学校预算绩效管理指标体系构建的思考

随着政府会计制度的全面实施,如何提高高校资金使用效益和开展预算绩效管理成为社会关注的热点问题.文章从高校预算绩效管理指标体系的现状和存在的问题为切入点,对高校预算绩效管理指标体系进行分析归纳,探讨高校预算绩效管理指标体系的构建,提出改善高校预算绩效管理指标体系的途径和对策.