关于推行干部竞聘上岗的思考

推行干部竞争上岗 ,择优聘用 ,是高校干部制度的重大改革 ,我校对此进行了积极探索。本文结合我校推行干部竞聘上岗的工作实践 ,就如何在思想上进一步深化认识、转变观念以及具体操作等几个问题进行了思考与探讨。     

积极推行竞争上岗切实加强干部队伍建设——以云南民族学院为例

推行竞争上岗是事业单位干部人事制度改革的一项重要内容 ,也是切实加强干部队伍建设的重要举措。本文仅以云南民族学院为例 ,对推行干部竞争上岗进行了分析 ,探究了在此次改革过程中存在的困难和问题 ,并提出了几点建议。     

关于高校干部竞争上岗的几点思考

本文认为,用人制度的改革是高校内部管理体制改革的关键、核心和难点,积极推行干部竞争上岗制度是解决这一难点的有效步骤。本文分析了在高校推行干部竞争上岗制度的必要性和紧迫性．探讨了在实施过程中应遵循的原则以及必须注意的几个重要环节。     

高校推行竞争上岗选拔任用干部工作的思考

从高校推行竞争上岗选拔任用干部的意义入手 ,提出开展这项工作的思路和设想以及做好这项工作的相应对策 ,为高校推行竞争上岗选拔任用干部工作进行有益的探索     

高等学校教师职务聘任制度研究

教师职务聘任制度是高等学校人事制度改革的核心,其精髓是按需设岗、公开招聘、竞争上岗、契约管理。实施教师职务聘任制度既要引入市场机制,又要抑制市场机制的缺陷,竞争和激励适度。推行教师职务聘任制度要避免一刀切;坚持多样化;分期实施,稳步推进;建立科学的教师考核与评价体系;全过程公开;与社会改革良性互动,协调进行。     

四年一竞岗 盘活一盘棋——市农林局大胆探索干部人事制度改革

2001年．市农林局在全市率先推行了处级领导干部全员竞争上岗．取得了显著的成效，圆满地完成了机构改革任务。4年来．特别是在《干部任用条例》颁布以来，该局大胆探索干部人事制度改革．形成了富有农林局特色的．以干部选拔任用新机制。2005年8月1日起，该局又对处级领导干部实行了全员竞争上岗．到8月22日，竞争上岗的19名处长、15名副处长已经全部到岗到位开展工作。     

当前领导干部公开选拔与竞争上岗中的问题及对策

近年来,公开选拔与竞争上岗制度已经成为我国竞争性选拔领导干部的方式之一,对于提高领导干部公信度起到了重要作用,各地都进行了有益探索,但也存在一些问题,诸如公选竞岗职位确定的任意性,副职多,一般职务多;参加考试者资格确定、入围比例确定的非规范性;考试不规范、成本较高等。针对这些问题,应建立和完善分类公开选拔与竞争上岗制度,并明确＂规定动作＂与＂自选动作＂及其权重;规范和完善测评机制;推行考试成绩（资格）有效期制,降低选人用人成本;实行面试考官资格制,提高考试评估的科学性等。     

浅议建立与时俱进的干部选任新机制

建立与时俱进的干部选任新机制,必须加快干部制度改革步伐,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔、竞争上岗等措施.加快领导干部选拔方式改革,推行公开选拔.扩大干部工作中的民主,落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权.加强制度建设,疏通"下"的渠道,真正解决干部能上不能下的问题.落实十五届六中全会精神,加强对于部选拔任用工作的监督,防止选人用人上的不正之风.     

竞争上岗制度在高校中层干部选任中的应用

在高校实施竞争上岗制度,对进一步深化高校干部人事制度改革,打破干部终身制,健全干部能上能下、能进能出、充满活力的管理体制和运行机制,具有十分重要的意义。在高校中层干部选拔任用中实施竞争上岗制度要严格程序,坚持公开、平等、竞争、择优原则,要坚持党管干部的原则,鼓励教职工积极参与,并注意几个问题和处理好几个关系,使竞争上岗工作取得更佳的效果。     

基于员工持股发展规律与价值定位的我国员工持股制度分析

员工持股计划已被证明是帮助员工获得资产性收入、缓解社会不公的有效工具,并成功地在多个国家得到广泛推行。但产生于我国上世纪80年代股份制改革中的＂内部职工持股＂却因没有正确认识到员工持股计划的顺利推行有其自身的规律与条件,并对其进行了错误的价值定位而陷入失败。员工持股制度的价值目标应重新定位于公平而非效率,顺利推行员工制度应遵循一定的步骤,完善相关的法律法规,并解决相关问题。     

农村改革:创新农村土地管理制度——《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》之土地制度评析

本文讨论了土地承包制度的形成和基本框架,指出了现存土地制度存在的主要问题,即同地不同权造成用途管制无法顺利实施,农用地和宅基地的用益权不完全,征地制度与补偿机制不合理。在此基础上,分析了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》在土地制度改革原则、农用地制度和建设用地制度方面的创新。最后对改革的前景作了展望。     

基于人事代理制度下高校用人机制的思考

我国事业单位新一轮改革已在稳步地推进,高校作为公益二类的事业单位,也正在积极推行人事制度改革,人事代理制度伴随着高校人事制度改革应运而生并不断发展.从人事代理制度的基本内涵入手,结合工作实践对高校人事代理工作的现状及在实施过程中存在的问题进行探析,提出了解决当前存在问题的对策,以促进人事代理制度的健康发展.     

高校处级干部竞争上岗工作的实践与思考

本文着重回顾总结了贵州工业大学处级干部竞争上岗(试点)工作的做法、收获与体会,就抓住机遇,迎难而上,大力推进新一轮人事分配制度为重点的高校内部管理体制改革进行了探讨。     

推行竞争上岗激活用人机制——农口处级干部竞争上岗工作综述

近年来，特别是中央颁布实施《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等法规性文件以后，我市农口各单位以干部竞争上岗为突破口，扎实推进干部人事制度改革．逐步实现了组织认可与群众认可的有机统一，形成了富有农口特色的干部选拔任用新机制。     

关于领导干部引咎辞职制度的理性思考

加强领导问责,推行领导干部的引咎辞职制度,标志着政府权力的不断规范化与政府责任的不断明确化,是实现依法行政,建立责任政府的需要。以西部地区领导干部的引咎辞职事件为例,对其辞职制度进行理性思考。西部地区领导干部的引咎辞职事件主要以安全事故为主,具有明显的被动性。在引咎辞职中存在权责不清、配套制度不完善等问题,只有加强宣传教育、转变观念、建立相应配套制度,才能保证咎辞职制度在西部地区的顺利推行和健康发展,促进西部地区服务型政府的构建。     

浦口探索科级干部管理新举措

日前，浦口区新出台了《浦口区区级机关科级干部管理暂行办法》。明确了组织部门和各家党（工）委对科级干部管理的职责和权限。制定了选拔方案预审制度，加强对科级干部选拔的事前监督。在岗位交流方面，制定了硬性的交流条款。大力推进竞争上岗和公开选拔工作。规定机关科级干部职位出现空缺或进行岗位交流或机构调整、重组时，     

浅析国库集中支付制度下的高校财务管理

实施国库集中支付制度是高校面临的一项根本性的财务变革,其推行不可逆转。文章基于分析实施国库集中支付制度带来变化的基础上,揭示高校现行财务管理在推行国库集中支付中存在财务预算方法、会计核算体系与国库集中支付不适应,财务管理观念、制度滞后和财务管理电子化、信息网络化水平不能满足国库集中支付的要求等方面问题,提出更新观念、加强预算编制管理工作、支付信息系统建设和高校财务人员的业务培训、提高会计信息化程度、高校预算水平、解决好高校会计集中核算与国库集中支付的关系、建立满足内部管理和集中支付需要的项目核算体系等对应措施,以顺利推进国库集中支付制度的实施。     

高校实行人事代理制度的几点思考

人事代理的总体目标是建立激励机制,提高用工效益,逐步推行全员聘用合同制。高校要适应社会主义市场经济,进行高校内部人事制度改革,促进高校人才的合理流动,就应积极推进人事代理制度。当然,推行这个制度有一系列具体措施的困难和问题,但只要做到依法管理、科学管理、人性管理,高校人事代理工作必能健康发展。     

深化我国社会保障体制改革的思考

我国在建立与市场经济相适应的现代社会保障制度时,除了要其作为财产和收入再分配的工具以外,还肩负着为国有企业改革提供顺利推进的外部条件的特殊使命。它势必会给我国宏观经济运行带来一些特殊经济效应。经过十多年的改革探索,我国对传统社会保障体制改革取得了很大进展,但仍存在不少问题。面对这些存在问题,我国有必要加快社会保障制度的法制化进程,进一步拓宽筹资渠道,迅速建立“统帐”结合、多层次、多形式的现代社会保障体系。     

对我国政府采购的问题研究

政府采购制度是市场经济条件下财政制度的重要组成部分,是强化财政管理,节约财政资源的重要手段.我国建立政府采购制度是加强政府系统廉政建设的需要,也是我国加入双边、多边贸易组织的迫切需要.针对当前政府采购过程中出现的问题,笔者认为应加强政府采购工作的领导,积极稳妥地推行政府采购制度;逐步扩大政府采购范围;加强监督管理,保证政府采购制度的顺利推行;加强思想教育,努力提高采购人员的政治素质;建立健全各项规章制度,对政府采购实行规范化管理.