以顾客资产为核心的企业多元化经营战略

多元化经营是很多企业发展道路上永远的困惑，但在如何正确进行多元化经营方面却存在诸多争议，本文在回顾多元化理论的发展基础上，从一种新的视角——顾客资产。来探讨多元化经营实现的途径和方式，并从企业多元化经营的相关性和企业介入程度两个维度对以顾客资产为核心的企业多元化经营进行了分类分析。     

企业实施多元化经营应注意的三个问题

企业的经营越分散,价值损失可能就越大。分析表明：实施中度多元化经营的企业的绩效优于实施低度多元化或高度多元化经营的企业;实施相关多元化经营的企业的绩效优于实施无相关多元化经营的企业;实施高度相关多元化经营的企业的绩效优于实施低度相关或中度相关多元化经营的企业。实施多元化经营的企业的经营业务越集中,越有利于企业发展;企业的核心业务利润率越高,企业的溢价越大。     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

现代企业财务管理刍议

现代企业财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能,切实加强财务管理。本文对目前几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定适合我国国情的企业财务管理总目标应该是"持续发展能力最大化"。     

中国制造业企业的多元化战略与融资策略研究——基于信息不对称视角

在我国,制造业是第一大产业,随着制造业的不断发展,多元化行为已占据了主导地位。多元化作为一种典型的经营战略,受到实业界和理论界的广泛关注。本文基于信息不对称的分析视角,以中国制造业上市公司为样本,研究多元化行为对我国制造业企业融资策略的影响,结果表明：多元化战略提高了企业的权益资本成本,降低了企业的总资本成本,而且随着多元化程度的提高,企业更倾向于采用债务融资的方式。     

经济效益视野下盘活资产存量的几点思考

改革开放以来,我国经济社会高速发展,尤其是加入WTO以来,在经济全球化的浪潮中,我国企业积极实施"走出去"战略,极大地促进了企业经济效益的增加和企业规模的扩张与发展。随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,市场经济条件下,企业的发展既蕴含机遇,也面临着巨大的挑战,在市场化环境下经营,企业必须以经济效益最大化为目标,深化企业改革,加强企业资产管理水平,盘活资产存量,促进企业资金的安全高效流动,努力提高企业的经济效益,实现市场经济条件下企业的健康稳定发展。因此,本文对现阶段企业资产管理存在的问题进行分析,并对如何盘活资产存量,提高企业资产管理水平提出建设性建议。     

试析企业资产管理的内涵和新的发展方向

正作为一个企业,资产管理一直以来都是内部最为重要的一部分,企业只有将内部资产管理好,才能够使企业获得更大的经济效益。预算统筹和资产管理的结合对于企业资产效益提升而言是尤为重要的,也是企业不断深化资产管理改革的必然趋势。本文通过企业资产管理的内涵,指出企业资产管理存在的问题以及解决对策,最后指出企业资产管理新的发展方向。     

浅析建筑企业经济效益审计

随着建筑企业发展规模不断的扩大,资产所有者和经营者逐步的发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握自己资产的情况以及监督企业运行状况,于是经营效益审计评价蔚然成风。为了更好地开展经济效益审计,加强对经济效益审计的理论研究,文章浅析了当前建筑企业经济效益审计理论研究的现状以及审计的策略。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.     

集团总部财务系统实施心得

<正>随着企业多元化,跨地域经营的高速发展,使企业集团化经营成为必然趋势,但同时也使集团管控所面临的挑战越来越大,主要表现在几个方面:为了提高经济效益与效率,母公司对子公司的授权力度越来越     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

大型能源国企产融结合的特点、问题与对策

<正>实践表明,产融结合是大型企业集团发展壮大、实现多元化经营的重要途径。能源企业在发展到一定阶段后,通过进入金融产业,可有效优化资产结构、提高资产流动性和增强盈利能力。实践表明,产融结合是大型企业集团发展壮大、实现多元化经营的重要途径。产业资本的优势在于生产制造、科技研发、产业链供应链等方面;金融资本的优势在于金融资源整合、金融信息运用、     

资本经营在企业结构调整和规模扩张中的作用

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐步形成，企业经营方式也在不断变革。目前，资本经营已成为我国企业界关注的热点。资本经营与生产经营、资产经营都有明显的区别。生产经营是在企业的资产和资本组合确定后，具体地策划生产、向市场提供适销对路商品的经营管理活动。生产经营以商品的数量、质量、对市场的适应性为目标，是企业最基本的经营活动。资产经营的主体是法人企业，资产经营是企业管理层职权范围内的经营活动，交易的对象是企业所有的资产。而资本经营的主体是企业的所有者（或所有者的代理人），资本经营是企业所有者职权范围…     

企业资产管理探析

资产是企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文主要就资产管理中存在的问题进行探讨,并阐述相应对策。     

关于企业内部开展经济效益审计工作的探索

经济效益审计是一门相对年轻的审计分支科学,随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济不断深入发展,经营效益成了评价企业经营、投资的一个重要因素,对此,通过企业集团近年来经济效益审计的工作实践,就如何提高企业经济效益审计方法等做进一步的研究和探索。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

论企业强化财务管理提高经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从几个方面论述了企业如何强化财务管理,提高经济效益。     

企业内部会计控制的思考

目前，我国的企业改革不断深入，加强企业内部会计控制迫在眉睫。企业内部会计控制是企业内部控制的核心组成部分，对会计信息质量的提高、会计监督的增强都有着重要的作用。作者在本文中阐述了我国企业内部会计控制存在的问题，并提出了相关的具体建议，以期能完善我国企业内部会计控制，从而保护企业资产的完整、安全，防范好经营风险，提高经济效益，实现企业的最终经营目的。     

浅谈保险企业的自身效益

<正> 较长时期以来,有的保险企业不大重视自身的经济效益。其表现:一是过份追求发展速度,只讲保费收入,不顾经济效益。二是相当一部分保险职工过于强调保险企业的特殊性,只讲社会效益,不讲自身的经济效益。三是保险系统实行统一经营、统一核算、统负盈亏的经济核算体制,本身就是“大锅饭”企业。四是职工素质参差不齐,使强化内部管理、挖掘内部潜力失去了基础。应解决好以下几个问题。 一、演化经营机制改革 保险企业的经济效益,可表示为:经济效益=各项收入总额-赔款-费用±提转责任准备金之差±其它。准确评价经营效益,并将利益分配及奖惩,主要与利润指标挂钩,为今后进一步深化改革奠定必要的基础。     

完善企业物资储备管理的若干建议

物资储备对于企业的生存和发展有着重要的意义,在企业的生产经营中具有不可忽视的地位.企业要想不间断的进行生产,就必须有好的物资储备管理措施,只有这样才能不断提高企业的经济效益,实现长远的发展.