谨防走入雇主品牌管理的误区

作为一个新兴的热门管理理论，雇主品牌管理近年来在国内企业界及学术界得到了广泛的重视。越来越多的中国雇主们开始关注和探索其雇主品牌管理的实践，力图通过提升企业的雇主品牌价值和影响力，在劳动力市场上取得竞争优势。但是，在参与CCTV年度雇主调查活动以及参加《中国雇主品牌蓝皮书》的撰写过程中，笔者与一些同仁发现不少企业雇主在雇主品牌构建与管理过程中常会产生一些误解，甚至走入误区。     

塑造良好雇主品牌 实践比承诺更重要

"2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典"于金秋时节在北京大学百年大讲堂隆重举行.近两百名企业家、人力资源经理和专家学者共同分享雇主品牌管理的研究成果、成功经验和最新信息.在此我们撷取部分企业管理者和专家在论坛上发表的精彩观点,与读者交流.     

雇主品牌:让人力资源管理从优秀到卓越——记第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会

优秀雇主企业的共同特点是什么? 雇主品牌的战略意义是什么7 在后金融危机时期,雇主品牌又该如何重塑? 企业的社会责任如何履行? 围绕雇主品牌—这一企业人力资源管理中的根本命题,在第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会上,与会的官员、专家学者和知名企业嘉宾进行了热烈而深入的探讨.     

战略解读企业雇主品牌建设

一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌 1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区” 目前,我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍：一是企业家塑造雇主品牌的意识不强,对雇主品牌的理解存在“盲区”;二是即便雇主意识到雇主品牌的作用,也认为它是大企业的“贵族游戏”,只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设,而中小企业就心有余而力不足。     

GE:给你向往的理由

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已成为企业的新竞争力.当企业拥有最佳雇主品牌之时,他就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率……而如何打造雇主品牌,作为拥有百年历史的GE提供了雇主品牌建设的五项攻略.     

为营造尊重优秀雇主企业的良好社会氛围而努力——在"第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会"上的致辞

首先,我代表主办方热烈欢迎各位嘉宾出席"第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会". 2004年,我们<职业>杂志社和国际人力资源管理协会等机构联合发起了中国人力资源管理年度盛典暨年度评选活动.在这六年的时间里,我们之所以不遗余力进行雇主品牌的评价和研究,主要目的是通过这样的评价和研究,营造尊重优秀雇主主企业的良好社会氛围,为推动国内雇主品牌建设进程、加快雇主品牌提升速度,为推进企业和谐企业、和谐社会建设,为把我国建设成为人力资源国做出贡献.     

2007中国最佳雇主盛典主题:雇主品牌、国际化、专业化

2007中国最佳雇主年度报告蓝皮书专家研讨会近日在首都经贸大学召开。英国格拉斯哥大学商学院资深研究员、雇主品牌管理创始人赛蒙·巴洛的国际业务合伙人张鸿博士,人事部人力资源考试专业专家组组长朱勇国教授、国家劳动和社会保障部《职业》杂志主编兼常务副社长黄卫来、北京爱普惠管理咨询公司总经理丁雪峰等10多位专家学者参加了研讨。     

雇主品牌管理的本质是更新观念——第五届中国人力资源管理年度盛典专家观点度盛典专家观点

在第五届中国人力资源管理年度盛典上,各位人力资源专家和企业家对"打造优秀雇主品牌、构建和谐劳资关系、承担企业社会责任"的主题进行了充分的讨论,经过思想碰撞,对雇主品牌战略有了更加一致的认识,雇主品牌战略旨在吸引和留住核心雇员,使企业人力资源质量得到有效保障,使企业在追加人力资本投资的时候,实现边际效益递增.     

就业关系管理也要与时俱进 ——经济新常态下的雇主品牌建设方法论

在社会主义,"雇主"与"雇主品牌"这些概念的使用有待进一步商榷.但就其本质内涵来看,社会上谈论的所谓"雇主品牌",实际上是"就业关系管理".所谓品牌,是一个企业经济实力和市场信誉的集中反映,是企业参与市场竞争的价值源泉,是衡量一个国家综合实力的重要标志,也是一个民族在发展、变革和开放中的整体素质和精神风貌的反映.     

基于雇主品牌的人力资源管理体系构建

一般来说,雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺,准确描述企业的核心使命,并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标;外部雇主品牌是区别竞争对手,向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择.雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值.     

赢在人才竞争战略

雇主品牌和产品品牌一样宣传人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。     

雇主品牌与人才评价

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到，雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同，那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者，宁愿购买稍微贵一点的产品，也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任，而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员，可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器，它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂，深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

解读“中国好雇主”评选

对于职场人士来说，选对雇主对于职业的发展有着至关重要的作用。然而，我们都知道“好公司≠好雇主”。许多利润丰厚、知名度高的企业并不一定是一个“好雇主”，因为可能在其中工作的员工的工作体验并不如意。那么，什么样的企业才不负“好雇主”的荣誉？近年来，各类“中国好雇主”评选活动试图为这一问题寻找答案。这些活动究竟是权威发布还是媒体炒作，评选活动能否为“中国好雇主”形象树立标杆典型企业，评选活动中揭示的信息对于雇主、雇员和社会有何意义？这些问题都值得我们进行深入解读。     

雇主品牌：让人力资源管理从优秀到卓越——记第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会

优秀雇主企业的共同特点是什么？雇主品牌的战略意义是什么？在后金融危机时期,雇主品牌又该如何重塑？企业的社会责任如何履行？     

新雇主经济引爆人才竞争大战——2016年中国年度最佳雇主评选启动

近日,由智联招聘和北京大学社会调查研究中心共同发起的"中国年度最佳雇主"活动正式启启动.本次活动以"社群崛起,新雇主经济的演进"为主题,旨在通过科学量化的评选,为求职者提供"好雇主""好工作"的有效参考;同时有针对性地挖掘求职者的需求,为企业制定雇主品牌战略提供数据支持,以实现雇主与雇员的"双赢".     

最佳雇主——第三种品牌的优势

什么是雇主品牌？ 雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌。它是以雇主为主体，核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。近几年，随着人才竞争的加剧，雇主品牌日益受到企业的关注，成为人力资源战略的新方向。     

我国中小企业的品牌管理现状研究

本文分析了金融危机爆发后,我国中小企业的品牌管理现状.探讨了中小企业品牌管理的优势与劣势,指出了我国中小企业在品牌管理上存在的主要问题,为进一步解决中小企业危机找到了一条探索之路.     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

赢在雇主品牌

据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40%的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌建设的现状如何呢?最佳雇主怎样评选才更有意义、雇主品牌到底能给企业带来怎样的价值、企业应该如何打造自己的雇主品牌?联想集团的副总裁乔健女士、对外经贸大学的牛雄鹰教授和中华英才网副总裁张廷文共同来探讨这个话题。