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相似文献
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1.
产业模块化是以技术模块化为基础的产业组织的模块化发展,其中系统集成企业是产业模块化发展的核心和主导,其技术能力成长关系到整个模块化产业的技术发展.从产业模块化的基本原理出发,分别对模块化产业的3个组织层次及其作用机理、模块知识系统的3类知识及其相互关系进行界定和说明,并从系统复杂性角度提出关键模块的概念;指出关键模块是模块化系统存在和发展的基础,基于模块化产业的组织和知识特征提出创新导向的系统集成企业技术能力成长分析框架,选取中国典型的模块化产业(通信设备制造业和轿车产业)对合资和自主研发两种不同技术能力培育模式下系统集成企业的技术能力成长进行分析;总结以中国为代表的后发国家系统集成企业的技术能力在成长方式、成长内容、成长动力和成长规律上的特点,在此基础上提出促进中国系统集成企业技术能力提升的建议.  相似文献   

2.
构筑支持企业可持续发展的四大梯队   总被引:4,自引:0,他引:4  
企业及其可持续经营与发展是构成社会可持续发展的系统要素.从 根本上说,企业可持续经营与发展依赖于企业自身具有梯队结构和内容的支持系统,主要包括1.产品技术梯队-企业可持续经营与发展的核心;2人力资源梯队-企业可持续经营与发展的源泉;3.管理机制梯队-企业可持续经营与发展的保证;4.领导能力梯队-企业可持续经营与发展的关键.  相似文献   

3.
汤文仙  李攀峰 《管理学报》2005,2(5):609-614
企业归核化发展是企业核心能力的调整过程,是为了取得和保持企业核心能力的持续竞争性.为此对企业归核化发展途径进行了阐述,针对企业如何主动性地进行业务或资产规模的缩减,提出了企业归核化战略设计的一个有用的分析决策工具--价值链分析,而且对企业实施归核化成长战略的个案进行了实证研究.  相似文献   

4.
高技术虚拟企业管理模式研究   总被引:12,自引:0,他引:12  
根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。  相似文献   

5.
企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析   总被引:150,自引:2,他引:150  
企业核心能力日益受到管理理论界与实践界的关注 .本文首先探讨了企业核心能力的理论渊源 ,它是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论分别从各自角度探索企业持续竞争优势源的产物 .然后 ,本文在评述已有企业核心能力主要理论观点的基础上 ,提出全新的核心能力概念框架——层次系统模型 ,剖析企业核心能力内在的逻辑结构 .根据该模型 ,企业核心能力是一个能力系统 ,由能力元和能力构架构成 ,具有层次结构 ,分为经营环境、企业、学科、技术、产品、核心子系统六个层次  相似文献   

6.
技术创新的系统观与系统框架   总被引:16,自引:0,他引:16  
技术创新作为企业资源结构有机化和高度化的核心动因,是当今企业生存和发展的源动力.而企业技术创新行为及其有效性在很大程度上受到国家战略、社会经济环境、生态环境的压力及企业自身发展战略的影响和制约.因此,必须以系统的观点、从战略的高度和组合的角度来研究企业的技术创新行为.本文从系统管理的角度,结合我国高技术与传统制造企业的案例分析,论证了技术创新与创新系统的关联、我国企业技术创新系统的框架,从而帮助中国企业从系统的高度来认识、运作组合技术创价  相似文献   

7.
创新是高技术企业生存发展的核心,组织创新与技术创新是高技术企业创新的重要组成部分,组织创新是技术创新的基础和支撑,技术创新是组织创新的动力和源泉。但在高技术企业中组织创新与技术创新往往不相适应、不相匹配的现象,阻碍企业创新效率和持续发展。本文以我国的高技术企业为研究对象,通过问卷调研,结合相关性权重法分别测度了组织创新状态与技术创新状态,基于效用理论构建了组织创新与技术创新匹配状态的测度模型,对匹配参数和最佳匹配状态进行了求解,并进行了案例分析。  相似文献   

8.
中国企业技术创新--基于核心能力的组合创新   总被引:37,自引:1,他引:37  
经过几十年的努力,中国企业的技术创新已取得长足的进步,技术创新能力得到增强.中国企业的技术创新经历了以下三个发展阶段:(1)模仿阶段(50年代初期~1957);(2)创造性模仿阶段(50年代末到1978);(3)二次创新阶段(1978至今).随着市场经济的逐步确立,中国企业面临的经营环境发生了很大的变化,强调单个创新的传统范式无法满足顾客的需求,不能为企业带来持续竞争优势.成功的企业都采取一种新的创新范式--组合创新.文章重点探讨了工艺创新与产品创新的组合.成功地实施组合创新的关键是建立核心能力.然后,文章探讨了核心能力的来源、概念与结构,探讨核心能力与组合创新之间的关系.企业建立和增强核心能力的方式有以下三种:引进与吸收、研究开发合作、内部开发.基于以上分析,文章分别对东方通讯、杭州制氧机厂、杭州锅炉厂等企业的能力构建与组合技术创新进行了实证分析.  相似文献   

9.
我国家族上市公司资本结构影响因素实证分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
谭利 《管理学报》2005,2(6):721-727
从获利能力、公司规模、公司成长率、家族因素、股权集中度、股权离散度、区域因素和上市方式等方面对我国146家家族上市公司的资本结构影响因素进行了实证分析.实证结果说明上市方式对资本结构存在显著影响;企业规模与资本结构正相关;经营绩效与资本结构负相关;家族持股比例与资本结构成反比,表明家族企业倾向于保持家族控制权,与债权融资正相关,与股权融资负相关.  相似文献   

10.
基于企业生命周期的高技术企业风险特征分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
结合企业生命周期理论和高技术企业的特点,对高技术企业生命周期各个阶段的风险特征进行了分析,分析结果表明技术风险是高技术企业整个生命周期中的核心风险.  相似文献   

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