Z公司绩效考评制度浅析

广东Z公司成立于1984年，历经二十年的飞速发展，现已成为涉及轮胎、橡胶制品、汽车贸易、房地产等行业的多元化经营的大型集团公司。为使企业得以稳健的发展，公司在体制上进行了股份制改造，实行企业内部员工持股制度：在用人上实行职业经理人制度，全面引入专业人才参与公司管理；在管理上全面推行现代企业管理制度，使公司经营得以规范化。     

国际顶级公司如何猎人

海德瑞克是一家在纳斯达克上市的企业。现在旗下有1100多位专业猎头,在世界上75个国家、地区开设了80多家公司。日前该公司原上海办事处的首席代表古先生向记者介绍了专业猎头的操作方式。接到一个委托以后,猎头的第一步就是建立一套搜索方案,由公司的高级顾问深入了解委托方,搞清楚企业文化、公司结构、短期长期目标等,然后为寻找对象“画像”,把要找的人的性格、职位、专业背景、以往业绩等主要指标尽可能详细地描绘出来。根据这些特征,研究人员会在公司的资料库里层层搜索,找到一串候选人的名单。“其实我们的这个系统有点像YA-HOO!之…     

一线管理的盲点

特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是，这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来，当初在进行新制度讨论和培训的时候，刘经理因为出差在外没能参加，所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人．在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。     

解析江苏YZNS公司的薪酬制度

一、企业背景 江苏YZNS公司始建于1989年3月，主要从事汽车与工程机械内外饰件的开发与制造。公司集设计、生产、营销于一体，年销售额现已突破亿元大关，销售收入位于该区民营企业的前列。整体而言，经营状况良好，属于飞速发展的二次创业阶段，一个非常敏感而具有决定性的发展时期。现阶段公司的发展态势、发展方向如何，将决定公司是像诸多短寿民营企业一样在发展的高峰期迅速殒落，走向衰退，还是继续前进，通过二次创业，走向另一个发展的高峰。     

我国一人公司的法律制度分析及其发展路径

一人公司的存在对于降低股东投资和经营风险、确定股东有限责任、刺激股东投资、保护债权人利益、维护经济秩序的稳定发展等都产生十分重要的影响。研究一人公司的的相关法律理论,明确一人公司的发展路径,从内部治理和外部监督入手,是推动一人公司不断发展和完善的应有之义。     

盘点2004年HRM遇到的挑战

广东省佛山市一家实业公司,新近招聘了一个职业经理人负责公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部,人员编制有三个：一个是部长,一个是负责行政的主管,另一个是文员。田于公司过云长期忽视人力资源管理工作,因此没有任何成形的人力资源管理制度,招聘制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等都是一片空白。另外公司连岗位说明书也没有,从未做过工作分析。老总现在对人力资源管理工作也不重视,不具有现代人力资源的意识。     

让核心员工与企业共同成长

案例面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,×公司李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业,×月初,由于王总工程师的失误,×公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪水。在宣布这一决定后的第二天,王总工程师即向李总提交了辞呈。令李总为难的是,王总工程师是公司的创始人之一,并且是公司唯一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行…     

瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构，分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后，制定了一系列人力资源管理制度，包括：《考勤、休假管理制度》，《工资福利管理制     

安利（中国）制胜的另类法宝：人性化的激励制度

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而忠诚度与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。作为国内惟一经国家三部委批准的直销公司，安利(中国)自1995年在广州经济技术开     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

IBM公司：员工薪酬直接和职务挂钩

“蓝色巨人”IBH从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理制度在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的薪酬问题作为人事管理的根本工作，认为在薪酬上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的薪酬体系。     

成都××有限公司绩效考核制度评析

成都××有限公司是一个以规划辅助、延伸设计、制作、布展、模型为主要业务的综合性公司，主要为城乡规划设计、园林景观设计提供数字化服务。该公司成立才几年，目前处于业务迅速拓展阶段。但公司领导者侧重于抓生产经营，没有意识到管理的重要性，由于管理制度尤其是考核、激励制度不完善、不健全，员工流失率比较大。     

解析薪酬委员会制度及其对我国公司的启示

随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立，薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分。但薪酬委员会制度是否有效，在理论研究上目前尚没有一个明确的结论。不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明，薪酬委员会制度的建立和发展对于我国公司治理实践特别是上市公司的治理，仍具有很大的借鉴意义。     

竞争上岗：企业人才选拔的成功实践

中港四航局一公司自2003年9月至2005年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制订方案、公布职位、报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等9个步骤。这三次竞争上岗的方案、程序简单明了且不失严密，可操作性强，在方案和实际操作中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生了较好的反响。     

坦丁姆：平级交流激励制度

在美国加州北部“硅谷”地区有一个飞速发展的计算机公司。这个公司叫做坦丁姆计算机公司。     

职业经理人把95%执行到底

在员工关系中，做好情感管埋要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、、贴近公司未来。     

股票期权制度设计中关键问题的解决方案

股票期权制度作为一种新的产权分配制度和对公司人力资源的长期激励制度，在国外已经得到了比较广泛的应用。我国最早于1993年在深圳万科股份有限公司试行，然后在上海“仪电控股公司”、天津“泰达股份”进行了实施股票期权的探索，北京和武汉也相继出台了在国有企业中实施股票期权试点的意见或规定。     

A集团薪酬制度再造个案分析

A集团总公司始建于1991年10月，开始以种禽繁育、肉鸡饲养、食品加工为主。1997年引进外资1000多万美元，与欧洲著名的禽类加工企业法国L公司组建了中法合资有限公司。经过10余年的努力，公司目前已发展成为集饲料加工、种禽繁育、肉鸡饲养、屠宰加工、油脂加工、纺织生产、科研开发和进出口业务为一体的跨行业经营的大型现代化企业集团。随着企业的发展，员工人数快速增长，达到7500人，但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。     

员工的薪资应该如何调整？

某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不足”的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至根本不会增加。     

会计信息与公司治理

会计信息披露不仅影响着投资者的价值判断和决策,同时也会影响到债权人等利害关系者。而基于公司治理的会计信息披露的现状却不尽人意,不能满足股东(含中小股东和其他利害相关者)进行公司科学决策、有效监管的需要。如何寻求公司治理会计信息披露的规律性、构建基于公司治理会计信息披露及监管体系是会计学界面临的一大课题。一、我国公司治理中会计信息披露的缺陷会计信息披露是公司治理的决定性因素之一,而公司治理框架又直接影响着会计信息披露的要求、内容和质量。一