更正

财务管理的基础工作之一是成本管理。企业能否取得良好的经济效益，关键靠两个方面。一方面增加投入，另一方面降低成本。生产过程就是成本费用消耗的过程，成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位。关系到企业的生存和发展，成本管理只有和生产过程紧密结合，实现成本消耗全过程的控制。才能达到有效控制成本的目的。因此，企业应始终把成本管理作为财务管理的重点。扎实做好成本管理的基础工作。     

强化石油企业财务管理的对策

一、强化石油企业财务管理的意义(一)石油企业加强内部管理的关键环节成本控制是财务管理的重要内容,也是强化企业财务管理的突破口,只有加强企业财务管理,合理地进行筹资,正确地进行投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制,才能真正达到降低成本的目的。离开科学的财务管理,单纯的降低成本是不可能实现的。     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

浅析财务管理与成本管理控制

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。、"如何控制成本,实现利润最大化"是企业财务管理的重要目标,而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

企业财务管理与成本管理控制探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与戍本控制管理目标等问题。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

煤矿开采企业成本管控研究

成本控制始终是各企业的一个重要课题,对管理者要求较高,特别是发展迅猛的煤矿开采企业,因为产业规模较大,人员配置较多较复杂,财务管理工作量较大等等因素,使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业,煤矿开采企业的成本控制具体该如何管理控制,本文将从煤矿开采企业的成本及管理属性、煤矿开采企业成本管理控制过程中的难点、煤矿开采企业成本管理的有效措施及方法等方面综合分析探讨煤矿开采企业成本管理控制的最佳方案。     

浅谈施工企业财务管理在成本控制中的作用

实行工程项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心，同时，财务管理工作在成本管理工作中起到着不可替代的作用，本文试从财务管理在工程项目成本控制中管理责任，控制内容及存在的问题和如何改进分析阐述施工企业财务管理在成本控制中的作用。     

财务管理中企业内部控制制度的作用解析

企业的内部控制制度是企业财务管理制度的一项重要工作,在企业的管理上具有基础作用,是企业能够健康运行发展的前提保证。要提高企业财务的管理水平,降低企业运行成本,加快企业内部现金的流动性,就必须有统一规范的内部控制制度,才能实现财务管理和款项的使用效率。本文就财务管理中企业内部控制制度的作用进行相应解析。以供参考。     

浅析财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅谈成本控制目标与财务管理

随着我国市场经济的发展,企业管理以财务管理为核心?,已成为各国企业家和经济界人士的共识。因此,加强财务管理是深化经济体制改革的一个重要关键。因此,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本控制管理足每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求生存的主要保障,是企业发展的基础.     

关于企业成本控制管理的探讨

<正>财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本,它是现代企业整个财务管理工作的出发点和落脚点,在社会主义市场经济环境下,我国现代企业财务管理的目标是"企业财富最大化"。企业只有进行全面的成本控制,才能产生较好的经济效益。     

如何加强施工企业项目部财务管理

施工企业项目部的财务管理对于公司整体财务工作具有重要作用,只有对成本加强控制,对财务加强监控,避免经营项目过程中可能遇到的风险,重视项目部的财务管理,才能保证施工企业的经济效益与正常运行。本文主要从施工企业项目部财务主管的选择,财务管理体系的完善,加强核算力度,提高企业资金的管理力度,营造专业的财务管理环境等方面对如何加强施工企业项目部财务管理提出了相关建议。     

企业财务管理与财务风险控制

在新时代经济社会背景下,企业所面临的经营环境发生了较大的变化,这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中,财务风险控制工作作为一项重要工作,应被企业管理者足够重视,同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系,其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析,最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议,希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考,从而推动企业可持续发展。