曾国藩300则永恒的智慧金典

领导者所面对的就是这三件事。现今的人们把许多原本简单的事也搞得极复杂．不是没进步．而是他们找不到显示自己的创造力与才华的空间。集众人之力去完成大事，这是一项天赋特质．那神圣的号召力来源于此。能解决三项中的一项．或自拥一项．这样的人就可以称之为人才。有闲     

盘点人才

任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,“盘物先盘人 ,得财先得心” ,一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题。有这样一件事 ,在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营心得 ,其中一位说 :“我有三个不成才的员工 ,准备找机会将他们炒掉 ,一个整天嫌这嫌那 ,专门吹毛求疵 ;一个杞人忧天 ,老是害怕工厂有事 ;还有一个经常摸鱼不上班 ,整天在外面闲荡鬼混。”另一位老板听后想了想说 :“既然这样 ,你就把这三个人让给我吧 !”这三个人第二天到新公司报到 ,新…     

改变人生十点必备

现在可以做10件事来改变你的生活。 1.向自己挑战——你想做什么? 2.制订一项战略。如果没有一项行动计划,你就成了一艘无舵的船。 3.朝既定目标努力。如果想当演员,就不要经常出没于马盖特的小酒馆,而要常去好莱坞的酒吧。     

漫谈《孙子兵法》与企业管理

《孙子兵法》是一本竞争学的著作,谈的是与竞争、对战有关的活动。《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述,重点标明了战略及其战略分析的意义重大:故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天, 三曰地,四曰将,五曰法。     

李光耀的人才观

在新加坡前总理李光耀的眼里,人才有三种。一曰“领导人才”,二曰“顶尖人才”或“重量级人才”,三曰“人民人才”。所谓“领导人才”就是领袖人才,其负责制定和执行国家的政策,并负责     

当领导就这几招

正一、沉稳1.不要随便显露你的情绪。2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3.在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4.重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。二、细心1.对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。2.对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。三、胆识1.不要常用缺乏自信的词句。2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。3.在众人争执不休时,不要没有主见。     

鬼貌蓝色与体貌丰伟

<正>唐朝是个人才辈出的时代,可唐朝的选人却有点儿怪。唐时的《选举志》提出选拔人才的标准是:一曰身,体貌丰伟;二曰言,言辞辩正;三曰书,楷法遒美;四曰判,文理优长。这四法第一是长相,第二是语言表达能力,第三是书法,第四才是文章。以这样的标准来选人,一定会使一批有才而貌陋者无法施展,实际上也确使有才无貌者吃了大亏。     

基于孙子修道保法思想的组织行政体系建设探究

<正>《孙子兵法》是我国古代战略思想的经典之作,时至今日,它仍然对中国乃至世界的战略思想产生着深刻影响,在古今中外的战略学界被奉为圭臬。修道保法思想,更是《孙子兵法》最珍贵的闪光点,是孙子提出的道法规范体系的使用原则。《孙子兵法·计篇》曰:"故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。"这里的"道、天、地、将、法"五事即孙子提出的道法规范体系。在此基础上,孙子曰:"善用兵者,修道而     

由金宣宗知人不用的悲剧谈起

金宣宗时葛城有个人叫刘炳,他在读书时,每每见前代忠臣烈士为国家献谋献策、考虑千秋万代的安宁就感叹敬仰不已,并立志以先贤为榜样,效忠国家。贞三年(1215年),刘炳考中了进士,认为为君王献良策的时机到来了,于是,他当天就向金宣宗上了条陈,列出十条大计:一曰任诸王以镇社稷,二曰结人心以固基本,三曰广收人才以备国用,四曰选守令以安百姓,五曰褒忠义以励臣节,六曰务农力本以广蓄积,七曰崇节俭以省财用,八曰去冗食以助军费,九曰修军政以习守战,十曰修城池以备守御。金宣宗看过刘炳的条陈后认为不同凡响,就把他召到面前问“:河北城镇用什么方…     

浪漫官员

一 省委突然任命欧阳雨为省化工集团总经理兼党委书记.谈话时,省委组织部柳部长郑重告诉他,到了那儿别给我玩小资,太浪漫了没人听你的.我给你说三个必须:一是必须轻装去,不许带你的高级音响.二是必须戒掉喝咖啡的坏习惯,到那儿都是工人本色.三是别搞什么高雅艺术,老老实实地扭亏为盈. 欧阳雨点头说,我努力吧. 二 欧阳雨到省化工集团上任的第一天,就做出了一个让人愕然的举动:把自己的小轿车后备厢焊死了.这件事传得很快,甚至有人把焊死的后备厢偷偷拍了张照片放在微博上,顿时点击率到了三万. 柳部长给他打来电话,说,你神经呀,你也不至于这么做吧. 欧阳雨笑着说,我这叫破釜沉舟,警告大家谁也别给我送礼. 欧阳雨刚上任,就接到中国化工集团在上海开会的通知.临走前,他召开了一个公司领导见面会.     

曾国藩先想三步

西方式思维的最大特点是重视实证、重视逻辑、重视差别。曾国藩的思维方式与西方式思维不谋而合。他曾经在日记中说:"治事……之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核。剖析者,如治骨角者之切,如治玉石者之琢。每一事来,     

小幽默6则

市场分析逛街时买了瓶可乐喝,发现一位老奶奶紧跟着我,于是我就问她:"你要干什么呀,老奶奶?"她说:"我要你手上的空瓶子。"于是我把空瓶子给了她。走了一段,发现她还跟着,就问:"奶奶,这瓶子不是给你了吗,还有事吗?"谁知道她这样回答:"小伙子,这么热的天我就不信你不再买一瓶!"     

“模范村主任”

正前几天,张三当选为全县"模范村主任",报社领导安排我去采访一下他为民服务的先进事迹。来到了大张庄,一找到张三,我就开门见山地开始了采访:"听说你在当村主任这几年为村民办了不少好事,是真的吗?"张三说:"是啊,是干了不少事,比如,我帮村里修了三纵三横六条街道。"     

福日领导艺术——唐总论策(四)——如何对待成败得失(续上期)

刘:福日近期的发展步伐令人瞩目。对福日征地两百亩开发新项目这件事,唐总能否给证实一下?这么一项大决策,成功了效益怎样?万一失败了,你又怎么办呢?     

韦尔奇提前培养接班人

<正>韦尔奇把选择、培养继任者的工作,当做职业生涯中最为重要的一项工作。至少有一年的时间,每天早上,这是他思考的第一件事,也是每天晚上占据整个思维的事情。按规定,韦尔奇应该是65岁退休。1994年,他58岁,离退休还有7年时间,就开始着手继任者的选择培养工作。他对人力资源部高级副总裁比尔·康纳蒂说:"你和我将要长期关注的一件事,就是为这个职位     

我问佛

正1.当我们身处逆境时,是该委曲求全,还是奋起拼搏?佛曰:放下。2.失去的东西,有必要去追讨吗?佛曰:失去的东西,其实从未曾真正属于你,不必惋惜,更不必追讨。3.如何理解永远?佛曰:人人都觉得永远会很远,其实它可能短暂得你都看不见。     

盖茨准则

在高中和大学念书时,比尔·盖茨曾为自己制订了 11条准则,它们是: 1. 生活永远是不公平的,你能做的只有一件事,那就是适应生活。 2.世界永远不会在意你的自我感受,世界要你在自我感觉良好之前,先做好几件事。 3. 高中不毕业,就挣不到每年 4万美元,就不可能成为一个公司的副总裁,车上就不会有车载电话。 4.如果你认为你的老师太严厉了,那就等你的老板出现吧,他是可以随便换的。 5. 做小事不会伤你的自尊心。祖辈们有另外一种说法来看待做小事。他们说,那就是“机会”。 6. 如果你把事情搞得一团糟,那不 是你父母的错。不…     

所谓工作能力出众,其实就是这五件事

正1.接受工作,只问标准。单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,但有一件事你必须当面问明白,那就是"领导希望这件工作达到一个什么样的状态"。简单来说,就是这件工作的标准是什么。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可以避免误解。2.请示工作,必带方案。在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种     

坚持“五清” 做政治上的明白人

<正>《习近平用典》中提到,"当官之法,唯有三事,曰清、曰慎、曰勤。"这句话出自宋代诗人吕本中所著的《官箴》。梁启超在他的《新民说》中也不吝赞美之词:"近世官箴,最脍炙人口者三字,曰清、慎、勤。"习近平总书记强调领导干部要正确使用手中的权力,必须能够做到守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,正对应着"清、慎、勤"三字。清,指的是清廉,两袖清风;慎,指的是慎重,周密考虑;勤,指     

善辨“鱎”和“鲂”

春秋时,鲁人密子贱要去做单父宰。上任前,到一位有才能的渔人阳昼那里索取赠言。阳昼说:“我从小贫寒,不懂什么治民之术,只有两点‘钓鱼’的体会,送给你吧！”密子贱急忙追问,答曰:“世上鱼的种类很多,有一种鱼,碰到钓丝.冲着鱼饵就咬,争相吞食,这是阳鱎,这种鱼