文化领导与领导力提升

正文化领导是以人为本、关注价值的领导,是以文化引导为手段,以激励被领导者的自觉行为为目的的一种现代领导思想,根本任务是重视人、相信人、理解人、激励人、引导人、教育人、培养人和塑造人,达到工具理性和价值理性的完美结合并保持平衡,更加关注人的目的、价值和幸福。一、文化领导的领导力体现在哪里?文化领导有助形成良好的组织。领导者在作出行为选择时,总是会自觉不自觉地受到文化的引     

中国企业领导者需提升全球领导力

正企业领导者首先要是一个好的总经理,能够接纳全球化观念,还要培养三个方面的能力:批判性、分析性的思维能力,把问题看深看透;人际交往能力,能影响别人、带动别人、激励别人;创新思维能力,不是线性思维,要打造一套流程来使创新实现。领导方式受环境的影响,不同文化背景的人关注的主体不一样,方法也会不同。中国企业的领导者对自己的定位有自己的想法,但价值取向、文化期望上趋同,因为受市场环境的约束。而美国是自由市场占主导地位,因此美国企业的领导者会集中精力创造不同的价     

领导者有效领导力的自我塑造与提升

领导者有效领导力的发挥能够在社会和组织中创造共同的信念、愿景及价值,并能够引导追随者对目标的认同和追求。有学者经过调查研究后发现,领导过程大约占到整个组织工作的45%,领导力对组织目标实现     

新时代领导者提升新智慧领导力的思考

在以信息文明为特征的新时代,领导者以中国梦激发愿景力,提升群众力,增强科技力,把机器智能与人类智慧结合起来,全面提升新智慧领导力。领导者要超越机械逻辑,遵循生物逻辑,把握新智慧领导力的复杂性、适应性、非线性和混序性等特征。领导者要积极建设自然生态系统和赛博生态系统,修炼新智能和新慧心,加强协商民主决策和人工智能决策,不断优化强连接关系和弱连接关系,推动创新发展和共享发展,建设网络强国、数字中国和智慧社会。     

论提升高校领导者领导力的非智力因素

当前高校已由规模发展转变为加快内涵建设的发展阶段,高校正面临深化教育教学改革、创新管理体制机制、提升核心竞争力等诸多挑战。高校领导者大多能开拓进取,积极为办人民满意的大学而努力奋斗,这是主流,但也存在与新的形势不相适应和领导不力、治理失效的一面。应对新的复杂形势的严峻考验,如何有效提升高校领导者领导力成为高校能否实现科学发展的关键而紧迫的重大课题。     

读《领导文萃》

我是贵刊一位忠诚的读者,在基层镇政府工作,自认识贵刊几年 来,我每期必读,从中受益非浅。可以讲,贵刊是一份值得认真阅读和 收藏的杂志,她如一位美丽的少女,是那样的吸引人。《读者》杂志是 很有名的一份杂志,但我认为贵刊一点也不比她差。《领导文萃》各个 栏目特色鲜明,主题突出,内容深刻,每一篇文章都如一道特色菜,让 人回味无穷,爱不释手,很值得各级领导阅读和参考。感谢你们,用学 者的认真,把这么好的精神粮食贡献给广大读者。     

怎样提升“微时代”领导者的领导力

正"微时代"是一个涵盖个人价值理念传播、社会人际交往、信息文化互动等多层面、多形态、多样式的"新"互联网空间。"微时代"的一个重要特性在于信息传播的多元性。面对信息传播多元性的社会现实,传统的领导理念已经式微,取而代之的是以政府与社会"双向互动"为内容的道德领导实践。如何使领导者以道德为出发点、以树立典范为基础、以价值引导为灵魂、以行为激励为重点、以人格魅力为导向、以组织文化为载体,全面提升领导者的领导力,成为"微时     

我读《领导科学》

我在31岁的时候,由学校转到乡政府工作.虽然我有十年的工作经验和满腔的工作热情,但全新的环境、全新的工作、全新的人际关系,还是让我一时无所适从,不能很快进入角色.     

读《领导科学》有感

头一回看《领导科学》杂志,是在我作为外聘工进入一家国有企业控股的公司后。这家公司的总经理是局里安排的一名副处级干部,而我是做总经理助理工作的,老总爱看《领导科学》,我也就随手翻了翻,但这一翻,便放不下手了。我的顶头上司是一位不爱走上层路线、对基层干部有一颗亲近之心的领导。他曾坦言,以他在局里的资历和家庭背景,只要稍稍走一下上层路线,到他现在这个年龄至少是副局级了。但他不喜欢这样做,也不愿意这样做。他认为,能走到哪一步,全凭自己的工作能力。他的桌上一直摆着《领导科学》杂志,而且我经常看到他有点空闲的时候就拿起…     

内向型领导的特点及其领导力提升策略

<正>在心理学中,众多的个性测量工具都包括内外向性这一维度。人们普遍认为,个体在内外向性方面存在显著的差异性。在日常的工作和生活中我们也会发现,有的领导干部内向些,有的领导干部外向一些。关于领导干部外向些好还是内向些好,众说纷纭,不一而足。一般来讲,外向型的领导更加容易引人注目,显得更有领导魅力一些,但是,为数众多的内向型领导同样也在工作岗位上发挥了重要作用。本文关注内向型领导特点及其领导力     

新时代领导思维变革与领导力提升探析

新时代,要以领导思维变革提升领导力的内在规定性和助益国家治理现代化的时代诉求。新时代领导者要具备战略思维、辩证思维、历史思维、用人思维、信息思维。新时代领导环境对领导者的管理方式、服务方式和个人魅力提出了挑战。领导者可以通过加强自我培育、创新领导方式、拥抱技术成果、建立保障机制来变革领导思维、提升领导力。     

领导者运用整合型领导力提升组织创新绩效的策略

整合型领导作为新型的领导管理方式,能够有效地推动组织间的联系合作,进而实现组织绩效行为的创新。从整合型领导力的结构要素来看,组织领导层、组织关系层及组织运行层都将对组织创新绩效产生积极影响。具体而言,提升组织创新绩效需要整合富有权威、亲和型的领导风格,整合各组织文化优点并创立支持型组织文化,整合并构建以沟通为主的运行机制。     

领导者如何以“信任之道”提升领导力

<正>宋太祖即位后,他的劲敌钱仍在浙江称王。宋太祖召他进京,大臣们都劝宋太祖将他扣留以夺取地盘。宋太祖却没有听,仍旧放他回去,并且在临别时送给他一大捆密封文件。钱在路上打开文件,发现里面全是大臣的奏章,内容都是劝宋太祖扣留他。钱很感动,在南唐平定后,就主动将自己的辖区交给朝廷,并上表称臣,取消王号。由此可见,信任作为一种积极、高尚和美好的情感,不仅可以给人动力,也可以"不战而屈人之兵",化敌为友。但在现实生活中,我们经常会遇到抱怨     

读《领导文萃》之笔记

编读往来编辑同志:您好!春节愉快!古人云:咀英华以当肉。贵刊皆佳作,不少文章不仅字字珠玑,文彩极佳,而且富于哲理,反复咀嚼,回味无穷,实乃修身、养性、处世之良方。择书若择友,一本好书如一良友,《领导文萃》就是我的良师益友。本人一直边读、边思、边写,并用诗来表述读书的体会。致礼湖南省杨干秋二○一三年二月十三日一、读《苏共亡党殷鉴》一手遮天祸患遗,泱泱政党失根基。前车之鉴今犹记,向背人心不可欺。     

领导者突破阶段和层次性困境的领导力提升之策

履新领导面临员工都是"大小孩"、期望指数带来的巨大压力、"让员工不舒服"的不适感等困境,需要科学认知领导难度,树立正确领导理念,抛弃软弱心理。中层领导面临着夹层的"回旋镖效应"、晋升的"屁股天花板"、职业低潮与工作内卷等困境,应增强重心平衡领导力,正确对待晋升,学会反思、调适与升华。高层领导有可能遭遇激励缺失与"关门恐慌"、"特殊项目"式退休等困境,应将原有领导资本转变为未来发展动力,注重战略决策能力的不断攀升。     

我读《领导文萃》二十年

正我从1997年起订阅《领导文萃》至今,将近20年了。古人云:"咀英华以当肉"。《领导文萃》作为一种"弘扬领导文化,创新领导思维,提升领导能力"的社科期刊,几十年来佳作累累,无愧文中精萃之称号。不少文章不仅字字珠玑,而且富于哲理,反复咀嚼,回味无穷,实乃修身、养性、处世之良友。近二十年来,不管工作忙闲,无论情绪好歹,每天都要看一看,翻一翻。为了便于查找,还将一些重点文章列出清单,反复阅读。我一     

《领导文萃》,开卷有益

1996年10月14日,《领导文萃》杂志在南平市延平区委举行读者座谈会。刘明辉主编代表编辑部向基层领导征询了对于《领导文萃》的看法与建议。座谈会过程洋溢着热烈的情绪。     

"领导理论创新与领导力提升"理论研讨会综述

由内蒙古自治区领导学学会、领导科学杂志社、呼和浩特市金川开发区管委会、内蒙古伊利实业集团股份有限公司共同举办的"领导理论创新与领导力提升"理论研讨会于2007年9月17日至18日在内蒙古自治区首府呼和浩特市金川开发区召开。参加这次会议的有来     

浅析如何开发、提升SIAT科研背景领导的领导力

SIAT作为CAS与深圳市政府、CUHK在深圳共同筹建的国立科研机构,经过几年的迅速发展,人员不断壮大,科技成果不断涌现,树立起一定的知名度。观察整个SIAT的发展,领导的能力在其中起到重要作用,领导力水平的高下直接影响SIAT的发展方向。而SIAT的领导层具有许多其他机构不具备的特色,即具有科研背景的领导在整个领导层中占绝对优势,如何提升此类人员的领导力,对SIAT的发展至关重要。本文将运用领导力、领导行为的有关理论,对如何提升科研背景管理人员的领导力进行分析,并试图找出适合SIAT科研背景管理人员领导力开发与培养的方法。