名刊要览

美国《时代》;英国《经济学家》;美国《新闻周刊》;美国《商业周刊》;《瞭望东方周刊》;《新民周刊》;《南方人物周刊》;《新世纪周刊》     

美国佳能如何强化战略重点

美国佳能公司被《财富》杂志评为 “最受尊敬的美国公司”之一,并 在《商业周刊》前100大品牌中 列第39位。长期以来,该公司在消费与专 业影像行业处于领先地位。通过采用平衡 计分卡,该公司扩大了自身的传统角色,并 强化其战略重点——从而将盈利、顾客满 意度、全公司的战略意识及效率提升到新 的高度,在“平衡计分卡战略执行名企录”     

学习型组织与中国传统管理文化

中国传统文化中蕴藏着丰富、优秀的管理思想，他们的价值也得到了越来越多的西方学者的肯定和推崇，学习型组织理论的兴起已经在一定程度上预示了中华文化复兴的曙光，中华传统文化也是实现管理创新的希望所在。 学习型组织是九十年代以来，在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）因提出“学习型组织”而被美国《商业周刊》誉为“当代最杰出的新管理大师之一”。 其实，学习型组织的理念与中国传统管理文化有着至深的渊源和高度相通之处，正如彼得·…     

牛仔布什:“革命家”乎?

美国《时代》周刊(2004年12月27日-2005年1月3日合期)将乔治·布什总统选为2004年年度人物,并将他称为美国革命家(AmericanRevolutionary)。领牛仔布什是美国革命家?这位“革命家”如何在选后弥补民意裂缝?换言之,如何在选后取悦美国人民?或者,按照《时代》周刊的说法,这个“革命家”将如何带着传统民意的政治资本,去开展一场美国革命?枪杆子里面出民主和内政革命“革命家”布什的革命性体现在两个方面:国际上,“枪杆子里面出民主”。布什采纳幕僚建议,用武力推动创建民主,从阿富汗战争到伊拉克战争,在阿富汗和伊拉克完成或进行政治民主选…     

年薪一美元的纽约市长隆伯格

纽约市长是美国除总统之外最热门也最棘手的一个职位，不少美国人都这样认为。确实，正如美国作家珍妮弗．西尼尔所说的那样：纽约人口超过800万：国内生产总值(CDP)超过4000亿美元：将纽约的警力改编成部队，将是全球排名第20位、装备最佳的国防军。而3年前，当迈克尔·布隆伯格就任纽约市长时，面对的是巨额赤字、大批失业者和世贸废墟；3年后的纽约，经济增长．失业率明显降低，居民生活环境也有了较大改善。难怪美国《时代》周刊近日将他评为全美最佳市长之一。     

流程再造并未寿终正寝!

你在数字化卖场上购买东西后,期望第二天就拿到商品,怎么做到?几年前,经营流程再造还高居每位顾问优先事项清单的榜首。合著超级畅销书《企业再造》的詹姆斯·钱皮(JamesChampy)和麦克·汉默,是当时的大师级人物。如今呢?你可能以为,流程再造已时过境迁。但是,现任佩罗系统公司首席顾问的詹姆斯·钱皮却有不同看法,下面,让我们看看他怎么说——     

别让自己在裁员名单中

<正>在变动剧烈的时代,别以为裁员名单轮不到你。管理顾问邦佛依森(Ariane de Bonvoisin)等人,于美国《商业周刊》上指出,上班族想在公司下一波的裁员中生存下来,必须具备以下10个技能:     

中美大学生关于“愤青”的交锋

《嘹望东方周刊》针对美国约翰斯&#183;霍普金斯大学研究生的观点,采访了上海复旦大学国际关系学院的部分研究生,双方观点如下。     

诺基亚应对困境的利器

<正> 在8月份美国《商业周刊》上公布的本年度100个“全球最具价值品牌”名单中,世界最大的手机供应商诺基亚公司名列第五,稳稳占据全球移动电话的最大市场份额,成为目前顶级手机生产商中唯一盈利的企业。其奥秘何在,不能不令人关注。     

汉默的思想

1993年,美国管理学家迈克尔·汉默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James Champy)在《公司重组:企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Buslness Process Reengineering,简称BPR):对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。相对“劳动分工原理”和“制度化管理理论”等传统管理思想,BPR 强调企业内充分发展与合作。核心内容可归结为:“重组”实行横向集成,实行团队工作方式,纵向压缩组织,使组织扁平化,     

韦尔奇的“奇异”管理

《美国商业周刊》有一篇专文介绍奇异公司执行总裁杰克·韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是‘通用’的斯隆，另一个则是韦尔奇。但俩人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”[第一段]     

一种领导源泉

迪布拉·麦尔森是美国西蒙管理研究生院的教授,2001年被《旧金山时报》评为美国商界最有影响的75位妇女之一。最近,她写了一篇文章,谈与众不同的人对于领导者的意义,视角新颖,值得一叙。     

星巴克品牌:先赚人心,后赚金钱

星巴克(Starbucks)的品牌已受到全球人的青睐。据美国《商业周刊》评出的全球100个最佳品牌中,虽然星巴克(Starbucks)排名与排名前矛的可口可乐的相差很大,但是,星巴克的品牌价值涨幅在这100个著名品牌中却位居第一,故商业周刊称之为“最大的赢家”。更令人惊奇的是,星巴克在20年间所支出的广告费用不过2000万美元,而其店铺已遍布美亚欧三大洲,多达4435家,目前还     

特朗普的经营秘诀

<正> 今年48岁的唐纳德·特朗普在美国,特别是在纽约,可以说是一位大名鼎鼎的传奇人物。《纽约时报图书评论》称他是“促使纽约形成独特城市的伟大人物之一”。他自1973年打进曼哈顿到1988年的十几年中,拥有的资产已达数十亿美元。他除了涉足娱乐业、体育商业,航空业,股票市场等,还拥庞大的地产。他在曼哈顿繁华区的“特朗普大厦”是美国最豪华的公寓兼商业大楼。特朗     

新书推荐

《进退规则》 (西)巴尔塔沙·葛拉西安 中国民航出版社 定价 19.80元 本书以 17世纪西班牙著名智者巴尔塔沙·葛拉西安的 《智慧书》箴言为线索,以 19世纪欧洲历史中宫廷政治和江湖骗局生存游戏为事例,立足于现代社会人际关系和商业竞争,分析了为人处世、行走社会、功成名就、圆润通达的种种技巧。《反击一切敌人:美国反恐战争内幕》 (美)理查德·克拉克 经济日报出版社 定价 28元 作为克林顿和布什的前安全顾问,在美国反恐战争问题上没有人比克拉克更有发言权。他 20年的职业生涯都致力于此。本书在美国出版后即名列《纽约时报…     

哈默尔的思想

加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(CK.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉,但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势,需要一定的条件。     

三星电子的品牌战略

韩国三星集团旗下的三星电子公司于1969年成立。1988年三星集团将三星电子、半导体及通讯公司合并成为新的三星电子公司。据美国专业品牌调查机构Interhrand公司和《商业周刊》在“2002年度世界100大品牌”评选中,评估三星电子的品牌价值为83亿美元,居第34位,较之2001年的排名提升了8位。2003年8月,《商业周刊》刊登了Interhrand公司公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单,三星电子位居排行榜第25位(108亿美元)。三星电子连续两年成为了品牌价值提升最快的公司,不仅超过了众多国际知名品牌,而且仅以5位之差而排在索尼之后,成为亚洲第二…     

中国农村面临决定性巨变

谁是当今世界最有影响力的人物?美国《时代》周刊公布了2005年100位世界最有影响的风云人物。100个人分布在政治、商业、科技、艺术等不同领域。名单中，胡锦涛、布什、莱斯等都在世界的政治领袖之列；乔布斯、默多克都是世界最有影响力的商业巨子。他们用思想、科技、道德典范和组织力量改造和影响着世界。     

《第五项修炼》浅介

当会的西方管理世界如同刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样,嫩绿的格外嫩绿,益负的格外金黄,五光十色,耀人眼目。被美国《商业周刊》誉为当代最杰出的新管理大师之一的彼得·圣吉就是这花丛中一朵耀眼的花朵。他在九十年代写的《第五项惨烁一一学习型组织的艺术与实践》一书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉奖──开拓者奖,成为新的管理学的一部名著。·诞生“学习型组织”企业的背景八十年代以采,西方企业内部和外部环境发生了一系列变化,尤真是科技发展高新化、信息传递高速化、商业竞争全球化的出现,使整个世界处于生机勃勃的变化之…     

米勒公司总裁普里谈领导的角色与责任

马克斯&#183;普里是美国著名的赫尔曼&#183;米勒家具制造公司（以下简称“米勒公司”）的总裁兼执行总裁。作为商业界的著名人物，普里受到了商界和社会的赞许和认可，他的创作和领导激励着成千上万的人们从不同的角度思考生活和工作。普里于1997年被当时的美国总统克林顿授予“终身成就奖”，几个星期以后，普里领导艺术系在美国富勒神学院成立。普里现在是美国《财富》杂志商业名人堂的一个成员，曾经著述有《领导是一种艺术》、《领导爵士乐》、《领导无须权力》等畅销世界的作品。下面的采访中，马克斯&#183;普里总裁就领导的角色与应负的义务和承担的责任问题谈了他的看法。