组织学习与企业创新绩效:战略柔性的中介作用

依据组织学习的两类划分,探讨了探索式学习、利用式学习对企业创新绩效的影响,并将战略柔性的两个方面(资源柔性、能力柔性)作为中介变量引入到两类组织学习与企业创新绩效的关系中.利用227家科技型中小企业的调查数据进行实证分析,结果表明:探索式学习、利用式学习、能力柔性对企业创新绩效都有显著的正向影响,而资源柔性对企业创新绩效的正向影响不显著;无论是探索式学习,还是利用式学习,它们都对资源柔性与能力柔性有显著的正向影响;能力柔性在探索式学习与企业创新绩效的关系中有部分中介作用,也在利用式学习与企业创新绩效的关系中有部分中介作用.     

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评

企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新.在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面.研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势.梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势.     

关于战略管理会计的若干问题探析

21世纪80年代以来,企业面临的全球性竞争日益激烈,经济环境日趋复杂,在此形势下战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。由于它是一件新生事物,人们对其产生、特点及内容至今仍缺乏一个统一的认识。     

构建企业财务战略新视角

金融危机背景下,经营环境的复杂化和竞争的全球化,给企业财务战略的制定提出越来越高的要求,企业财务战略目标也日趋多元化。生命周期理论、价值链理论、核心竞争力理论、可持续发展理论对财务战略构建的要求各有不同,企业财务战略的构建要符合复杂环境的要求,要整合多种理论方法而不是构建在单一的理论基础上,要注重企业对财务管理环境的动态调整能力,要强调动态分析,要能够指导财务决策的制定,要丰富财务分析的变量指标体系,要在符合可持续发展原则的基础上,将企业置于特定的时间和空间中,根据企业、产品、产业的不同周期确定时间,整合企业在价值链中的各个环节,围绕企业核心能力的构建进行空间定位,实现企业价值最大化。     

以人为本与柔性管理

以人为本的科学发展观要求企业实行人本管理。柔性管理实质上就是一种以人为本的管理,它强调人的地位、人的自我实现、人的价值和尊严,是一种充分体现人本主义思想的管理。作为一种人本理念指导下的现代企业管理新模式,柔性管理具有丰富的人本内容,也具有不同于传统刚性管理的人本优势和特色。我国企业要顺应时代发展的潮流,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中转变观念,改进企业管理方式,提高以人为本的柔性管理水平,促进企业的发展。     

浅析汽车企业战略联盟的成因及其对策

在残酷的汽车市场竞争中,汽车制造企业为了扩大市场、分散风险和获取经验,不断发展相互之间的战略联盟关系。在加入战略联盟的同时,还要求汽车企业加强自主品牌建设和供应链管理,建立多元化战略联盟方式和协调冲突机制,增强相互信任,从而促进汽车产业的协调发展。     

战略转换研究框架及其思维方式的探讨

在当今快速多变的竞争环境下，企业战略的时间跨度不断缩短，及时、有效的战略转换决定着企业竞争的成败。该文分析战略转换的研究现状，指出存在的问题，建立系统的战略转换研究框架，并探讨其思维方式的特点。     

世界主要国家竞争力战略的比较与启示

制定科学合理的国家竞争战略、努力提升国家竞争能力已经成为各国发展的必然选择和关键所在。综观世界主要国家竞争力战略,无论是发达国家还是新兴市场国家都特别注重改善市场和创业环境,重视科技创新,强调经济体内外部的一致性、稳定性和协同性。在未来发展中,我国应当从提高企业自主创新能力、实施人才强国战略、加快转变发展方式、扩大国际交流合作和改革创新公共制度等五个方面着手,正确选择符合我国国情的国家竞争力提升战略。     

实施差异化战略增强企业竞争优势

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险,企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

中国周边战略建构:环境·目标·手段·能力

本文以中国的周边战略建构作为考察对象,在分析现状、厘清相关界定的基础上,从政治、经济、军事等要素出发,对中国周边战略建构中面临的战略环境、战略目标、战略手段、战略能力等问题进行了分析。指出中国在周边战略环境上面临"环形"的战略压力,设定了短期目标与中长期目标、以及最高目标与最低目标,分析了中国在战略手段上的具体运用,以及实现"软""硬"双翼、资源整合与重点突出两个层面战略能力的提升。     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

柔性管理:现代企业发展的趋势

柔性管理是一种相时于传统刚性管理的现代管理模式,是企业管理发展的必然趋势.它作为一种高层次的管理,具有丰富的内容,也具有不同于刚性管理的优势和特色.企业柔性管理的特色突出体现在生产经营和市场营销管理两个方面.我国企业要顺应时代发展的潮流转变观念,从加强内部机制入手,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中,改进企业管理方式,提高企业柔性管理水平,促进企业的发展.     

实施战略联盟 提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉,企业获得核心竞争力的一个重要途径是构建战略联盟。我国加入WTO后,经济环境发生了重大变化,缺乏核心竞争力的我国企业要想在资源有限、技术相对落后的条件下,在激烈的国际竞争中获得竞争优势,亟待通过构建战略联盟来获得核心竞争力。     

供电企业电力营销管理的现状与战略转变

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距.在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化.     

大国竞争与日本经济安全战略构建

大国竞争背景下，日本违背经济规律，侧重安全和政治逻辑，加速构建经济安全战略，其目标是在“战略自主”下摸索新的经济安全道路，追求实现日本经济的自律性、不可或缺性和主导性。对内，日本积极完善战略体系，加强战略管理，提升安全能力和强化战略支撑。对外，日本以“新时代现实主义外交”为指导，在关键领域实施对华“脱钩断链”和“友岸外包”政策；以日美合作为中心，追求对接美欧经济体制和市场规则，深度融入欧美经济圈，并战略性扩展与志同道合的国家进行经济安全合作，重塑自由主义国际经济安全秩序。日本经济安全战略存在明显缺陷，内含的强烈地缘政治竞争和安全战略博弈意图也会导致大国竞争在区域层面更为激烈，给地区发展、安全以及中日关系造成更复杂和严峻的挑战。     

跨国公司在华并购战略解析及其风险防范

20世纪90年代末以来,跨国公司的在华并购呈现出战略化的态势,在并购行业、并购方式、被并购企业和并购路线四方面表现出鲜明的特征。国企改革对国外资金产生的大量需求以及跨国公司在华合资合作模式和独资模式风险收益的逆转是跨国公司在华并购战略得以成功的必然,而我国地方政府的职能错位,合资合作战略以及并购战略的失败为跨国公司在华并购战略的成功实施提供了可乘之机。为防范跨国公司在华并购的风险,我国企业应提高对跨国公司并购的认识,慎重选择合资合作伙伴,在合资合作时构建完善的学习机制,增强学习能力,并加强国内企业之间的战略联盟,增强并购战略的管理能力。     

日本企业的对华竞争新战略

随着中国经济的发展和企业竞争力的不断提升,中日两国企业之间的竞争日益激烈。为了应对来自中国企业的竞争,日本企业已经逐步放弃了产品差异化战略,正在积极采取对外投资重点的转移、与中国企业开展战略合作、实施商品加速更新战略和加强知识产权保护等竞争战略。     

广东电力建设行业的竞争战略选择

本文阐述广东电力施工企业面临的外部形势、市场前景及行业竞争状况,在分析企业内部条件的基础上,提出其应采取的竞争战略。本文认为:实施相关多元化发展战略,以成本领先提升核心业务竞争力,以差异化发展专业子公司,是广东电力施工企业在新形势下竞争战略的合理选择。     

房地产企业的社会责任战略模型研究

房地产企业承担社会责任是国民经济发展的需要,也是企业自身长远发展的需要.企业追求利润的同时也应承担社会责任,维护房地产市场的稳定有序,推动企业持续健康的发展.为了提升房地产企业的核心竞争力,构建了房地产企业社会责任的壳层结构,分析不同生命周期阶段下的社会责任.从利益相关者理论入手,借鉴了迈克尔·波特的钻石模型,探讨了基于企业社会责任的房地产企业战略模型.该模型充分考虑了房地产企业面临的所有主要利益相关者和次要利益相关者,并提出了房地产企业战略管理流程和以提升竞争力为目的的战略框架体系.     

我国物业管理企业发展战略研究

物业管理企业生存和发展中面临的法制环境、经济环境、技术环境正在发生重大变化。行业竞争将会逐渐加剧,物业管理企业的发展将面临严重的挑战。根据物业管理企业未来的发展趋势,我国物业管理企业应制定适合自己的发展战略:要明确思路,正确定位;正确把握并精心培育企业核心能力;建立服务规模和品牌;制定相应的人才战略,获得、培养并留住关键人才。