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无论本土公司抑或国际公司,在目前中国公关业的大发展时期,均迫切谋求长远的发展力及核心竞争力。从奥美/西岸、福莱/帕格索斯到蓝色光标/PN,我们可以看出,本土公司与国际公司正积极尝试深层次联盟,以进一步提升服务水平和市场开拓能力。本组稿件试图透过PN与蓝色光标、福莱与帕格索斯的战略合作,对本土公关业中外公司之间的融合趋势做一次深度解读,希望对读者有所裨益。 相似文献
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他说:“一个好的公关公司必须要有国际化的专业性,同时要有本土的视角和对文化和政治的理解。”
近日,记者在帕格索斯北京办公室见到了一身正装打扮的曹刚。曹刚是帕格索斯传播机构的创始人,属于第二波中国本土公关公司的创业者之一。而如西岸奥美、蓝色光标、宣亚传播、迪思传媒等则可算作第一波本土公关公司。曹刚从奥美辞职以后,联合六个同样出自知名公关公司的朋友一起创立了帕格索斯。可以说,他见证并经历了中国公共关系行业从无到有、从婴儿到青年的大部分发展历程。针对国际公关公司与本土公关公司的异同问题,曹刚接受了《国际公关》记者的采访。 相似文献
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从1996年进入这个行业,先后在国际和本土公司摸爬滚打,从普通员工到管理公司,直到于2002年初创建帕格索斯传播机构并任董事总经理,全面负责公司运营管理和客户策略顾问工作,日复一日,年复一年,掐指一算,曹刚已有十年的公关从业历程。 相似文献
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作为博鳌亚洲论坛和《财经》年会背后的专业公关顾问公司,新盟国际见证了中国公关业近些年的快速发展。新盟国际公司创始合伙人兼总裁武红就政府公关和中国本土公司国际化等相关话题,接受了《国际公关》杂志的专访 相似文献
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据2005年行业调查报告反映,目前专业机构普遍实行“客户服务为中心的项目管理制度”,不少公司发展到一定规模以后也开始采用“以利润为中心的事业部管理制度”,普遍重视团队建设和项目管理。自创业成立已有10年的本土公关公司蓝色光标、海天网联和迪思传播是如何调整公司的管理 相似文献
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目前在全球公关业里,无论是成熟发展的美国还是刚刚起步的中国,无论是大公司还是小公司,也无论是国际公司还是本土公司,对人才的需求,从最低级的客户助理到比较高级的客户总监,都可以称得上求贤若渴。在这种人才紧缺的行业里,人力资源的工作复杂而艰难。根据全球统计,PR行业平均员工离职率达到29%,究竟什么原因让这么多的员工离开公司另行高就?有没有什么灵丹妙药可以留住人才?我们在公司内部做了一个离职统计,结果发现工作时间为两年半左右的员工最容易离职。他们离职原因主要有两个,一是感觉自己不能进一步发展职业生涯,一是缺少一个好的… 相似文献
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这是一个资本与智业融合的时代,是对智谋、创意歌颂的时代,蓝色光标已经扛起了这面旗帜,这正是国内智业机构闯荡资本市场大门的决心与勇气,相信在不久的将来,必定会有第二、第三家蓝色光标 相似文献
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在公关业,如果以市场范围来划分公关专业服务公司,通常我们会提到两类公司.一类是分支机构遍布世界主要市场的全球性公关公司,另一类是在国内市场拥有强大影响力的本土公关公司。而这二者之间.还有一些在区域市场深耕细作的国际性公关公司, 相似文献
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弗莱德·库克(FredCook)1986年加入高诚公关,曾任美国西岸董事总经理、首席客户官,现任高诚全球总裁兼首席执行官。“现在是世界公关业发展的好时机,而中国是所有国际公司的猛爆市场。”眼前这位目光深邃的长者,胸有成竹地说起他对全球公关业未来发展的展望。这就是高诚公关全球总裁兼首席执行官弗莱德·库克。美国十大公关公司之一——高诚公关2004年进入中国市场,先后在上海、广州成立了办事机构。曾多次来访中国的弗莱德·库克近日首次抵达北京,专程参加10月16日高诚北京分公司的成立仪式,同时与中国业内人士共同庆祝高诚50周年华诞。不… 相似文献
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9月19日,《国际公关》举办“本土公关公司VS国际公关公司”主题沙龙。沙龙获得了行业内多位精英人士的支持,他们是:爱德曼亚太区副董事长田行娟、信诺传播副总裁张心宏、海天网联董事副总裁杨为民、万博宣伟资深副总裁李蕾、博然思维合伙人王妩蓉。此外,蓝色光标总裁毛字辉也以文字形式回应了沙龙话题。沙龙现场,精英代表们围绕公关公司的客户需求、人才培养、经营理念、公关本质等话题各抒己见,话语争锋,进发出许多精彩观点。 相似文献
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前不久,全球最大的公关公司爱德曼,刚刚在中国市场进行了一系列架构调整,整合旗下4个不同的骨干业务品牌:爱德曼、帕格索斯、爱德曼数字营销和极诺(Zeno),形成新的爱德曼(中国)集团公司。那么,在大刀阔斧的架构调整的背后,究竟出于怎样的考虑?就此,《国际公关》记者采访了爱德曼(中国)集团公司主席墨闲云。 相似文献