浅析企业文化在现代企业发展中的作用

企业从它诞生的第一天起就在创造着文化,而文化也塑造着企业。企业与文化共生,文化与企业并存。企业的不断发展过程,也就是不断创造和发展文化的过程。因而人们通过研究成功企业的经验,系统地总结出一种崭新的理论,即企业文化。当今,企业文化在企业发展中起着巨大的作用,被认为是企业走向成功之道的意识革命。     

论管理信息化与企业组织变革

本文从企业管理信息化与组织变革的相互关系入手,着重探讨了基于管理信息化成功实施的组织变革策略,即实施流程优化、建立现代组织结构、实现人本管理及塑造企业信息文化等。     

建设务实管用的班组文化 切实增强基层执行力

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。建设务实管用的班组文化对于增强企业的发展力、增强基层的执行力具有十分重要的作用。创建班组文化,一是应坚持以人为本,建设务实型安全文化;二是应以创新为支点,建设激励型学习文化;三是应以企业发展为目的,建设和谐型管理文化。     

电力销售企业中的班组建设与管理

班组作为企业的细胞和基础,其建设的好坏直接影响着企业的生存与发展,班组管理的水平又直接影响、制约着企业的经济效益.那么,如何使企业班组建设步入良性发展轨道呢?     

论我国企业文化的现状和发展方向

本文分析了８０年代以来我国企业文化的发展成就，提出了目前企业文化仍存在浅层化和非个性化两个主要误区，并分析了其成因，同时从企业文化主体角度提出了企业群体文化的优化和企业家文化的塑造，是企业文化的基础和主导的论点，并提出企业文化的关键是提高人的综合素质，９０年代推进企业文化建设应选择企业人力资源开发这个突破口的论点。     

浅谈如何抓好班组建设

班组是企业的细胞,是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,是企业培养职工队伍、建设“双文明”的基本阵地,也是企业基础管理工作的立脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,促使班组管理转变为科学的质量效益型管理,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,提高企业竞争力。当前如何抓好企业班组工作?本文试就此作粗浅探讨。     

办好农村信用站的几点成功做法

斑组作为企业的细胞和基础,其建设的好坏直接影响着企业的生存与发展,班组管理的水平又直接影响、制约着企业的经济效益。那么,如何使企业班组建设步入良性发展轨道呢?1.建立适应市场经济规律的企业售电室班组。售电室是企业管理的细胞,班组不活,一切无从谈起。随着市场经济的逐步深入,售电室这个经济窗口正在发挥着越来越重要的作用。必须以快速灵活的方式抓这个班组建设,使班组结构合理,人员素     

企业文化视野下的人力资源管理研究

任何优秀的企业,都有独特的企业文化。人力资源管理者凭着对企业文化的深刻认识,通过塑造优秀企业文化,引领企业人力资源管理,提升企业效益。本文通过对企业文化作用的介绍,阐述了在企业文化基础上如何构建人力资源管理体系。     

论传统文化企业的企业文化建设与品牌塑造——以新华书店为例

文化是企业发展的内在动力,今天企业的竞争已由技术竞争上升至文化竞争。作为传统文化企业的新华书店在新的经营环境与市场竞争中,如何才能赢得竞争优势？构建以人为本、富有创新能力的企业文化,打造文化品牌、塑造文化品牌形象,是新华书店持续发展的根本所在。     

加强班组核算提高企业效益

班组经济核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。它以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。近年来,通过推行“学邯刚、降成本,把班组核算工作落实到实处”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为提高产品质量,优化产品结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。一、建立班组经济核算管理体系,实行班组经济核算和全员、全方位、全过程的管理和考核1、建立班组经济核算管理体系,…     

在转换机制中加强企业文化建设的探讨

企业文化是企业形象的最根本体现,是企业不断向前发展的一种强大动力,也是企业一种无形的宝贵财富。在全民所有制工业企业深化改革、转换经营机制的年代,如何更好地建设企业文化、塑造一个良好的企业形象呢?     

对文化管理阶段企业形象塑造的几点思考

构筑文化管理格局下的企业自身的形象大厦,是我国企业生存和可持续发展的唯一选择。为此,笔者从文化管理对企业形象塑造的四点要求出发,论述了企业形象的科学内涵,提出了企业形象塑造的基本原则,阐明了企业形象文化塑造六方面的主要内容。     

我国产业转移与中原经济崛起

从20世纪80年代后期开始,我国东部沿海省份纷纷进行大规模的结构重组和升级,从而可能引发传统产业的空间转移.河南作为一个发展中的内陆省份,客观上存在接受东部沿海发达地区产业转移的可能性,同时,还面临着内地其他省市区的激烈竞争.河南要以竞争意识为指导,在产业选择、转移通道建设、优势区位培育、企业等微观经济主体塑造以及制度文化环境优化等方面采取有效策略,抓住产业转移的有利时机,加快经济发展步伐,实现中原崛起.     

论高校后勤企业形象塑造

伴随高校后勤社会化改革的深入发展,塑造后勤企业良好形象,成为高校后勤管理的高层次追求。后勤企业形象是高校后勤企业文化建设的重要内容,也是高校后勤为教学、科研及师生员工提供服务保障的基本要求。通过对后勤企业形象的特点界定与分析,提出了确保后勤企业的长远发展要以塑造良好的后勤企业形象为基础,同时阐述了如何塑造后勤企业形象。     

文化视角下的组织公民行为“锁定”模型及其应用

企业的绩效最终依赖于员工的行为而得以实现。但在实践运作中,企业原有对员工行为进行规范的基本手段——制度,将部分的失去其应有的效果。那么企业如何在外部制度缺失的情况下塑造员工的行为？文章尝试着从文化的视角寻找这一问题的答案。首先,文章对传统的文化层次理论模型进行了修正,提出了企业文化的藤蔓模型;其次,在藤蔓模型的基础上,进一步指出组织公民行为的塑造应以对企业文化的管理为基础,依靠但不依赖于组织中的制度设计。最后,在分别对文化的影响和组织制度设计进行分析后,整合得出文化视角的组织公民行为影响因素模型并对其应用进行了讨论。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式--企业文化的塑造与变革提出了更高的要求.着眼于"先进生产力、先进文化和员工切身利益",对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造"人企合一"的新的企业文化发展新思路.     

浅谈塑造优秀的企业文化

随着新经济时代的来临 ,企业文化在经营管理中起着越来越重要的作用 ,并将成为新世纪最强大的管理工具。任何企业都有一种最适合其生存与发展的企业文化。本文在提出对企业文化的基本认识的基础上 ,对如何塑造优秀企业文化进行了进一步的探讨。     

试论企业文化的建构

“文化”概念是包含着“文化”和“文明”在内的一个统一体,我们所说的文化就不只是一种发展着的民族的精神、意识、道德、思想、风俗等等,而且是一个民族的历史中已经深深积淀下的和正在积淀着的这些精神、意识,道德、思想、风俗的结晶。 企业职工的生产力及创造精神是由工作场所塑造的,这种工作场所(环境)事实上就是文化。它让企业的职工获得物质享受和精神欢悦两个方面的安全保障,并使其为企业的成功努力不懈。企业文化的建构模式如下:     

推动企业基层班组建设实践的思考

基层班组,是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是企业发展中最具活力的细胞。作为企业最小的团队,由于受多种因素影响,致使班组建设及发展水平参差不齐,从而影响到企业整体效能的发挥。从中国石油新疆乌鲁木齐销售公司开展基层班组建设的实践出发,通过打造"示范班组",探索推动企业基层班组建设的有效途径。     

强化企业领导在企业文化建设中的五种意识

企业文化在企业发展中有着巨大的作用,这已成为不争的事实。越来越多的企业界人士深切地感受到这一点,并身体力行地探索着,取得了可喜的成就。然而,我国企业文化建设与企业的发展还不够协调,这有很多方面的因素,而企业领导的文化意识上淡薄,应是其中的一个重要方面。企业领导是企业文化的引领者,要发展企业,建设企业文化,企业领导必须强化以下五个方面的意识。第一,战略意识。企业文化对企业的兴衰成败起着决定性的作用。衡量一个企业有没有发展后劲,首先看它的企业文化的水平如何。因而企业文化建设不是企业某一个时期、某一个阶段或某一项…