重视知识管理增强竞争优势

知识管理（KM,Knowledge Management）是网络经济时代的新兴管理思潮与方法。所谓知识管理,即在组织中构建一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的资讯与知识,通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新的目的。     

如何管理比你更专业的下属

知识经济时代的浪潮席卷全球之时,知识已成为一个组织能否生存的重要资源。作为一个组织的领导,为了增强本单位的竞争实力,在全力去网罗各方面专业知识人才时,如何有效地管理和开发这些知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系年年更新,专业分化越来越快,没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家,甚至要面临管理你不懂的工作领域的挑战。     

基于素质模型的人才管理

随着信息技术和知识经济的发展,创新在工作活动中扮演着日益重要的作用,"人员—职位—组织"三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理,在组织结构采用相对静态的金字塔形状时,是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自     

海归人才开发与管理争议

海归人才是国际人力资源中的重要组成部分,海归人才的开发和管理是中国参与人才竞争的重要环节之一.海归人才具有技术、语言、管理知识等方面的优势,但是在回国创业、工作、生活中仍然不可避免地遇到一些问题,因此,必须针对海归人才建立完善的人才评价、管理体系和措施,以更好地利用海归人才为社会服务.     

战略人力资源管理的深入思考

新世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争就是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，发达国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才，我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。[第一段]     

企业知识型人才素质测评方法研究

当今世界,国际竞争进一步加剧,无论是企业组织,还是其他类型的组织,都面临着激烈的竞争。如今,全球范围内的一个共识是:竞争首先是人才的竞争。作     

知识管理，组织智商与组织变革实践

知识管理实际上解决的是企业管理中1＋1＋1〈3的问题．即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很小的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而只有核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才,是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则,我们可以认为,在企业中,往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点,     

浅谈新时期档案人才的培养

档案工作是各项事业发展的重要基础,随着知识经济时代的来临,信息产业飞速发展,知识和信息已经成为社会发展的首要资源,档案的价值及其管理显得尤为重要。档案事业的发展依赖于档案工作队伍的建设,而首要的则是档案工作人才自身素质的提高,特别是我国加入WTO之后,在实现档案事业与国际接轨的重要关头,迫切需要大量的高素质复合型档案人才。加强新时期档案工作人才的培养工作是当前一项重要而艰巨的任务。     

努力增加国外人才智力供给资源

正自进入知识经济时代以来,人们对人才的作用的认识越来越深刻,以致产生了这样的共识:人才资源是第一资源,国家实力的竞争实质是人才的竞争。习近平总书记在上海召开外国专家座谈会上讲话中强调,中国改革进入攻坚期和深水期,要改革就需要人才,我们比历史上任何时候都需要广开进贤之路,广纳天下英才。总书记的讲话更加说明了人才对国家发展的重要。我国的人才结构不合     

论人才管理中的人才规划

一、人才规划的含义及其存在的功能人才的规划是系统评价人才需求,确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工的过程,它是对现时和未来人才工作的一种谋划,是指导人才工     

人才服务企业化发展研究

知识经济时代,以知识创新为基本特征,这就决定了知识经济只能是人才经济。因此人才的竞争必将空前激烈,人才服务机构也将发挥越来越重要的作用。人才服务机构将怎样用崭新的管理视角和发展思路,完善自身机制与功能,满足知识经济对人才的需求,从而谋求更大的生存与发展呢?     

从组织文化管理与领导力视角看人才招聘

国际金融危机复苏在望,但是企业仍然面临着巨大的人力资源压力,特别是对企业高级管理人才招聘难的问题一直缺乏有效的思路和对策。如何以最小的成本获取到企业最需要引进的高级人才资源,进而使企业步出金融危机的困境,已经成为招聘管理中的热点问题。     

从沟通管理谈组织如何才能留住人才

在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题，那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。     

人才测评人力资源管理的方法和技术

在白雪公主的童话中，白雪公主的后。母总要问问魔镜，她是不是天下最漂亮的女人。今天，你要判断自己是不是人才，是什么样的人才，用人单位想选拔为己所需的人才，也有了一面魔镜——人才测评。     

浅论人才管理柔性的实现

柔性管理必须要对人才的规律性掌握得十分准确。人才有其自身的成长特点和规律。～方面,人才普遍讲求个人奋斗,认同“名不陡生而誉不自长”,只有功成名就,方能实至名归。另一方面,人才也十分讲究同声相求、同类相聚,专业、学识、情趣相近的人才容易走到一起,相互切磋,共同进步,因而正式与非正式组织机构对人才的成长同样重要。同时,人才还认同“谋事在人,成事在天”,     

城市规划及管理人才与城市可持续发展

人才的内涵主要由三部分构成：具有一定的知识技能、进行创造性劳动和为社会做出贡献。其中,知识技能是人才得以进行创造性劳动和为社会做出贡献的内在基础：进行创造性劳动是人才施展才能、发挥作用的主要形式：为社会做出贡献是人才运用才智、进行创造性劳动的结果,是人才价值的最终体现。具有一定的知识技能但是没有进行创造性劳动、没有为社会做出贡献的人,只是潜入才,而不是显人才。所以,人才可以概括为：各行各业中,能够运用所掌握的知识技能进行创造性劳动,做出积极贡献,体现其自身价值的人。     

论知识经济时代领导的新角色——知识经理

随着知识经济时代的到来,一种新的知识经理人开始出现。与传统职业经理人所不同的是,知识经理是新世纪知识经济的代表。从未来的意义上讲,企业的知识经理将比行政主管和财务主管的地位更重要。在大量涌进中国的跨国公司中,如通用电气、麦当劳和麦肯锡等大公司里,我们都可以发现知识经理所扮演的重要角色和作用。知识经理正成为时下企业的热门头衔。一、知识经理的诞生知识经理的诞生不是偶然的,它是知识经济的必然产物。在新经济时代知识将被视作社会的主导资源。西方管理大师彼德·杜拉克认为:“新的经济体系中,知识并不是和人力、资本或土…     

大同：创新人才工作思路

人类已经进入知识经济时代,人才正在取代传统物质资源,成为支撑发展的第一要素。党的十七大报告明确指出,要叶巴全社会的发展积极性引导到科学发展上来,把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面”。如何践行科学发展观,让人才成为支撑科学发展最为宝贵、最可持续和最具潜在优势的战略资源。是新时期我们所面临的一道新的课题。     

充满生机与活力的美国人才机制

随着知识经济时代的到来,以及全球经济结构的深刻变化,各国都面临着人才危机。寻找、培养和留住人才已成为当今世界各国面临的最大挑战。美国作为世界上最发达的国家,拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍,科技上也一直处于世界各国的领先地位,这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和人才的留用三个方面。国内人才的培养实施教育优先战略。早在１９８３年４月,里根政府发表了题为《国家在危险中──迫切需要教育改革》的国家报告,拉开了８０年代美国教育改革的序…