水泥企业循环经济资源价值流转分析——以T公司为例

发展循环经济本质上要求对经济活动的物质代谢循环和资源价值流动进行统一管理,但传统水泥行业对环境污染严重、资源消耗大、成本核算不符合循环经济要求,与经济新常态的发展要求不相符。循环经济资源价值流转分析具备核算、评价、决策的管理功能,围绕管理功能实现的“物质流-价值流”信息集成、成本效益对比和改善持续控制是构建分析体系的关键。案例表明,水泥生产中引入资源价值流转分析是良好的微观循环经济管理工具。     

快递物流业与酒类制造企业协同联动模型和平台构建研究

酒类制造企业电商化进程中对于物流服务提出了更高的要求, 而现有快递物流业的服务水平难以满足酒类制造企业需求, 需要酒类制造企业与快递物流业建立协同机制解决供需矛盾. 针对酒类制造企业与快递物流业的协同问题,提出了一个符合酒类制造企业物流需求的协同联动模型. 在这个模型基础上设计了基于智能感知的酒类制造企业与快递物流业协同联动平台的实现架构, 通过这个平台可以实现酒类制造企业与快递物流业之间共享资源、 信息和数据, 提高整个供应链过程的运行效率.     

动态全景式流程型组织模型构建

在对现有流程的定义、分类以及业务流程再造理论和流程型组织构建理论的研究现状进行分析的基础上,剖析了现有流程与组织结构的相关理论的研究假设和研究结论的不足,对流程的概念进行了重新界定。研究发现,流程与组织结构之间不是从属关系,而是平行关系,两者分别解释企业系统的行为特征和结构特征,不是简单的线性关系,而是非线性的复杂关系,并且流程与组织结构之间还存在动态时间效应。基于此,构建了反映上述关系特征的动态全景式流程型组织的模型,为进一步研究流程优化与组织发展的关系提供了重要的理论基础和实现途径。     

制造型企业信息安全管理的现状及其对策研究

以制造型企业为研究对象,分析其在信息安全管理方面存在的组织临时化、员工上网无限制、个人移动设备使用泛滥等问题,并从员工信息安全意识、信息安全技术体系、信息安全事件应急响应机制三个方面深入探究了导致上述问题存在的原因,最后提出制造型企业需通过信息安全组织层级结构的建立、人员培训和规范管理的加强、信息安全技术体系的完善和信息安全事件应急响应机制的建立四个方面来提升企业的信息安全管理水平,避免信息安全事件的发生。     

水泥企业循环经济价值流转机理与分析框架

作为国民经济建设重要基础产业,水泥行业为我国国民经济发展作出了重要贡献。传统水泥生产模式对环境污染严重,水泥企业的循环经济管理过于强调循环改善带来的技术性的物质流动变化,忽略了与之匹配的经济性的价值流动变化。以循环经济理论为指导,揭示水泥企业循环经济内部物质代谢和价值流转的互动规律,构建基于“物质流-价值流”的循环经济价值流转理论模型和分析框架,对于优化水泥工业生产流程,完善水泥企业绿色产业链条具有重要意义。     

制造型企业采购管理信息系统的研究与实现

为提高制造型企业的采购管理水平,本文通过对制造型企业的采购业务流程进行分析,得到采购管理信息系统的功能模型和数据库模型,采用基于组件的C/S和B/S的混合模型进行系统开发和实现。为便于进行系统的二次开发和系统集成,本文给出采购管理信息系统与其他管理信息系统的关系。本方案在企业的实施过程中,获得良好的效益。     

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。     

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题，通过对企业执行体系当中的工作流程（业务流程）进行分析，认为应当通过加强企业内部工作流程的协调，实现协同运作，以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率，加快运营速度，降低成本，并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制，从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。     

大中型制造型企业的考核体系设计

新会中集集装箱有限公司作为“全球第一”的集装箱制造企业中集集团旗下的第二大生产基地 ,在生产效率上已达到世界水平。多年来 ,该公司重视企业绩效管理 ,建立了比较完善的人力资源管理体系 ,为企业的持续发展打下了良好的基础     

基于资源基础理论的资源型企业社会责任特殊性分析

资源型企业相对于其他类型企业而言,占有着更多的社会公共资源,理应承担更多的社会责任。但事实上,在我国,由这类企业社会责任缺失引发的社会影响更为严重。依据资源基础理论对资源型企业资源特点及其社会责任的特殊性进行分析,以明确资源型企业承担社会责任的必要性并进一步推动资源型企业社会责任运动。     

制造企业质量管理要素及竞争力分析

质量管理是制造企业在市场竞争中的决定性因素,而影响质量管理水平的因素很多,如何确定关键因素并采取相应的改进措施是提升质量管理水平的难点之一。为此,作者拟定了制造业质量管理要素及评价指标体系,以问卷调查的形式收集了全国120家企业的质量管理相关数据,通过因子分析法得到相关系数矩阵、因子载荷矩阵及因子分值,对目前制造业质量管理水平进行评价,并针对存在的问题和不足,提出了相应的对策。     

制造企业CIMS工程项目管理咨询预评价

针对我国现阶段制造企业计算机集成制造系统 (computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)工程项目的实施状况,选取了国内 72家已实施CIMS工程项目的样本企业,通过调研得出综合分析结果;对准备实施CIMS工程项目的企业做出管理咨询预评价。对已实施工程项目CIMS工程项目样本企业的有效的聚类分析后,对待评企业进行正确的归类和预评价,判断企业以现有条件是否该上CIMS工程项目,若以现有条件暂不适宜上CIMS工程项目,则在进行管理基础改善后再做评价。     

中国制造业技能人才需求特征及相关启示——基于390家制造型企业技能人才招聘信息的内容分析

本文对390家中国制造型企业技能人才的招聘信息进行内容分析,结果发现,中国制造业技能人才需求有四个特征：一是制造型企业对技能人才要求层次普遍较低,基本资历要求不高;二是吃苦耐劳、设备操作管理能力等基本素养成为制造型企业主要的人才素质需求;三是战略性新兴产业技能人才需求相对较大成为新趋势;四是民营性质及中小型规模制造型企业对技能人才需求突出。在此基础上,本文提出大力提升制造业科技含量、加大技能人才培训力度、积极引导技能人才投身战略性新兴产业以及提高民营中小规模制造型企业的人力资源管理质量四条有针对性的建议。     

企业人力资源管理的伦理原则探析

企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用。文章主要从企业人力资源管理的伦理原则的6个方面,即以和为贵、人道原则、公正原则、诚信原则、民主原则和激励性原则进行了探析。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

实施敏捷制造 增强我国企业竞争力

建立虚拟企业,可使我国企业组合出能够与国际大企业抗衡的"全明星"企业,各成员企业互补的资源得到充分利用,增加企业的敏捷性,降低消耗。同时,实施虚拟制造可以使企业通过建立产品的软模型,在不消耗自然资源的前提下,模拟出从设计到制造的全过程,达到减少资源消耗、提高效率的企业经营目标。所以,实施敏捷制造,是我国制造企业可持续发展的可行之路。     

企业价值链分析与基于现金流的价值管理

现代企业理论中的价值链分析、价值管理是帮助企业确立竞争优势和发展战略的有力工具。本文试图从企业内部、企业横向联系、企业纵向边界三个维度对企业的价值链进行分析,并引入公司财务净现金流概念以建立价值管理中的定量指标,以解决传统价值管理缺乏可操作性的问题。     

我国企业实施绿色物流管理的再思考

绿色物流管理是企业在现实发展中不可回避的选择。绿色物流可为企业创造新的竞争优势。政府、企业、消费者应共同构筑绿色物流管理框架,才能切实促进企业的绿色物管理活动。     

动态环境下小企业人力资源需求预测

在当前动态市场竞争环境下,小企业要想获得持续快速健康发展,必须要提高人力资源管理的计划性和规范性,而准确地进行人力资源预测是制定人力资源计划、推行人力资源规范管理的基本前提。一般书籍中提出的人力资源需求预测步骤对小企业并不十分适用,因此本文对小企业人力资源需求预测的步骤和方法进行了研究,提出了小企业人力资源需求预测的四步法和四种技术方法,具有较强的操作性和实用性,可供小企业参考借鉴。