实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

“一带一路”倡议与参建企业双元创新平衡——基于战略三支柱理论的洞察

企业创新是制度因素、行业因素和企业内部资源因素合力而为的结果。文章借鉴战略三支柱理论,结合制度观、行业观和资源观考察了“一带一路”倡议对企业双元创新平衡的直接影响以及产品市场竞争和企业财务冗余在其间所产生的调节作用。将“一带一路”倡议的提出视为一次准自然实验,使用2010—2019年A股上市公司数据,利用双重差分法进行了实证检验,结果显示：“一带一路”倡议的提出显著提高了参建企业双元创新的平衡能力,并且对民营企业、新兴优势产业企业和外向型节点城市企业的促进效应更为显著。由于竞争效应,产品市场竞争程度的提高进一步增强了“一带一路”倡议对参建企业双元创新平衡能力的促进作用,而财务冗余的增加则因委托代理问题的加剧削弱了两者间的正向关系。     

品牌经营21世纪中国饭店业的战略选择

跨入21世纪,中国饭店业将面临一个感性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定中国的饭店业将步入以客人的满意度、忠诚度和企业的知名度、美誉度为中心的品牌经营时代,中国的饭店业只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.     

经营战略“十字经”

<正> 市场如战场。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜,有的企业则在竞争中败下阵来。究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略,归纳总结为“十字经”,供企业和企业家参考。 “十字经”是: 低:以生产成本低取胜,新产品问世前企业     

浅析品牌垂直延伸与企业经营战略

本文总结了国内外关于品牌垂直延伸的相关研究,整理修正了品牌延伸模型,指出品牌延伸在企业经营的重要性,并且提出了企业关于品牌经营策略和品牌垂直延伸几种匹配模式。     

“新经济时代”企业经营战略分析与探索

一、对“新经济”内涵的认识当人类社会正从“工业经济时代”向“知识经济时代”过渡的讨论高潮迭起之际．“新经济”已悄然浮出水面。现在，“新经济”似乎正逐步取代“知识经济”，成为国际上最热门、在国际研讨会上使用频率最高的名词，国内的媒体和市场分析人员．也在大量使用这个概念，“新经济”已成为一种新的时尚和潮流。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

经济全球化、超强竞争与企业经营战略

<正> 对于公司经理们而言,经济的全球化和超强竞争的出现是近二十年来经济形势变化中最富有挑战性的变革事件。可以预料得到,这两种趋势的发展在今后的二十年里只会加速而不会放慢。因此决策阶层必须清楚其带来的机遇与风险,并对公司的经营战略进行相应的调整,以适应这股巨大的变化潮流。 什么是经济全球化与超强竞争? 任何一家富有进取心的公司现在面对的都是一个人为限制越来越少的世界性市场,同时每个市场层面的竞     

“托管经营”拓新路

<正> 国有小型企业如何活起来呢?我以为,“托管经营”不失为一条新路子。 何谓“托管经营”?简言之,就是政府有关部门有选择地委托效益好的国有大中型企业去管理那些经营亏损、陷入困境的国有小型企业。通常的做法是,由政府主管部门牵头,经双方自愿,由一家国有大中型企业派出懂管理、会经营的人员,到困难的小型企业当厂长(编制仍在原厂),担起管理好这家企业的重任。     

领导干部的“养气”辩证法

人与人有个气场,气场内的人互相成就或干扰对方的性格发展。与不同的人在一起有不同的感觉,会令你有不同的表现。气场是一个人各种“气”的综合的、外在的表现。它的本质是一种关系。孟子所说的“浩然之气”就是指人与宇宙的关系。一个人要“养气”,就要处理好人与己（灵与肉）、人与人、人与天地（环境）的关系。领导干部要“养气”,就要把握以下的辩证法。     

房地产经营战略的研究

房地产作为一种既有着商品属性而同时又有着社会属性的特殊财产和特殊商品,不仅在属性上与其他商品明显不同,而且重要的是由其属性决定的房地产经营与其他商品经营亦有许多不同之处。本文分析了房地产业的定义以及房地产业的功用,并就当今房地产企业中CS战略的含义以及其在房地产经营当中的具体实施策略做了相关性阐述。     

雅戈尔返航“三驾马车”战略深陷尴尬——资本钢丝上的雅戈尔

以服装上市公司身份,涉足房地产、金融投资两项“虚拟经济”的雅戈尔,曾经大举多元化战略之旗,高歌猛进,但现在却因为后两架“马车”哑火,不得不重新回归实体经济。     

品牌经营的误区及其对策

在激烈的市场竞争中,具有良好美誉度的品牌是企业获得竞争优势、占领市场的有力武器,越来越多的企业认识到品牌经营战略的重要性。实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌美誉度能为企业带来大量的竞争优势。     

实施“一线三区”战略 不断壮大市域经济

近几年来，我们按照省、市大力推进“一主三化”、加快县域经济发展的总体要求，十分鲜明地突出工业主导地位，大力实施“一线三区”的工业发展战略，逐步形成了骨干支撑、园区带动、块状发展的新型工业格局，促进了市域经济较快发展。2003年，全市完成GDP98．2亿元，实现工业总产值143．8亿元，财政收入4．62亿元，其中地方一般预算收入2．2亿元，分     

人力资源管理对战略“之字形”演进的促进机制研究

针对复杂动荡环境下,企业陷入“战略漂移”的困境,首先,从战略内在逻辑和形态的划分入手,通过对有意图战略和涌现战略各自局限性的分析,剖析了“战略漂移”的成因.然后,鉴于外部客观环境变化的不可预测性,在对影响“战略漂移”的组织内部主观因素展开研究的基础上,依据组织演进的复杂性适应观,将有意图战略和涌现战略有机整合,构建了战略的“之字形”演进模式.最后,根据战略的“之字形”演进模式与企业组织及个人的认知特性紧密相关的特点,指出人力资源管理如何通过对组织文化建设和组织学习施加影响,从而促进战略的“之字形”演进.     

“三”之箴言

成功者都有三种素质：灵活的思维、一定的知识和坚定的信念。