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笔者以为未来的10年将是中国公共关系行业第一个真正的黄金时代,社会经济持续快速发展、各类组织专业意识的成熟和媒体环境的良性转化将为公关公司带来巨大的发展机遇,中国将成为全球第二大单一的公共关系市场。从80年代中期现代公共关系正式在中国登陆,中国的专业公关代理公司在这20年间得到快速发展。总体来看,笔者认为过去20年公关公司的发展基本上可以分为两个阶段:前10年基本上是国际公司独霸天下,本土公关无论是客户还是专业公司都是一片空白;后10年情况剧变,本土公关专业公司迅速崛起,伴随中国经济的持续高速增长,IT、互联网、通讯… 相似文献
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中国大陆现代公共关系大约起源于20年前,从专业公司发展的角度看,以伟达、博雅的先后进入及中法公关公司和中国环球公关公司的成立为主要标志。但笔者以为中国公共关系市场的真正繁荣则是近10年的事情,其中最重要的标志是本土公关公司作为一个群体的迅速崛起和发展。正是在过去10年中,本土公关公司的大规模扩张才使中国的公共关系有了今天的行业规模,并受到了前所未有的关注和重视。1993年,一家迄今鲜为人知的公司——路村咨询策划公司悄然成立。让我们记住这个名字,因为她在中国公共关系专业公司的发展史上占据着独特的地位。虽然路村只存… 相似文献
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考察本土公关公司发展历程,就不能不提及黄勇,作为第一家本土公关公司的建立者,他亲历并见证了中国本土公关公司的成长,自然也是最有话语权的人物之一。 相似文献
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他说：“一个好的公关公司必须要有国际化的专业性，同时要有本土的视角和对文化和政治的理解。”
近日，记者在帕格索斯北京办公室见到了一身正装打扮的曹刚。曹刚是帕格索斯传播机构的创始人，属于第二波中国本土公关公司的创业者之一。而如西岸奥美、蓝色光标、宣亚传播、迪思传媒等则可算作第一波本土公关公司。曹刚从奥美辞职以后，联合六个同样出自知名公关公司的朋友一起创立了帕格索斯。可以说，他见证并经历了中国公共关系行业从无到有、从婴儿到青年的大部分发展历程。针对国际公关公司与本土公关公司的异同问题，曹刚接受了《国际公关》记者的采访。 相似文献
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未来5到10年，中国公关行业还会有更大的发展空间．但目前最突出的问题就是很多本土公关公司不具备国际视野．这不利于中国企业“走出去”。 相似文献
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虽然在与国际公关巨头们的竞争中,国内本土公关公司凭借着对中国政治、文化和媒体特点的了解以及服务价格的优势取得了很大的发展,但本土公司在服务的专业质量和创新等方面,与目前的经济大发展还存在不小距离,特别是在合格的人才、管理水平和综合资源力等方面尤为突出。那么,面对这些麻烦,本土公关公司有没有好的解决之道呢?本文虽为一家之言,但其中一些理念还是值得借鉴。 相似文献
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2011年公关行业发生着新变化。2008、2009年很多客户受金融危机冲击,削减了公关投入,2010年中国公关行业基本实现了整体复苏。以往,从业务特长的角度说,国际公关公司更趋向于公关咨询,本土公关公司更趋向公关执行,2011年这个差距可能会缩小,本土公司业务领域将逐渐向咨询靠拢,这将给国际公关公司提出更大地挑战。 相似文献
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据2005年行业调查报告反映,目前专业机构普遍实行“客户服务为中心的项目管理制度”,不少公司发展到一定规模以后也开始采用“以利润为中心的事业部管理制度”,普遍重视团队建设和项目管理。自创业成立已有10年的本土公关公司蓝色光标、海天网联和迪思传播是如何调整公司的管理 相似文献
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公关公司与客户之间是什么关系?是兄弟?朋友?还是爱人?可能不同的人有不同的理解和看法。毛京波的看法是,对于客户来说,公关公司并不是也无须是与生俱来的兄弟;也不是彼此忠诚的爱人关系。也正因为如此,公关公司才必须精确地把握好与客户的关系。 相似文献
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目前我们本土公关公司规模基本以中小型为主,公司的发展阶段属于上升期,这种情况下自然会导致公司在招聘工作中,选择人才的条件以拥有实战经验者为首选。实践证明拥有两年以上本行业或相关行业从业经验的人才对自身的定位大都比较准确,进入企业后能迅速进入状态,并很快地胜任工作。相对而言,应届毕业生由于缺乏社会经验和工作技能,会有很长的一段适应期和学习期,同时具有很大的不稳定性,这样就 相似文献
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10多年前,公关行业在中国刚刚风生水起,在做公关活动时(如新产品发布会、新闻发布会等),公关公司常常包揽了活动现场管理与媒体传播等全部工作。随着公关行业细分化的发展,活动管理渐渐从公关公司业务中分离出去。目前,已经出现了很多公司,专门从事展会展览等市场活动,有人称之为“行动营销公司”,或统称为活动公司。在公关公司中,也呈现出一种现象,有的公司擅长于活动但兼做媒体传播,也有公司擅长媒体传播同时兼做活动管理。对客户来说,现在的趋势是越来越趋向于将这两块业务分开:将活动策划组织与媒体传播分别委托与擅长活动与媒体的专业… 相似文献
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对于刚刚过去的2005年,中国公共关系行业无论从哪个方面来说,都可称得上是繁荣发展的一年。这一年,我们在土耳其接过了IPRA会旗,正式筹办2008年世界公共关系大会;这一年,中美公关界北京首次高层会晤,宣布《国际公关》杂志创刊;这一年,外资公关公司和本土公关公司都积极寻求资源整合和业务开拓……本刊对这一年中的这些公关大事件都做了忠实而详尽的报道。当我们现在回头来盘点2005年公关行业的发展时,我们发现,事件本身固然有标志性的意思,但透过现象看本质,也许更有助于我们清晰地看出这个行业的发展趋势,以及在发展中存在的问题。这就是为什么我们在“特别策划”中重点盘点“八大现象”的原因。此外,年度“十大公关事件”代表着行业事件的最大影响力,是行业发展的风向标,对此我们亦有详述。 相似文献
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正新媒体时代已经到来,贤愚所共知,新时代自然有新的行事标准,能否及时把握新时代的特点调整自己,成为区别一流公关公司与其他的标准。在行业发展之初,大量公关公司进入行业决逐中,通过整合策略咨询、媒体资源、终端体验来为某一品牌提供服务,虽然表达是第三方口吻的,但是最终的产品却是服务于客户单方面的,一切似乎与受众主观意志无关,比如媒体合作、公关活动,我们只是在帮 相似文献
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中国市场上公关公司的数量迅速增加,正在把中国公关市场的竞争推向白炽化。对于大大小小的公关公司而言,他们最关心的莫过于如何赢得客户。《活动项目营销——全新的竞争制胜手段》一书,从如何增强市场竞争力入手,告诉活动项目策划者和公司如何出奇制胜,使自己和公司脱颖而出,从而得到客户的关注,成为商界中的佼佼者。作者朱迪·艾伦女士曾经在30多个国家成功地策划过许多公关活动,大到新车发布会等动用数百万美元和多种媒体技术的大型活动,小到仅限少数人参加的VIP活动,范围相当广泛。艾伦认为,项目活动策划(对应中国的公共关系)行业充满… 相似文献
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业态概述：成绩和差距
在讨论这一话题的时候，我们有必要先肯定一下上海本土公关业近年来的进步和成绩。诚如人们所说，上海市场具有某种特殊性。也正因为这种特殊性，2008年引发的那场金融风暴，似乎没有对上海的公关业形成太大的冲击，有的专业公关公司反而因为客户方面削减广告开支加大公关投人而得益。而金融风暴过后的经济复苏，则更令上海众多专业公关公司得以趁势而为。 相似文献
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“我很烦,真的,很烦!”一家颇具规模的本土公关公司业务拓展经理小冬在M S N上对记者说。“为什么呢?”“我费了九牛二虎之力跟客户签了合同,但为客户服务得不好,执行工作也不能按时完成,现在客户要跟我翻脸呢!”这样的抱怨,也许存在于很多公关公司BD部门电脑的MSN记录里。公共 相似文献