积极促进把企业推向市场的改革

<正> 市场经济条件下,企业是市场的主体,市场是企业活动的舞台;企业立足于市场,市场决定企业命运。企业不能进入市场独立自主的开展生产经营活动,那就谈不上市场经济。因此,转换国有企业经营机制,把企业推向市场或自行进入市场,增强企业活力,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。 把企业推向市场,就政府职能转变来说,能否让企业进入市场的困难在于政府对职能转     

试论市场消费需求

<正> 在商品经济的条件下,人们对消费品的取得都是通过市场的商品交携来实现的,也是通过市场来反映的。因此,在市场交换关系的总体中,消费者及其需求是市场经营活动的中心。研究市场消费需求,对于企业科学地组织经营活动,更好地满足消费者的需要,有着十分重要的意义。 所谓市场消费需求,是指广大消费者的消费需求在市场上的反映,是人们对商品及劳务     

企业团队精神的构建

技术的进步、组织的网络化、变幻莫测的市场和复杂的经营活动,企业越来越依靠团队精神。在激烈的市场竞争的条件下,构建和保持企业的团队精神显得十分重要。     

企业团队精神的构建

技术的进步、组织的网络化、变幻莫测的市场和复杂的经营活动，企业越来越依靠团队精神。在激烈的市场竞争的条件下，构建和保持企业的团队精神显得十分重要。     

湘泉区域市场方略概说

任何企业与市场都有着千丝万缕的联系,市场是企业的生命线。从一定意义上讲,市场不仅是企业生产经营活动的起点和终点,是企业与外部环境进行竞争关系、联合关系的媒介,也是企业生产经营活动成功与失败的最终评判者。从市场的角度描述企业的生产经营活动就是要研究企业如何在现代市场营销战略的指导下去认识市场、开发市场、满足市场,进而推广市场,扩大销售,提高市场占有率。十多年前,湘泉集团还只是一个名不见经传的小厂。1986年该厂只有湘泉、白酒两个分厂,固定资产305万元,企业利税13445万元。1991年企业利税达1500万元,升为国家中一型企…     

简论企业国际化经营

一 企业国际化经营的内涵和特点什么是企业的国际化经营?综合国内外经济学界的认识,主要有两种观点.一种观点认为,国际化经营是指一个企业的经营活动是国际经济活动的一部分,是企业以国际市场为舞台,在国外设立机构,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,进行综合运筹,在一个或若干个经济领域进行经营活动;另一种观点认为,国际化经营就是企业在两国、多国、洲际、甚至全球范围内从事经营活动,获取国际比较利益.两种观点的主要区别在     

论攻势经营

攻与守,向为兵家韬略之词,现在企业界也用上了,有攻势经营、守势经营之说。经营是独立的商品生产者,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为实现企业目标,使企业的生产技术经济活动与企业外部环境不断变化的情况达成平衡的一系列有组织的活动,是企业在商品经济条件下,最基本最重要的活动。每个企业都有一定的经营思想和哲学,以及相应的策略,采取不同的经营管理思想、哲学和策略,会取得不同的经营效果,关系着企业的成败、兴衰,在企业经营管理各个方面起着重要作用。     

论工商企业的市场营销观念

市场营销观念,是指工商企业从事经营销售活动的指导思想或商业哲学,主要包括企业经营活动的目的、重点以及实现经营目的的基本策略和方法等,其中企业经营的目的是社会生产目的的具体表现,在一定社会制度下总是不变的。但是,为实现企业经营目的而确定的企业经营活动的重点、策略和方法,却是随着社会经济发展和市场供求关系的变化     

企业多角化经营的若干问题

运用辩证的观点 ,分析论证了多角化经营的若干问题。通过分析 ,强调了以下几个观点 :1.获得资源共享、协同作用等多角化经营优势的条件是企业所从事的各项事业间的高度相关性 ;2 .企业通过多角化经营 ,有效分散风险、提高市场适应能力的前提是采用市场不相关或负相关的产品组合 ;3.企业多角化经营程度的高低必须与企业能力相适应 ;4.企业所从事的各项事业应分别实行专业化经营。此外 ,还论述了在当今环境下 ,多角化经营与科研开发、规模经济的关系 ,阐明了专业化经营比多角化经营更有利于企业开发领先技术和达到规模经济要求的观点     

营销风险的成因分析与对策探讨

在市场经济条件下,由于企业所面临的营销环境以及企业自身经营活动的复杂性、多变性和不确定性,导致企业在经营活动中出现各种风险.企业在开展营销活动时,对营销风险产生的原因要有一个清醒的认识,并采取相应的规避措施,最终实现企业的目标.     

浅谈企业分配制度改革

分配机制是企业经营活动的重要内容。进行分配制度的改革有利于调动员工的积极性,增强企业的市场竞争力,提高企业经济效益,最大限度地促进企业经营活动和可持续发展。     

一个决策成功的案例

<正> 随着经济体制改革不断深入,企业自主权有了进一步扩大,我国工业企业已由生产型转变为生产经营型,企业的经营活动基本上由企业根据国家政策和市场形势以及自身条件作出决择。因此,决策技术在企业管理中的应用,就显得越来越重要。正确的决策可以使一个企业发展、壮大;反之,错误的决策就会导致企业的失败、倒闭。     

对企业在选择目标市场时存在问题的思考

企业在制定营销战略时,需要在市场细分的基础上选择目标市场,这是营销活动的核心工作之一。目标市场选择是否理想,关系到企业营销活动的成败。很多企业在目标市场选择上出现偏差,直接影响到企业经营目标的实现。本文对企业在目标市场选择上存在的问题进行了分析,并提出一些解决问题的方法。     

发电企业进入竞争市场后的企业文化建设

发电企业进入竞争市场首先面临的挑战是 ,长期在政府的保护伞下形成的经营理念、价值观念、行为准则、思维习惯与竞争市场条件下的竞争文化的冲突。所以发电企业进入竞争市场后能否尽快摆脱旧的束缚 ,建立适应竞争市场要求的经营管理机制和企业文化 ,是企业在新的环境下能否长期生存和发展的关键。     

苏、匈、南企业体制与企业行为的比较

经济改革带来的经营管理权在国家与企业间的重新划分使企业所处的环境和活动空间都发生了明显的变化,形成了新的企业体制,企业行为也发生了相应的变化。在苏联和东欧旧家,由于改革的深度不同,国家与企业权限划分模式各异,企业行为上的差异也是明显的。本文将通过对改革后的苏联体制下的企业行为、匈牙利计划与市场相结合模式下的企业行为以及南斯拉夫自治模式下的企业行为的分析,对不同模式下企业行为的利弊进行比较,并从有助于形成合理化企业行为的角度,探讨社会主义条件下企业与国家权力划分的问题。     

怎样认识企业文化

自80年代初,美国学者从日本企业成功的管理经验中提出企业文化的概念后,人们从不同的角度对企业文化及作用进行研究。本文从人在生产经营中的决定作用、价值观的形成以及社会发展的特点等方面,来探讨对企业文化的认识。一、人在生产经营中的决定作用是企业文化的基础要想深刻理解企业文化,首先需要对人在企业生产经营活动中的核心地位进行再认识。辩证唯物主义认识论告诉我们,人类的一切实践活动都是在认识的能动指导下进行的,同样,生产经营活动也是在人的认识指导下进行的,具体地讲：首先,一切生产经营活动都是在人的意识支配下进…     

所有权、产权与企业制度改革

一、所有权与产权(经营权)的内涵及其基本关系 先谈什么叫企业。商品经济条件下的企业是这样一种社会经济组织实体,它们通过对经济资源的组织、生产、交换、经营等活动,按照社会平均必要劳动时间等价交换的原则,向社会提供所需要的产品和劳务,并相应获得与所付出的代价或所贡献的成果相一致的利益享有。组织分配、生产经营、市场交换,满足社会需要,获得自身利益,是商品经济条件下     

企业资本的组织和营运

企业资本经营从大的方面来讲,可分为企业资本的组织和企业资本的营运两个方面。企业资本的组织是建立企业的前提,企业资本的组织过程就是企业的建立和不断发展壮大的过程。企业生产经营活动的过程就是企业资本营运的过程,就是为了使企业资本保值、增值和实现增值最大化。企业的一切生产经营活动都体现在资本的组织和营运上。在市场经济条件下,不懂得企业资本的     

论发展资本市场对推动国企改革的作用

在市场经济体制下,企业的一切经济活动都要围绕市场供求和价格的涨落而进行。市场不仅是商品市场,更重要的是要素市场,包括资本市场、劳务市场、技术市场等。企业需要资本就必须到资本市场上去筹集,资本筹集的规模和资本成本的高低,直接影响到企业生产经营状况和经营成果。如果企业能以较低的成本筹集到所需资本数量,则会使企业在竞争中处于有利地位,反之,则处于不利地位。可见,在现代市场经济中,无论是企业的成长,还是国民经济的发展,资本始终是第一推动力和持续推动力。健全的资本市场既是衡量一国市场经济与金融发展是否成熟…     

两种体制下财务管理模式的特征比较

本文主要对计划经济与市场经济两种体制下财务管理模式具有的特征进行分析、比较,并就不同的特征对财务管理活动,甚至是企业的经营活动的影响和作用做了进一步的阐述,以便为企业建立市场经济条件下的新型财务管理模式提供帮助.