价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变.运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论.     

关于工程项目成本控制的思考

在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得盈利也就在所难免了。本文主要结合作者进行工程项目成本管理和财务决策的经验,论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 一、成本控制原则 (一) 全面控制原则。项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。 (二) 动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,     

企业内部控制在高校勤工助学实体财务成本控制中的应用与思考

本文以企业内部控制为指导，从高校勤工助学实体内部财务成本控制的基本要素着手，对财务成本控制环境、控制方法、控制制度三个方面进行初步探索与思考，提出了以财务成本控制为核心，以目标成本为起点和终点，以全面成本控制和全员绩效考核为手段，确保实现济困育人目标的可持续发展和核心竞争力的持续提升。     

房地产项目的成本控制分析

房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分 ,具体来说就是在投资决策阶段、设计阶段、开发项目、发包阶段和建设实施阶段 ,把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内 ,随时纠正偏差 ,保证开发项目利润目标的实现 ,力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力 ,获得良好的经济效益     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

村级决策成本研究

村级决策成本分为显性成本、隐性成本与沉没成本。在村级决策过程中,村级决策者不同阶段的认识水平与行为,对村级决策成本有着重要的影响。降低村级决策成本的主要途径与对策是:规范村级民主决策的事项与形式并创新决策程序,创新村级决策成本控制的机制与制度,提升村级决策主体的综合素质。     

浅析高速公路运营成本控制

高速公路运营中，存在技术、成本与效益的平衡点。从技术、成本与效益三方面综合考虑，高速公路在此平衡点运营为最理想状态。目前，高速公路运营还存在很多问题，如管理机构、岗位人员设置等不尽合理；定岗、定编、定员没有严格标准；日常管理费、日常养护费没有科学测定；维修工程没有根据对高速公路性能和质量状况进行系统测定后，根据技术标准，进行经费预算和控制。导致高速公路的运营成本过高，大大降低了收益等。因此，必须对我国高速公路运营管理成本控制进行设计，切实加强成本控制，提高经济效益。     

控制税收成本的探讨

近年来我国税收收入增长较快，但是政府为取得税收收入付出的各类费用上升也很快，“高成本、低效率”已成为我国税收工作的潜在问题。本文在客观评价我国现行税制和税收征管的基础上，分析了我国税收成本的现状，并针对我国税收成本居高不下的事实，提出了控制税收成本的一些对策思路。强调了控制税收成本应注意的问题。     

现代管理会计的发展及所揭示的问题

一、现代管理的形成与发展早期的管理会计，是在十九世纪末至二十世纪初，为配合工业上的科学管理运动，将科学管理原理引进会计学科，逐步形成的标准成本制度和预算控制制度。标准成本计算和预算控制也是早期管理会计的两大支柱。为了便于企业进行计划、控制和决策，人们就从成本的变动性，即成本性态的角度去认识成本，将成本总额按其与性态量之间的依存关系划分为变动成本和固定成本。成本性态的认识便于人们按不同的产销量水平进行成本与利润水平的预测。利润坐标图、变动成本计算方法、弹性预算方法均是建立在成本性态的基础之上。二战…     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。     

对现行成本差异分析模型的再认识

以标准成本会计制度和预算控制体为核心内容的传统管理会计控制模式的出现，将企业的成本控制由单纯的事后总结提前到即时的事中控制水平，实现了会计管理史上第二次质的飞跃。但其作为本世纪初泰罗科学管理运动的产物，有它的特定的历史背景，在科学技术、管理科学、市场形势均迅速巨变的今天，我们应重新思考这种控制模式的运用基础和实践意义。现行成本差异分析模型主要以现行的对成本项目的划分为依据，并依控制标准的期间线性任态假设，对实际值与标准之间的差额进行分析，它通常又分为量差和价差分析。一、直接材料成本项目的差异分析…     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

社科成果获奖

徐玖平教授2008年前代表性成果：《不确定多准则决策理论与方法》为发展决策理论与方法作了开创性、基础性的工作；《制造型企业环境成本的核算与控制》建立了企业环境成本核算的理论框架，构筑了企业环境成本计量的投入产出方法和环境成本控制的超前模式，     

ERP中的标准成本与主动成本控制

ERP的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度,标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。主动成本控制与传统的ERP成本管理模式相比有以下五个不同特征,即控制的市场性、控制的超前性、控制的精细性、控制的定量性和动态有效性。     

我国央行冲销成本与冲销干预政策的可持续性研究——基于SVAR模型的实证分析

本文通过SVAR模型检验了我国央行冲销成本与冲销干预政策之间的动态关系。实证分析表明，央行在外汇储备流入加剧时，会通过压制国内利率方式以控制冲销成本，并注意根据冲销成本的高低来把控冲销力度，当冲销成本低时加大冲销力度，在冲销成本较高时减少冲销力度。可见，央行确实考虑了冲销成本对冲销干预政策可持续性的影响。但随着市场化的推进与有利于大规模冲销的制度因素的改革，我国央行控制冲销成本的难度将进一步加大，央行冲销干预政策的可持续性将进一步受到削弱与挑战。     

加强企业成本质量管理的对策

为能把我国企业成本质量管理推向新的阶段，针对现存的状况，提出如下对策：第一、加强成本质量管理宣传，提高对成本质量管理的认识。成本质量管理在企业发展中起着重要作用，必须引起企业管理者的高度重视，尤其是领导者的重视。成本质量管理不好，产品就会失去市场优势。因此，要大力宣传成本质量管理，提高对成本质量的认识，引起高度重视。管理者要更新观念，并做成本质量管理的带头人。第二、做出企业全面质量管理战略规划。质量是企业永恒的主题，成本质量亦是如此。企业必须有长远考虑和规划，从战略角度重视它和规划它。制定企业全…     

民主成本:一个政治学研究的新课题——对其国内研究现状的述评和思考

目前，国内学者们围绕民主成本的客观存在性、类型及其成因、控制途径等问题，展开了一系列研究，取得了一些重要的理论研究成果。但还存在一定的不足：对民主成本概念缺乏明确的界定；对民主成本的类型划分缺乏相对统一性和系统性；对民主成本现状及其成因问题，定性研究多、定量研究少，宏观研究多、微观研究少；没有成功构建对民主成本进行衡量的科学指标体系；对民主成本问题进行研究的重要性和必要性的探讨不够深入，对民主成本问题开展研究的目的认识不明确。     

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本 ,是施工企业适应市场的关键     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

承包工程中的成本控制

承包商在实施承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。一般说来,一个建立起较完善的管理体系的承包商,其成本控制工作就做得好些。反之,管理薄弱,成本控制工作就做得差,甚至谈不上有成本控制。因此,不管是为了赚钱也好,是为了把亏损降低到预计范围也好,控制成本,实现成本目标,都是极为重要的。一、影响成本的主要因素1.材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本,这里说的…