亿元的罚单--只为公平

60.88亿元罚款--国家发改委对高通公司滥用市场支配地位开出的这张罚单，超过发改委去年对所有企业的反垄断罚款之和。为了自由公平竞争，反垄断法走过6年半，认识更准、力度更强。     

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑煤集团），建于1958年，幸刀名新密矿务局，1989年1月更名为郑州矿务局，1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司，     

你来当经理(三则)

公司改革的润滑剂 察理斯·韩第这位爱尔兰后裔的作家在1989年出版的著作《不理性的年代》,对典范转移的影响,可说是藏诸名山、足以传世的经典之作。在书中,他提到公司在管理和经营上,如果想推行改革,有几件事值得注意。它们的功用就好像润滑剂一样,可以降低     

天津市服装行业首批出口自营权企业——天津市宇华制衣实业公司

天津市中心繁华的河北路上,有一座漂亮、洁净的大楼巍峨耸立,分外引人注目。这就是从四百多人小厂,变为拥有四千多名职工、下属21个生产经营单位、工商兼营、中外合资、工贸结合、工农联合、一业为主、多种经营及跨行业、跨地区的新型企业集团,我国服装行业的骨干企业一天津市宇华制衣实业公司。这里且不谈宇华公司在国内外获得的众多金银奖牌和那数不清的先进荣誉称号,只介绍他们在天津服装行业获得的:“三个第一”的殊荣:1985年,宇华公司在全市工业系统中唯一被批准为企业集团试点企业。1988年,宇华公司首批晋升为国家二级企业。最近,经市政府推荐,     

理论不止 创新为魂——邓荣霖教授著《论公司》评价

我国公司理论研究体系的开创者、被理论界和实业界誉为“邓公司”的著名管理学家邓荣霖教授的新著《论公司》一书，2002年5月由中国人民大学出版社出版，这是我国管理学界的幸事。该书是邓荣霖教授20年来在公司理论领域研究成果的总结，也是继1987年出版《工业公司概论》、1989年出版《公司经营学》后邓荣霖教授在公司理论研究领域的又一部力作。我有幸在《论公司》这本书刚刚问世就拜读了全书，感觉有以下几个特点：1. 启蒙性。 20世纪80年代，在我国许多地方开始组建工业公司，但在理论方面缺乏支持，在实践方面不知从何处着手的情况下，…     

我们在思考上帝没发笑

<正>中国的经济浪潮五年一划分,抛开1989-1992年的那一段,自1984年起,中国的经济浪潮大致可分为这么几波:第一波是1984年到1989年;第二波是1992年到1997年;第三波是1997年到2002年,第四波则是2003年到2008年。     

日立公司de经营之道

<正> 日本的日立公司是世界闻名的大企业,它生产的“日立牌”电器产品在国际市场上的占有率是相当高的,在我国也十分流行。八十年代初期,该公司的年营业额200亿美元左右,到1989年的营业额高达508.94亿美元,年增长率在10％以上。它的成功举世瞩目,其经营之道,概括起来主要是: 一、一业为主,多种经营。日立公司为了扩大自身的经营范围,分散经营风险,以民用电子     

股份制使金路公司走上金色之路

<正> 四川金路股份有限公司是1989年4月12日改造组建的。近年来,公司严格按照现代企业制度规范化运作,规模扩大,产业和产品结构由较为单一的化工原料产品,发展到化学农药、化学纤维、皮革皮化产品、房地产业、旅游业、证券业及海运业。生产快速发展,销售收入同经济效益成倍增长,成为德阳市股份制企业的皎皎者。 一、丰富思想,转变观念。公司领导层一班人对公司制认识较早,具有开拓精神和超前意识。近几年来,公司先后组织管理人员250余人次到沿海先进地区和国外学     

晒晒知名公司的福利清单

谷歌的超级福利令很多人艳羡,也经常出台惊人之举:谷歌员工如果在职期间死亡,其配偶或伴侣将在未来十年,获得该员工薪水的50%。这项"遗属福利"对所有员工一视同仁。除此之外,配偶还可以获得该员工在公司里的股份。如果他们有孩子,孩子将每月获得1000美元,直至19岁。有人把公司分成四个时代,大家不必对号入座。奴隶时代—女人当男人用,男人当骡子用;封建时代—老板就是皇上,独裁、     

企业集团核心竞争力战略管理模式探析

一、企业集团战略管理与核心竞争力从20世纪70年代开始,美国一些大公司开始重视战略管理,学术界也在积极探索战略管理的理论和技术,这标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。核心竞争力是一个公司发展的基础,是一个公司可以获得竞争优势、创造价值及获得高于平均收益的能力。要获得核心竞争力,公司战略管理的模式主要有两种:高于平均水平收益的产业组织模式(简称I/O模式)和高于平均水平收益的资源基础模式(简称RBM模式)。I/O模式是建立在产业组织经济基础之上的,企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境因…     

黄奇帆打造小贷重庆模式

正重庆金交所2011年在全国率先推出小额贷款资产收益权转让交易。具体交易模式为:小贷公司将其部分优质信贷资产打包,通过金交所平台向投资者转让小贷资产的部分收益权,从而获得资金以拓展业务。比如,某家小贷公司的一笔1亿元的贷款,收益为10%,     

“王安电脑王国”的没落

在80年代,美国计算机工业的发展速度每况愈下。1985年,计算机的年增长率为20%,而1989年则降到5%,客户们的兴趣转移到个人电恼和小型上作站,而不是小型计算机机和文字处理机。一些公司为了迎合客户的兴趣,开始生产个人电脑。比如,70年代乔布斯为生产个人电脑而成立"苹果电脑公司"。令人遗憾的是,认识到个人电脑前途无量的不仅仅只是乔布斯一人,早在1979年,王安实验室负责产品计划和管理的削总裁盖利诺就曾向公司建议研制个人电恼,王安的儿子王列也很支持这个建议。但王安对此却不以为然,他不想让公司搞什么个人电脑,他认为搞个人电脑是"闻所未闻的荒唐事"。待个人电脑市场兴起以     

海豚微咨询

海豚会会员曾宇提问:不享有股权的家族企业创始成员,如何获得应得利益?我是一个家族企业的HR总监,公司是我和我先生及其他家族成员于15年前共同创立的。我先生是大股东、董事长,拥有43%的股权,而我作为创始成员,并不持有股权。我在公司HR总监的职位上工作了近10年,近来有意要退下来让年轻有为者上位。我仅仅享有公司HR总监的薪水和福利,但为长远计,也为不影响公司家族成员间的利益关系,什么     

盈余管理、金融市场化与公司超额银行借款

公司在获取银行信贷的过程中会通过盈余管理以满足会计业绩审核要求的行为已得到学者们的关注, 但现有文献尚未研究公司在获得一定的银行借款后是否会继续进行盈余管理以获得超额银行借款.本文基于该问题, 以2003年～2016年中国A股上市公司为研究对象, 从应计盈余管理和真实盈余管理两个维度, 考察了盈余管理行为与公司超额银行借款之间的关系.研究结果表明, 应计盈余管理和真实盈余管理均与公司超额银行借款正相关;进一步, 在考虑地区金融市场化程度之后, 发现金融市场化弱化了应计盈余管理与公司超额银行借款的正相关关系, 但增强了公司通过真实盈余管理获得更多超额银行借款的行为.本文从公司超额银行借款行为出发, 同时结合金融市场化程度, 拓展了会计信息质量与信贷资源配置的研究视角.     

关于施工企业组织变革的探讨

当今世界组织必须进行变革以满足日益多样化顾客的需求,从而提升竞争能力,以获得持续成功。本文主要从四个方面对施工企业的组织变革进行了描述和探讨:①组织变革的必要性;②公司原有组织结构形态;③公司的组织变革;④公司组织变革后面临的问题。     

赔上两亿法郎的智慧

"碧绿液"是法国著名的矿泉水,不仅畅销法国,而且还出口到国外。1989年2月,美国食品卫生部门在抽样检查中,发现有十几瓶"碧绿液"矿泉水含有超过规定二至三倍的苯,长期饮用会有致癌的危险。消息一经披露,碧绿液公司的矿泉水销量直线下降。公司马上组织智囊团商量对策,是回收不合格产品并赔偿损失,还是登报向广大消费者致歉,或者换用新品牌?可这些都只是权宜之计,压根就不能从根本上挽回公司的声誉。在进退两难的关键时刻,碧绿液公司作出了一个在一般人     

中小企业:公司治理研究的新领域——读《中国—欧盟中小企业公司治理丛书》

任何国家想要取得经济上的成功,都离不开企业这一基本经济细胞的有效运转,而企业的持久生命力必然依赖于一套完善的公司治理体系。在中国国内,公司治理是近年来才热门的研究话题,特别是进入新世纪以来,这方面的研究文献有了迅猛的增加,在期刊网上以“公司治理”为题名检索论文总数为4485篇,其中1979～1989年为0篇,1990～2000年为438篇,2001～2006年3月为4047篇。然而,在这4485篇论文中,以“中小企业”题名进行二次检索论文数只有13篇,这足以说明中小企业在公司治理研究领域有多么的微不足道。事实上,尽管不如大型股份公司治理问题那么重要,…     

很多时候，人们尊重的不是人而是背景

满妹在《思念依然无尽》中讲了这样一段往事:1989年4月,胡耀邦去世后,正在西雅图进修的她接到爱人从北京打来的电话:“你马上和旧金山领事馆联系,想一切办法尽快赶回来。外交部可能已经通知他们帮助你了。”     

如何做好新形势下的行政效能监察工作

<正>效能监察这个概念是1989年我国行政监察体制恢复以后,监察部领导在研究、借鉴当时苏联、东欧一些社会主义国家监督、监察政府工作效率的经验,结合我国行政监察的实际提出的。1989年12月,尉健行同志在第二次全国监察工作会议上第一次正式阐明了"效能监察"这一概念,指出:"围绕治理整顿,深化改革,加强执法监察。执法监察     

国外的赠奖及优惠销售

<正> 满一周赠奖 英国格隆德公司是一家专营床上用品的公司,公司销售部主任萨格里斯推出一项叫“满一周赠奖”的促销规则:顾客到公司购物每光顾6次,即称为满一周,顾客可获得已购商品总价的10％的奖励,以此奖额在公司内任意选购商品。