企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展,企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者,在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体,知识型员工是其生存的基础和发展的保障,知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工,以充分挖掘他们的潜能,提高他们对企业的附加价值,近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

知识型员工周边绩效评价及提升策略探析

针对知识型员工周边绩效提升实践存在的问题,在对知识型员工周边绩效的内涵和特征进行分析的基础上,重点探讨如何对知识型员工周边绩效进行评价及提升。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。     

工作价值观与激励满意度关系实证研究——仅以软件企业知识型员工为例

本文以调查问卷为工具,对国内某发达城市软件园区软件企业的员工进行实证调研,就知识型员工工作价值观和激励满意度之间的关系进行了深入系统的实证研究。由因子分析得出,工作价值观由个人要求、工作行为评价、组织集体观念、工作态度四个因子构成;激励满意度由人际关系与个人发展、工作自主与挑战性、报酬、工作满足感、业务成就五个因子构成。通过多元回归分析,验证了工作价值观与激励满意度有显著相关性。因为工作价值观具有相对稳定性及内在性,所以推论出工作价值观对激励满意度有影响作用。为软件企业从工作价值观角度对知识型员工制定有效的激励机制,提供了理论依据和实践导向。     

认知偏差对知识型员工流动决策影响研究——基于前景理论参照点

因素—结果模型是研究知识型员工流动的经典模型。依据该模型,研究着重探讨了个体特征、组织结构和外部环境对员工流动的影响,而将模型的中间变量即个体认知默认为完全理性状态。这种研究范式忽略了主观认知偏差对决策的影响,造成预测结果与实际结果偏离。本文基于前景理论有限理性人的假设,引入五类认知偏差变量,分析主观因素即认知偏差对企业知识型员工流动决策的作用过程。     

基于情绪劳动视角的员工职业健康管理

<正>如今,如何做好员工职业健康的管理工作,帮助员工避免和解决职业健康问题,已然成为现在企业人力资源管理面临的重要问题。然而长期以来,人们更多的是注重员工的身体健康以及影响身体健康的物理因素、化学因素等,员工的心理健康问题往往被忽视。世界卫生组织将"健康"定义为:健康不但指没有疾病或是不正常现象的存在,而且包括生理、心理和社会行为上能够保持最佳状态。而情绪劳动作为可能诱发员工职业健康问题的重要因素,其对个体和组织的重要影响在组织行为学领域得到了验证。因而,本文从情绪劳动的视角切入,探讨企业员工职业健康管理的干预策略,其具有重要的现实指导意义。     

基于员工成长的培训管理体系构建

<正>1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业,是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业,先后承担多项国家级火炬计划项目和省级火炬计划项目。近年来,随着公司的快速发展,公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面,W公司开始加大对员工的培训力度,每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入,培训效果却越来越难     

员工满意度模型研究

在知识经济的时代背景下,企业竞争的焦点在于人才,企业要想吸引和留住人才,就必须提高员工满意度。高员工满意度既可以增强员工的凝聚力,留住人才,也可以吸引外来人才,所以,企业员工满意度研究已经成为业界和理论界研究的焦点问题。在员工满意度模型构建过程中,势必会涉及到各指标的权重,最常见的方法是层次分析法,本文将层次分析法和熵值法结合起来确定各指标权重,避免了单独使用层次分析法的主观性,从而使调查研究更符合实际,对提高企业员工满意度和改善绩效水平的实践起到借鉴作用。     

激发员工内在需求的途径探析

员工的内在需求是有效制定员工激励措施的依据,只有了解员工的内在需求,对员工的心理需求活动加以正确的引导,并根据掌握的员工心理动态情况,科学合理的制定激励措施,才能真正的实现激励的效果。激励中员工的内在心理活动和需求是管理心理学研究的重要内容,随着以人为本管理理念的不断深入发展,企业要想在发展的过程中,获得高效的员工工作效率,只有不断的加强员工心理活动的引导和管理工作,通过引导和满足员工正确的心理需求,才能紧跟时代的步伐,不断提升企业竞争实力。     

有效的职业生涯管理：员工职业成功与企业发展

主持人:随着没有终身就业饭碗,只有终身就业能力的观念越来越深入人心,企业员工也已经从过去只关注薪酬转变为更为关注自身的能力成长和职业生涯发展。职业发展作为一种激励方式,被美国薪酬协会明确列为全面报酬的核心部分之一。全球人力资源管理咨询公司瀚威特在上海发布的2007年亚洲最佳雇主及中国最佳雇主     

员工差异化需求的激励机制博弈研究

企业中因员工需求层次不同而常出现"搭便车"现象,这种现象直接影响了企业激励机制的有效性。本文通过对影响高级需求层次员工和低级需求层次员工劳动积极性的因素进行分析以及构建两者之间的博弈论模型,得到了企业中低需求层次员工"搭便车"的原因;通过改变博弈模型中的不同变量,博弈模型中的纯Nash均衡点移动,从而分析出改变低级需求层次员工工作积极性的因素,得出调动低级需求层次员工的积极性可以通过"物尽其用、人尽其才",引进先进的设备以及通过提升企业核心竞争力等措施。     

感知组织支持对知识型员工职业成功的影响分析

知识经济时代,知识型员工是学习能力、信息的主要载体,他们已成为保持企业核心竞争力的关键因素之一。而职业成功对于知识型员工来说至关重要。通过构建模型研究感知组织支持、自我效能与职业成功三者之间的关系,找出影响职业成功的因素,这不仅有利于实现员工的自身价值,增强他们的自我实现感,还有利于提升企业整体绩效,使其长具竞争力。     

基于人力资源管理视角构建组织和谐的员工关系

在以构建和谐社会为时代主题的今天,营造组织内部和谐的员工关系也就成为社会和组织共同关注的目标。本文对我国目前多数组织的员工关系现状进行剖析,进而提出和谐员工关系的概念与内涵,并从人力资源管理的角度提出相应的构建良好员工关系的若干对策与建议。