构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

互联网+职工素质提升的探索与实践

高素质的职工队伍是企业持续发展、健康发展的根本所在,是企业核心竞争力的重要源泉。充分发挥互联网作用,建立职工网上学习系统,为广大职工搭建学习成才和技能提升的新平台,提高职工学习的积极性,促进职工整体素质的提升,进而增强企业核心竞争力。     

浅论企业财务核心能力的形成与持续提升

财务核心能力是评价企业持续发展能力的指标之一,对提升企业市场竞争力具有重要作用.本文立足于增强企业财务核心能力,分析财务核心能力对企业发展的重要性,并提出针对性途径和措施,以构建和提升企业财务核心能力.     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

高等教育大众化视阈下大学生核心竞争力的培育与提升

对大学生而言,个体的核心竞争力是其顺利实现就业和良好发展的基石。当前就业形势日益严峻,2009年毕业生就业缺口已达2000万人,核心竞争力已经成为当代大学生在人才竞争中成败的关键因素,更是大学生能否掌握未来竞争主动权的根本。大学生核心竞争力的培育与提升是一个需要个人、学校、社会、企业共同规划和参与的系统工程,对于高校而言,更应采取一系列措施引导大学生鉴别出所有优势中最突出的优势,并围绕"核心"整合自身优势,形成自己的"核心竞争力"。     

企业员工培训管理存在的问题与对策探讨

我国已经进入知识经济时代,员工是企业发展的核心动力,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争和管理的竞争,更加凸显员工培训的重要性。基于此,本文先分析了员工培训存在的问题,并以此提出解决对策。以期有效提升员工培训实际效果,提高企业核心竞争力。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策

我国加入WTO组织以来,外国企业的进入给我给的企业带来了不小的冲击,国内与国际企业间的竞争越来越激烈。企业生存与发展的核心竞争力是人力资源管理,人力资源管理的作用在全球范围内的企业竞争中格外明显。目前我国中小企业的人力资源管理还不够完善,存在很多问题,解决这些问题,使中小企业具有竞争力得以健康、快速、长远的发展。     

现代企业利器：培养忠诚的知识型员工

忠诚既是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。对于企业来说,一个没有能力的普通员工最多只是对企业无用,但一个能力出众却不忠诚的知识型员工则可能对本企业造成致命伤害,而且员工能力越出众,造成的危害就越大。对于现代企业来说,掌握企业核心竞争力的知识型员工对企业忠诚度高低直接关系到企业的兴衰成败,因此提高知     

咨询台

无固定期限劳动合同在什么情况下可以解除咨询台:我们是一家高新技术企业,人才是企业的核心竞争力。为了稳定人才队伍,企业按照《劳动合同法》的要求与部分技术和经营骨干签订了无固定期限劳动合同。但是,企业也有一些     

“互联网+”时代电力企业加强党建人员队伍建设的思考

<正>互联网技术的发展需要电力企业加强党建人员队伍信息化建设，不断提高自身的互联网运用能力和行业竞争力。同时也需要创新党建人才培养机制，加强党的领导和管理，不断提高企业的核心竞争力。     

浅析企业核心财务管理的完善

随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展，财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强，要求企业也进一步融合到全球市场，而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说，面对日益激烈的竞争，企业既要达到获取利润求得生存之目的，更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标，企业核心财务管理就显得极其重要了，本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

以企业安全文化建设为基础构建和谐企业

贯彻落实科学发展观,通过打造企业安全文化,构建和谐企业对于提升企业核心竞争力,促进企业科学持续健康发展具有重要意义。在企业安全文化建设中要把握其自身特点,强化工作机制,实现企业又好又快发展,构建和谐企业。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展,树立科学人才观,创新人才工作机制,加强人才队伍建设,坚定不移地实施人才强企战略,才能不断增强企业核心竞争力,实现企业科学发展,健康发展,持续发展。     

新形势下能源企业人力资源管理探析

我国产业机构转型的当前,能源企业的发展面临着众多挑战,为了帮助企业的可持续发展,提高企业的核心竞争力,必须充分发挥出人力资源管理的作用。文章从人才的引进、培养、人力资源结构的优化以及绩效考核等方面探讨了人力资源管理要点。     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

新时期国有企业员工培训提升策略分析

营造学习型组织是企业增强核心竞争力的重要途径之一。面对激烈的市场竞争环境,国有企业必须适应新形势新要求,通过构建多类型、多层次、全覆盖的企业教育培训体系,促进形成理念先进、组织健全、运行高效的培训工作新格局,为企业改革发展切实构筑人才支撑和智力支持。     

双赢思维：企业人力资源管理新理念

通过开展有效的人力资源管理建立核心竞争优势已成为企业提高竞争力的必要手段。随着知识经济的发展和劳动力结构的变化,企业应走出人力资源管理的误区和盲区,运用双赢思维的策略,努力开发以＂双赢＂为特征的人力资源管理模式。