上海现代服务业的空间集聚与演化效应

现代服务业是伴随着信息技术和知识经济的发展而产生,用现代化的新技术、新业态和新服务方式改造和提升传统服务业,创造需求,引导消费,向社会提供高附加值、多层次、知识型的生产服务和生活服务的国民经济新领域。产业集群的崛起是在全球经济一体化的背景下,产业为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式。上海现代服务业表现出集群化发展趋势,大量的现代服务企业在空间上形成集聚,进一步提升了上海服务业的水平和质量。     

上海构建现代产业体系的关键环节与根本路径

＂创新驱动,转型发展＂已成为上海＂十二五＂战略抉择,这就要求上海构筑现代产业体系,必须从结构、组织、业态三位一体的视角研究产业发展规律,形成政府提供有效服务的方式与路径。同时,以服务经济为主的双轮驱动,战略性新兴产业发展的双覆盖,总部经济运行的双重行为,体制机制变革中的双向深化,都体现了上海现代产业体系发展的基本特征,理应成为政府产业政策调节的客观依据。     

关于加快推进现代产业创新的研究——以淄博市为例

在经济全球化、城乡一体化、健康城镇化的背景下,现代产业创新将成为城市竞争优势的重要来源,也是城市获得可持续发展的重要保证。本文以淄博市为例,通过考察淄博市产业发展的基本特点、问题以及相关的推进现代产业创新的对策、策略,试图对其他城市的现代产业创新起到相应的启发、推动作用。     

未来康养产业小镇业态创新与模式探索

“健康中国”正式成为国家战略,健康产业被认为是我国经济增长的重要引擎。近年来,国家连续出台与大健康产业相关的政策,大健康时代宣告全面来临。在新常态和新产业的发展背景下,康养产业小镇需要领先的顶层设计,应该创造更好的平台,让政策、智库、企业和资本在康养产业平台上无缝对接。康养产业小镇是一个全新尝试,需要做出高标准业态模式示范,以营造优良的产业生态。     

后世博长三角会展业态发展研究

当前,我国大区域合作势头迅猛,长三角地区面临前所未有的新机遇。2010年上海世博会的成功举办,直接或间接地推动了长三角经济空间结构的演变、产业功能的调整和会展发展战略的变迁。这种"波浪效应"对长三角会展业发展所产生的最重要的影响,是以特大城市上海为核心的长三角城市会展经济带的进一步崛起。如何切实把握现代会展业态发展态势,深入研究会展业态要素构成和生成机制,缜密分析新型会展业态分类及其增长潜力,进一步探索会展业态创新模式与路径;如何以会展经济带新业态建设为抓手,促进长三角地区会展业态在新的起点和更高水平上整合资源和发挥优势,实现新的发展,引领我国内地区域经济和城市化发展的的潮流和走向,是长三角会展产业科学发展和一体化发展的重要内容,也是我国会展业发展对世界会展业态发展的积极贡献。     

上海供给侧结构性改革的关键是产业化创新

产业化创新成功离不开市场竞争机制的存在,新兴产业的健康发展也离不开市场竞争机制的存在,竞争迫使企业需要在产品创新、工艺创新、组织创新和市场创新4个环节上同时创新才可能脱颖而出.上海供给侧结构改革除了要对上海原有的产业体系、产业结构进行转型升级外,一定还需要通过产品创新、业态创新、产业创新等形成面对消费需求变化、面对未来市场和上海全球城市定位的一批战略性新兴产业,进而改变现有的产业体系与供给结构.     

企业的竞争战略与核心竞争力——姜特斯·邦威的成功之路

任何一个产业中,参加竞争的每个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。竞争战略的根本作用在于提升企业的竞争能力。面对国际市场激烈的竞争,企业必须有自己的竞争战略,而通过竞争战略形成的企业特有核心竞争力是保持企业竞争优势的必要保障。竞争战略与核心竞争力美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻型或防守型行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力(进入威胁;替代威胁;买方侃价能力;供方侃价能力;现有竞争对手的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益。一个公司欲成为同行业的佼…     

浅谈我国第三方物流的现状及发展对策

<正>现代物流构成了现代企业价值链的基础活动,成为现代企业取得竞争优势的关键之一。作为现代物流的中坚,第三方物流在物流领域扮演的角色越来越突出。     

现代产业集群生态化发展特征及其启示

产业集群中的竞争、创新、合作三大生态优化,应成为现代产业集群生态优化的基础和重点。符合生态化发展要求的产业集群建设是一个长期过程,只能有规划、有目标地分阶段推进,其关键在于持续对标生态化发展的世界级产业集群。我国作为世界上最大的发展中国家,在遵循产业生态化发展规律的基础上,扶持和培育产业集群应力求做到聚龙头企业、强核心技术、显产业特色、促系统建设、优人才环境。     

关于现代企业储备人才的培养研究——黄商特训：让员工快速成长

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争，归根结底是企业人才的竞争。走规模经济、走文化经济是我国企业发展的方向。黄商人坚持以市场为导向，专注于商业连锁发展，为至今还处在瓶颈期的企业提供了较好的借鉴作用，其具有特色的员工培训模式给现代企业也提供了一定的参考作用。     

Farm business and the development of alternative farm enterprises: An empirical analysis in Greece

The objective of this paper is to provide a conceptual framework and an empirical evidence of farm business change in relation to the adoption and development of alternative farm enterprises (AFE). The present paper adopts a business typology and looks at the various paths of development. A range of factors condition which path of farm business development will be selected. Some factors relate to the farms' physical characteristics, its business and its human capital. A sample of 200 farmers in the prefecture of Etolia-Akarnania in Greece is analysed in order to identify the factors influencing the choice of farm business development. Three main paths of farm business development are identified in this lagging region of Greece. Conventional (mainstream) farming, alternative farm enterprise development and conventional farming with off-farm employment. Appropriate statistical modelling revealed that both economic and social factors exert an independent effect on the choice of farm business development. Proposals concerning the formulation of future rural policy in the lagging regions of Greece are drawn, based on the results derived from the analysis of the present sample.     

加快上海黄浦江沿线商务功能开发研究

在上海“十字轴”商务带规划建设中，以大浦东和大虹桥为带动的东西向商务轴串联了淮海路、南京路等商务商业高度集聚的商务区，已具有较强的发展内生性。而北起复兴岛、南抵上中路隧道的沿黄浦江南北向轴线存在商务功能开发缺乏纵深、房地产开发过度、产业结构雷同等问题，与东西向轴线存在较大的差距。因此，加快浦江沿线商务功能开发，完善中心城区“十字轴”商务体系构架，不仅有利于上海传承历史文脉、优化城市空间布局，而且对加快上海“四个中心”建设和服务经济发展都具有重要的战略意义。     

“营改增”政策试点的市场初步评估

会计市场咨询表明,＂营改增＂政策是一个相当积极的信号,对于上海行业细分和服务外包的发展、尤其是总部经济的发展有重大的推动作用。但从政策实施的实际效果看：首先受益的是制造业服务业分离企业,部分服务企业实际税负尚未降低;部分中资企业对于政策的了解较为局限,不懂得如何从＂营改增＂中获益;没有完整会计账册的小微企业无法享受增值税抵扣带来的税负减轻,反而由此在同业竞争中与大中企业相比丧失了部分议价竞争能力。针对上述问题,应采取相应的对策措施逐步加以解决。     

BRAC: Anatomy of a “poverty enterprise”

Management of the poverty alleviation process has created a new form of poverty enterprise. This enterprise provides poverty‐production‐market linkages, and in the process, it combines three features: a nonprofit nongovernmental organization, a for‐profit nongovernmental organization that has established an internal market, and a profit‐making industrial and business concern. This article explains how BRAC (Building Resources Across Community) in Bangladesh has used poverty to transform itself from a tiny relief distribution organization into the world's largest poverty enterprise. This enterprise is characterized by contradictions between its public claims and actual practices.     

Alternative criteria for the design of means of production

Conclusion Criteria for deciding on the means of production are not only varied in character at any one time, but show definite patterns of transformation through time. In consequence, it is to be expected that both the physical means of production and the ways of using them will be altered in a congruent fashion. This is currently visible in two interesting ways. First, human factors engineering considerations are becoming more important in the design of tools and machines. Second, methods for the social organization of work are moving away from the classic patterns of work simplification and micro-division of labor in favor of group responsibility for multiple tasks, with work performance accompanied by a measure of responsibility and authority for the finished product. These changes in the criteria applied to the design of means and methods of production are a consequence of definable social processes. There is an ongoing struggle for control in industrial decision making. The preferred design criteria for means of production, and their evolution, reflect the evolving requirements of employers (the business process) and workers (unions) in their contest for control. The employers change, not only in cost criteria, but also in forms of organization (from family firm to multinational conglomerate), and even location (from private firm to state enterprise). The union has been evolving from business unionism to a concern with virtually all aspects and effects of enterprise operation. Thereby the shaping of the means of production may be understood as the derived effect of the application of socially preferred design criteria to the properties of materials given by nature.

---

     

上海机器人产业发展战略与对策

发展机器人产业对上海意义重大,上海机器人产业和技术发展的战略定位须着眼于上海的转型发展和自身的基础。为此,应加强战略引导和资源整合,制定上海机器人产业与技术整体规划和路线图;加强需求的政策引导,发挥本土市场的拉动作用,促进机器人在各领域的应用;吸引大型企业参加应用开发,培育龙头企业;支持中小型企业加速发展,在细分市场形成竞争优势;完善机器人产业园区,提高政策优惠力度;协调整合产、学、研、用和跨学科资源,建立以企业为中枢的研发体系,以促进产业集聚和创新行业。     

构建中小企业虚拟融资平台研究

在信贷市场中,信息不对称严重地制约着中小企业的融资供给,信贷成本高企和信贷额度偏低引起的风险管理机制与激励机制不相容降低了银行对中小企业信贷的积极性。随着大数据时代的到来和互联网金融的蓬勃发展,能够真实反映企业经营状况的包括信息流、物流、资金流等在内的一系列信息应得到有效利用。构建中小企业虚拟融资平台模式,能够突破传统信贷对企业经营结果的审查定性,而转移到对企业经营过程的监督定性上,有利于彻底解决中小企业融资难问题。在一定程度上,通过对企业历史经营数据和现时经营信息的搜集与量化定性,不仅能够扭转资金供求双方间的信息不对称,也能通过企业沉淀信息降低银行间信息搜集成本。     

发展方式转变的科学化研究

转变发展方式虽然是国人的共同呼声，但对其艰难性应予以深刻认识，这里同样存在科学化问题。必须探明的至少是：转变什么，或称究竟应解决怎样的基本问题？如何科学地界定转变路径？通过基础性问题、关键性选择、阶段性制约和体制性突破四种视角进行思索，重点提出围绕产业升级、结构优化、低碳运行中的核心问题即技术进步平台或载体展开研究，并提出政府有序退出的体制性突破思路。     

新型城市化下广州推进产业融合发展研究

产业融合代表着当代世界科技经济发展的重要趋势,是国际企业界和经济界开出的重要战略管理菜单。在经济全球化形势下,推进产业融合发展能够促进广州集聚全球高端资源、促进经济发展方式转型,从而有利于升华广州低碳、智慧、幸福三位一体的新型城市化发展水平。在新型城市化进程中,广州必须重视三次产业的宏观融合、产业内部的微观融合和产业之间的空间融合。为此需要针对产业融合过程中存在的制度性障碍和非制度性障碍,强化战略统筹,形成符合新型城市化方向的产业融合发展思路,优化产业融合制度环境,鼓励企业制定商业战略,使产业融合成为广州新型城市化发展的经济竞争基础。     

Strategic role of public relations in enterprise strategy,governance and sustainability—A normative framework

The purpose of the study was to suggest a normative framework for the development of an organization's enterprise (societal role/stakeholder) strategy, indicating its relationship with governance, sustainability, and CSR. The normative framework contains two dimensions: Enterprise strategy is developed within the context of enterprise governance as well as social and environmental sustainability and responsibility, to achieve the organization's strategic non-financial goals (the sustainability dimension). Corporate strategy is developed within the context of corporate governance as well as economic sustainability and responsibility, to achieve strategic financial/economic goals (the business dimension). PR/communication management plays a strategic role in enterprise strategy development but a support role in corporate strategy development. The development of enterprise strategy necessitates a Triple Bottom Line approach to strategic management.