论我国民营企业家族管理模式的现状及转型途径

当前我国民营企业管理的模式基本上是家族式管理的模式,家族式管理模式在企业初期的建立和发展中起着积极的作用,发挥着不可磨灭的积极作用。但是伴随着世界经济的全球化发展,国内经济形势的变化,市场竞争环境的日益激烈,企业的发展壮大等因素,为了适应内外部环境、市场竞争的形式变化,家族式的企业管理模式必须进行转型,进行不断的改进管理,才能保证企业的健康持续发展。     

金融危机下我国民营企业管理创新研究

金融危机下,民营企业面临的竞争越来越激烈。我国民营企业多数是家族式经营管理模式,仍然采取传统的管理理念,这些企业的管理创新能力不足,往往是企业规模较大,但是竞争力却不高,竞争力与企业的发展规模明显不相符。随着现代经济社会的不断发展,科学技术和信息技术也获得了迅猛的发展,人才的需求、市场的变化、市场竞争的日益激烈化和管理模式的多样化和复杂化,所有这些新生事物或者现象的出现都给传统企业管理体制提出了严峻的挑战。民营企业必须采取积极的措施,进行管理创新:一是实施企业管理项目化;二是实施企业管理信息化;第三,企业管理应该以人为本;第四,管理理论要不断创新;第五,必须将营销放到战略的高度来对待。     

家族管理模式企业的弊端及解决方法

民营企业在开始运作阶段,大多选择家族式的管理模式,这样的管理模式会形成高度集权化管理,企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外,民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点,所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大,家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来,导致很多民营企业停滞不前或走向消亡,企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端,势必会影响企业的发展和壮大。     

浅谈中国民营企业管理模式转变

家族化管理是部分民营企业中仍然存在的现象,随着经济的发展和社会的变迁,这种管理模式的弊端日益暴露,阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。本文从民营企业发展阶段入手,分析了各个阶段民营企业的管理模式,指出了其所起的积极作用和所存在的弊端,提出民营企业的经营管理模式要与时俱进,与其发展阶段相适应,才能实现可持续发展。     

江西民营企业家族式治理探讨

有效治理是民营企业稳定健康发展的基础,人们认为民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族式治理模式。但家族式治理模式并非一定是落后的,在当前江西民营企业家族式治理是企业家在两难困境中的一种自然选择,是企业试图做大的一种独特方式,在企业发展中需要对传统家族式治理模式进行优化,过渡到现代家族式治理模式。     

民营企业劳动关系问题与对策探讨

随着经济的快速发展，许多民营企业出现企业管理当局与员工关系紧张、矛盾激化等现象。民营企业中劳动关系问题产生原因是多方面的，如企业片面追求利润最大化、缺乏良好的沟通、家族式管理模式等。企业应当从管理者思想、沟通、组织制度、管理模式等方面来解决劳动关系问题。     

我国民营企业人力资源管理的现状与改进

改革开放以来,我国民营企业获得了高速的发展,并成为我国市场经济的重要组成部分,对国计民生起到了至关重要的作用。但很多民营企业在发展过程中,因受到家族式管理模式制约,人力资源管理方面定位模糊,投入不足,培训不完善以及,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业如果想要发展壮大,,必须尽快树立现代人力资源管理理念,完善人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

家族式管理的利弊及其出路

家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。     

完善我国民营企业公司治理结构的途径分析

我国民营企业的迅速发展,成为国民经济的重要组成部分。然而我国民营企业大部分是家族式管理,产权界定不清,且股权结构不合理,缺乏对经理人员的激励和约束机制,无法建立有效的公司治理结构。只有坚持产权结构的多元化,建立对职业经理的激励约束机制,才能成功地改善民营企业公司治理结构的问题。     

试析家族企业与家族式管理——兼论家族企业管理模式

家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。     

民营企业做强做大的必由之路--制度、资本、人才的规划建设

近年来,在国家支持民营经济发展的政策鼓励下,民营企业迅速发展壮大,成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。同时在提供就业岗位、促进社会稳定、推进市场化进程、促进经济体制改革,以及推动农村工业化、城市化,促进区域经济发展等方面,民营企业也都发挥了不可替代的作用。但多数民营企业存在一些缺陷,使其难以做强做大。民营企业做强做大的“瓶颈”1.缺乏科学有效的企业制度。民营企业家族式的管理不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,事必亲躬,管得宽、抓得细,既辛苦,…     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

家族企业接班人选择模式的比较

据统计,我国实行家族式管理的民营企业,约占民营企业总数的90%以上,这说明家族企业是我国民营经济的主要企业组织形式。家族企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式。家族企业的接班问题是一个很重要的问题,接班人能否顺利完成交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响,是企业主及理论界都应该高度重视的问题。一、接班模式的选择目前企业主接班主要有两种模式:一是“子承父业”,由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业,发展成为古典…     

施工总承包工程管理模式的优化探讨

我国的工程建设发展迅速,无论是在理论还是实践,其都形成了比较完善的管理模式。特别是我国经济的发展,对建筑行业的要求也越来高。特别是在施工工程项目中,总承包管理成为建筑行业关注的重点,但施工总承包这种管理模式还处于推广阶段,而我国的施工总承包工程管理也存在着一定的弊端,因此,针对施工总承包工程管理模式,结合现阶段具体国情,其需在此基础上进一步优化。     

创新：民营企业生存与发展的根本

我国20多年来的改革开放，民营企业从无到有，取得了长足的发展。然而，民营企业在发展过程中也暴露出不少问题。例如，在经营理念方面，有相当部分的民营企业家思想还不够开放，观念还不够更新，思路还不够开阔，小富即安；在管理体制方面，绝大多数企业是家族式管理，少数企     

论我国民营企业的管理模式

随着我国经济的迅速发展,民营企业如同雨后春笋破土而出,在市场经济中发挥着愈来愈重要的作用,民营企业在创立初期开始要经历不同的发展阶段,在不同的阶段如何选择管理模式成为企业进一步发展的核心,是企业必须面对的重点。本文对民营企业进行了简要的了解,分析了民营企业由于管理模式不善而引起的问题,对民营企业的管理模式选择进行了探讨。     

从历史中探寻民营企业发展之道

本文以探寻现阶段民营企业发展之道为首要目的,通过对典型历史事件进行分析以汲取管理思想的精髓,得出管理思想的两种主要形式,即以人治为主的管理思想和以法治为主的管理思想。通过对各种管理思想的对比分析,为我国民营企业的发展寻找合适其发展现状的管理模式,并对其进行明确界定。而后以南安市石材行业民营企业的发展为例,结合合适的管理思想,为其寻找适合其发展现状的管理模式,进而为南安石材行业的民营企业探寻出一条可持续发展之路。     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

民营企业精细化管理研究

近年来随着民营企业的逐步壮大,其已经成为了当前我国经济的重要组成部分,而如何进一步提高企业竞争力,适应市场全球化的趋势,就成为了当前民营企业发展的难点。本文从分析精细化管理对民营企业的重要意义入手,进而指出了当前民营企业中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高民营企业精细化管理质量的意见建议。