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企业的发展需要活力.活力来源于企业生存的目标、来源于价值追求,更多来源于企业组织对全体员工的激励机制。几乎所有管理者及其理论工作者都熟知这个逻辑关系.大家是这么说的,也是这么做的。但是为什么相当多的企业恰恰缺乏活力? 相似文献
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郑延章有一个做人信念,摆正位置谋发展.甘为工程作嫁衣。不争名利,当好开路先锋.副手不副.当好主帅参谋,集体奋进才是个人出路。郑延章是这么说的.也是这么做的,他以自己的一言一行谱写了第一工程处发展史上的光辉一页。 相似文献
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日本有多少“世界第一” 总被引:1,自引:0,他引:1
最近写一篇关于日本的文章,里面提到“中国的GDP为日本的三分之一,人均GDP是日本的二十分之一”。有朋友看到后表示怀疑:“人均差这么多我相信,GDP总量差这么多吗?我觉得该差不多了吧!” 相似文献
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从本质上看,用心服务就是为了增加客户的黏性。这么做的最终结果是给顾客戴上一只情感锁链,具有挥之不去的“勾魂”妙用,使价格因素对购物行为的影响降低,而是让顾客觉得。 相似文献
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伯林是著名的哲学家。此刻,他面对的是一群对哲学毫无兴趣的年轻学生。学生对伯林说:“哲学对我们毫无用处!”伯林说:“话可不能这么讲。人,不能只知道吃奶酪,而不知道奶酪是从哪儿来的!” 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2012,(1):52-53
为什么让成功的领导人做出改变这么难?
对自己的正面信念能够帮助我们获得成功,但也可以使我们变得顽固不化。事实上,我们经常高估自己对某项工程的贡献,高估自己的专业技能和在同行中的地位,夸大我们项目的盈利能力,而折算实际和隐性成本。 相似文献
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