“刚柔并济”在干部人事管理中的运用

“以柔克刚”是我国古代老子的著名 哲学思想，为中外许多人所推崇。它能 滴水穿石，避其锋芒，挫其锐气，治根治 本，以弱胜强，变被动为主动。但仅仅以 “柔”来达到干部人事管理的目的，也不 是完全理想的。因为，运用“柔”的手段 进行干部人事管理有时是有局限性的。 其一，速度问题。有时运用“柔”的手段 不能以较快的速度达到干部人事管理的 目的。其二，力度问题。有时运用“柔”进 行干部人事管理，其力度弱一些。其三， 不对症问题。有时由于“柔”与“刚”出现 不相融，不发生任何反应，“刚”不为“柔” 之所动。 “刚”能以其…     

柔性管理──风靡全球

柔是一种曲线柔是一种弹性柔有无坚不摧的力量柔之一字万妙之门西方一些专业机构的研究结果表明：公司组织机构和生产经营活动的柔性化正成为一种新的趋势。柔性管理理论的研究和应用也成为企业管理的新潮流。研究和借鉴这方面的理论与实践，对于我国企业的经营无疑是有益的。柔性管理，是指管理者充分发挥自己的管理才能，在管理过程中强调以人为核心，最大限度地调动职工的积极性、创造性，追求自我实现的满足。柔性管理的内容很丰富、广泛，应用时也较难掌握，我们仅从核心。手段、精髓及目标四方面对管理者的柔性管理进行粗浅的探讨。一…     

“圈子”与“防线”

看了反腐倡廉巨片《生死抉择》之后，对腐败分子中阳纺织厂厂长郭中姚的一句话感慨颇深。当市长李高成认清了郭中姚一伙的真实面目，决心要彻底揭开中阳纺织厂腐败的盖子时，郭中姚也摊开了手中的底牌：你以为你是谁？你是我们“‘圈子’里的人”，揭开中纺厂的盖子，你李高成也跑不了。一句“圈子”里的人，让李高成震惊，更让观众也为李高成的抉择和命运揪心不已。清华大学社会学教授、腐败问题研究专家李强认为有些地方腐败已达到相当的深度状态，就像《红楼梦》中的护官符”，各级官员你中有我，我中有你，“亲”上攀“亲”，盘根错节，…     

高职教育走向“微”时代

伴随着微博、微信、微电影、微广播等诞生与发展，互联网带入了“微时代”。同样，高职教育也走向了“微时代”。不单是在与时俱进的召唤下，受到互联网“微时代”的影响，更重要的还是教育本质决定了高职教育最终走向“微时代”。本文主要从三个方面阐述高职教育走向“微时代”的必要性与必然性。     

企业留才要有道

最近的一份调查表明，国内好多企业约“人才流失率”都很高，很多企业一年甚至要上演几次“跳糟戏”。人才流失似乎成了企业人力资源管理的一种普遍现象，国企如此，私企更甚。     

刚而柔

柔这对范畴在我国出现得很 早。《易·鼎卦》中就有“玉弦在 上，刚柔，节也”的话；《老子》讲以柔克刚；《孙子兵法·九地篇》中有“刚柔皆得，地之理也”的话，孙子的将帅“五德”中也包含着刚柔，如信、勇、严通常为刚；智和仁一般为柔。另外，《易·系辞下》中讲到：“刚柔相推，变在其中矣。”孔颖达疏，刚柔即是阴阳。总之，刚柔范畴在中国出现得很早。 有人认为，中国文化是阴性文化。恐怕值得商榷。笔者认为，中国文化的基本特征是刚柔相济，占主导地位的是刚。刚是立身之本，无刚难以自立，更谈不上能成事了。古往今来，凡成大事…     

“智慧家”与“资本家”平起平坐

美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具─—知识，而不像传统的劳动者一无所有，只有出卖自己的劳动。 杜拉克的这一观点，深刻揭示了知识经济时代的根本特征。 由这一特征所决定，知识经济时代资本家与知识工作者的关系，已不再是纯粹的雇佣者与被雇佣者的关系，而是有着不同程度的“合伙人”关系。特别是在电脑软件、咨询顾问、策划设计等行业，这种“合伙…     

硬管理与软管理

硬管理与软管理韩飞在《行为科学》１９９７年第８期上撰文指出：管理工作以重“物”的硬管理转向“以人为本”的软管理，是当今管理工作的一种潮流。为落实“以人为本”的软管理，管理者必须善于做思想工作，舍得感情投资，营造一种感情温馨的“小气候”。一、管理者必须...     

论人力资源管理创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。”为适应时代的发展要求，管理工作也一直在不断地创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的文化管理时代。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。有专家指出，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、…     

大数据时代下的政府管理思考

互联网的飞速发展引发了信息大爆炸，从公共卫生到商业投资，大数据在各行各业都扮演了越来越重要的角色，大数据时代的政府部门更应该具有大数据思维。本文通过了解大数据带来的变革，思考在大数据时代政府管理存在的隐患，并提出大数据时代的变革完全可以成为政府管理改革的一种契机，解决以往政府工作效率低下、公共服务不到位、经济发展与制度不匹配等问题，重新建立起与公众之间的信任关系，改变政府的形象。     

从苏秦的升官说起

闲暇读书，看了《东周列国志》中《苏秦始将连横》一文，颇多感慨。苏秦是战国时期著名的游说家。起初，他出游秦国，主张连横以霸天下，但未被秦国采纳，结果时尽粮空，狼狈而归。到家后，“妻子不下机；嫂子不为炊；父母不与言。”“试看季子貂裘敝，举目虽亲尽不亲。”...     

现代人力资源管理的内涵及其发展趋势

随着知识经济时代的到来，智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素，与之相对应，现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢？可以简单地概括为”一条主线”、“三大目标”、“十大区别“、“十二大趋势“。     

每月读评

唤醒“低头族”对亲惰的漠视 新闻回顾：《扬子晚报》近日报道，一位妈妈看到到家的儿子低着头不停地翻手机．感到失落，写了一封信“我们只想你能陪我们说说话”，让很多网友心酸．有网友倡议“关机一小时”。     

迎接世纪风潮的中国公务员

仅在６年前，“国家干部”还是足以引人自豪又颇令别人羡慕的身份，而今天，“国家干部”观念已逐步被人淡化，打破这一笼统称谓，取代原有国家行政机关于部的，是一种更科学、更准确、更切乎实际的称谓──公务员。“国家干部”作为计划经济体制下一种区别于农民一线工人以及非国有所有制人员的职业划分和人事管理机制在建国以来运行了长达４０多年。有了“国家干部”这个身份，就有了“吃皇粮”的资本，就有了衣食可保的“铁饭碗”。如果你不具备这种身份，那么，你就是有天大的本事，有多么过人的才华，你都会被“国家机关”拒之门外！就…     

适度距离的管理

适度距离的管理人际关系上常常有“马太效应”的影子。有些人总是：密者，密上加亲；疏者，疏而又远。美国通用公司前总裁斯通却自有主张。他不主张亲密无间，而主张“人际关系保持适度的距离”。斯通认为，所谓适度距离就是密者疏之，疏者密之。工余时，他有意与高层人员...     

中小型企业人力资源管理问题探析

一、中小型企业的人力资源管理问题
　　这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。     

将特色企业文化与经营管理完美结合

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如华为老总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤的，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼．其使命是名打粮食。”如何正确处理文     

告别“打卡”时代

变人事观为人力资源观现代企业制度和社会养老保险体系确立了企业和社会、企业和员工、个人和社会的崭新关系“打卡”制度是建立在泰罗制时代对人性的假设上的，认为人就是“经济人”，不严格监督就会偷懒今天，不同类型的企业面临的问题不同。民营高科技企仆进入市场较早，机制灵活。存在的问题是企业内个人亲情色彩较浓，人员队伍变化较大，外部优秀人才很难脐身其中。企业在艰苦创收时，或发生重大漏洞时，最容易造行家族式管理方式。但长期经验证明，利益机制比“血浓于水”的亲情更有效，健全制度比血缘关系更可靠。不能形成“铁打的营…     

WTO呼唤管理革命

中国入世谈判已进入最后决定性 的阶段。入世后，各级行政领导干部、企业管理者需要做的第一件事情是什么呢？就是彻底更换脑筋，改变过去计划经济体制下根深蒂固的思维方式，尽快学习并掌握发达国家先进的科学的管理模式，跟上时代的潮流。 科学的管理对于我们这个即将跃上国际大舞台的发展中国家实在是太重要了。多年来朱总理一直为重视管理而多次呼吁。十多年前，在《管理现代化》一书中，他就多次指出：全党全国最困难最神圣的任务是搞好管理。他希望作为一个已经把“依法治国”写进《宪法》的国家，从现在开始就迈入政府决策超前、管理…     

企业内部怎样实现有效沟通

美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为企业管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙，往往忽略处于执行位置的员工，常常抱怨，认为对员工说话好像是对“牛”弹琴。而员工却常常觉得老板与自己沟通不多、不相信自己而往往亲力